Головна / Компанія / Новини компанії / Олексій Казарезов: «До імпортозаміщення ERP великі підприємства підходять акуратно»
Рішення загальної для різних сегментів завдання по заміщенню імпорту в сфері ІТ різниться в залежності від масштабів діяльності і цілей автоматизації. І це не єдині критерії, з урахуванням яких підприємства, установи та організації змушені підходити до вибору ІТ-інструментів на певному етапі свого розвитку. Розглянемо можливі підходи до вирішення завдань, пов'язаних з імпортозаміщенням, тенденції та труднощі, з якими стикаються флагмани вітчизняного ОПК, на прикладі міграції рішень компанії «Парус» на непропріетарное інфраструктурне програмне забезпечення.
Пріоритети флагманів: облік, планування, масштабованість
З точки зору розвитку ІТ підприємства оборонно-промислового комплексу та цивільного машинобудування підійшли до тієї межі, коли управління фінансами, активами і кадровими ресурсами автоматизовано. Але для подальшого підвищення ефективності потрібна інформатизація процесів управління НДДКР і виробництвом. У промисловості основні витрати формуються у виробничій діяльності. Не дивно, що в цьому ж процесі ховаються і незадіяні резерви їх зниження. Очевидна потреба в класичній ERP, яка буде взаємопов'язувати виробничі операції з усіма ресурсами підприємства з метою їх оптимізації.
Якщо основна діяльність не автоматизована, неможливо спланувати і виконати виробничу програму в термін з максимальною фінансової ефективністю і забезпечити підтвердження фактичних витрат.
Однак у порівнянні з фінансово-господарською діяльністю автоматизувати управління виробництвом не так просто. Це більш складна і вимоглива до інформатизації предметна область, так як нормативно-довідкова інформація (НДІ) виробничо-технічного характеру істотно об'ємніше, ніж, наприклад, НДІ для бухгалтерського або складського обліку.
У виробництві колосальні обсяги інформації, що підлягає обробці. Як показує досвід компанії «Парус», вітчизняного розробника програмного забезпечення, кількість записів, які формуються в базі даних в процесі оперативного виробничого обліку, у деяких замовників вимірюється мільярдами в місяць. І це пов'язані записи, що описують планове і фактичне рух деталей-складальних одиниць від формування планового виробничого складу до підготовки електронного паспорта вироби з поопераційний урахуванням всіх стадій виробничого процесу.
На підставі цього можна зробити висновок про те, що для великих підприємств критичними є забезпечення максимально докладного виробничого обліку, швидкодія системи при вирішенні задач планування виробництва і висока масштабованість інформаційної системи.
Наведу конкретні приклади. Один з російських промислових концернів - «Тракторні заводи» - використовує для автоматизації продукти «Парус 8» на своїх виробничих підприємствах. Зараз управління виробництвом автоматизує завод «Промтрактор» - найбільше підприємство концерну і один зі світових лідерів в сегменті важких бульдозерів-розпушувачів та трубоукладачів. «Промтрактор» випускає приблизно півсотні одиниць техніки, а кількість модифікацій доходить до 500. Виробнича програма підприємства включає мільйони позицій. І внаслідок високої волатильності попиту заводу потрібно щотижня перераховувати місячну програму випуску. Перший етап цього великого проекту завершено: автоматизовані виробниче планування, облік виготовлених деталей і цехова логістика. В результаті система розраховує виробничу програму бригад на місяць, потреба в покупних матеріалах, собівартість виробів і видає всю інформацію про виконання плану в одному вікні.
В даний час вирішуються завдання автоматизації позаказного обліку витрат, планування закупівель, оперативно-календарного планування на цеховому рівні, а також підготовки електронних паспортів вироби, що допоможе знизити рівень незавершеного виробництва як мінімум до двомісячної потреби.
Інший приклад - забезпечення виробничого обліку на Воткинском заводі. За оцінками фахівців підприємства, в системі, створеній на базі продуктів «Вітрила», працює приблизно 5 тис. Користувачів. У 30 цехах основного виробництва цього великого многономенклатурного підприємства організований партійний облік руху деталей-складальних одиниць. Кожна партія деталей запускається у виробництво в суворій відповідності з подетально планом, розрахованим на основі плану випуску виробів і укладених договорів. Рух деталей-складальних одиниць в процесі виготовлення виробів супроводжується електронними здавальними накладними. Завдяки впровадженню цих інструментів у фахівців заводу з'явилася можливість контролювати місце розміщення кожної деталей-складальній одиниці в будь-який момент часу.
Реалізувати такі процеси можна лише в дуже потужному ПО. Компанія нарощувала можливості системи «Парус 8» на СУБД Oracle роками, що дозволило забезпечити високий рівень продуктивності, необхідний великим машинобудівним компаніям і таким холдингам, як «СУЕК» і «Євроцемент груп». Сьогодні в числі клієнтів «Вітрила» - стратегічно важливі вітчизняні підприємства. Крім «Тракторних заводів», Воткинского заводу до них відносяться Московський машинобудівний завод «Авангард», НВО «Сплав», «Туламашзавод» та інші підприємства.
Екскурс в історію
Але у великих клієнтів «Вітрила» - федеральних відомств, регіональних міністерств і тим більше у виробничих компаній - зовсім інші масштаби і зовсім інші завдання автоматизації. Тому з початком кампанії по заміщенню імпортних рішень перед «Парусом» постало завдання переходу до підтримки СУБД PostgreSQL для системи «Парус 8», яку використовують великі організації. Фактично це означає «вичавити» максимум продуктивності з цієї платформи. З урахуванням масштабу автоматизуються операцій наших клієнтів продуктивність на PostgreSQL повинна бути порівнянна з Oracle. Над цим завданням ми працюємо протягом останніх кількох лет.Прі цьому особлива увага приділяється розробці інструментів для максимально простого переходу клієнтів на непропріетарную СУБД. Наприклад, розроблений повнофункціональний універсальний конвертер бази даних Oracle в PostgreSQL. Шляхом натискання однієї кнопки можна перетворити всі об'єкти клієнтської бази даних, в тому числі всі призначені для користувача напрацювання, в середу PostgreSQL.
Необхідність і доцільність
Але конвертація бази даних - не найбільша проблема, з якою стикаються наші замовники при зміні платформ. Для великих підприємств імпортозаміщення означає необхідність заміни існуючої розвиненої інфраструктури (по суті, покупки нових дорогих серверів), перенавчання користувачів і адміністраторів систем, а також переінтеграціі пов'язаних програмних продуктів. Тим самим від кожного підприємства ІТ-імпортозаміщення вимагає величезних вкладень і організаційних зусиль, не кажучи вже про ризики втрати продуктивності при ІТ-перебудові.
Безумовно, застосування російського або вільного ПЗ доцільно при запуску нових проектів, коли можна заздалегідь розрахувати потужність обладнання і коректно спроектувати ІТ-ресурси для функціонування софта з необхідними показниками продуктивності.