- Очікується, що в цьому році Китай вперше за останні роки знизить внутрішнє споживання сталі. Тенденція збережеться?
- Важко говорити, що буде далі. Але ми не очікуємо зниження споживання, а очікуємо зниження зростання споживання, а це не одне й те саме. Тобто зростання споживання сталі продовжиться. Сьогодні Китай дійсно уповільнює темп зростання. Причому навіть збільшення споживання сталі в Китаї на 8% - це вже уповільнення, яке теоретично може позначитися на ринках. Але поки ми істотних проблем не бачимо і сподіваємося, що Китай буде підтримувати досить високі темпи зростання - більше ніж 8-8,5%; 9-9,5%.
- На чому будуються ваші прогнози?
- Коли я говорю про зростання споживання сталі в Китаї, я говорю про зростання ВВП, який очікується на рівні 8-9%. Показники приблизно один одному відповідають. Китай традиційно демонстрував високу здатність ефективно управляти своєю економікою. І лідери країни, в загальному, досить ефективно управляють розвитком. Є велика надія, що у Китаю залишається величезний потенціал зростання внутрішнього попиту. У нього є великі фінансові резерви, що дозволяють розраховувати на хорошу стабільність.
- Як позначиться падіння споживання сталі в Європі на інших ринках і, зокрема, на "Северстали"?
- Дійсно, європейський ринок сьогодні стискається, поки, щоправда, не дуже сильно. Втім, вплив Європи на ринки сталевої продукції і сировини багато в чому визначається не часткою споживання тих чи інших матеріалів, а в загальному впливі на інвестиційний клімат в світі. І звичайно, те, що ми зараз бачимо, викликає певну тривогу. Йдеться про фундаментальні проблеми, в першу чергу про борг і різниці в продуктивності праці в різних країнах Євросоюзу. Ці питання досі не вирішені. Якщо нічого не зміниться, в майбутньому можуть наступити серйозні наслідки для фінансової системи Європи, відповідно, і для всієї фінансової системи в світі в цілому. Тобто різкий підрив довіри інвесторів і спад інвестиційної активності. Це, звичайно, зберігає ризик негативного сценарію розвитку.
- Багато металурги почали різати інвестпрограми на цей і наступний рік. "Северсталь" теж?
- Поки немає. І не будемо, якщо ситуація радикально не зміниться. Якщо раптом виникнуть якісь ризики, про які ми говорили, можливо, скоротимо. Але поки за планом.
- У Росії є металургійні або сировинні активи, які могли б бути цікаві "Северстали" в плані покупок?
- Я вважаю, що ми повинні вивчати різні можливості, які існують для нас на ринку. Але це зовсім не означає, що ми цікавимося всім, що продається. Все залежить від умов. Зараз такий час, коли особливо необхідно бути обережним і розумним.
- Є чутки, що "Северсталь" вивчала можливість покупки Магнітогорського меткомбінату і "Мечела". Правда?
- Нещодавно голова ради директорів Evraz Plc Олександр Абрамов говорив про можливе об'єднання з "Северсталью". Переговори на цю тему були?
- В цілому у російського металургійного ринку є потенціал подальшої консолідації?
- У Росії металургія вже досить високо консолідована. У нас практично три гравці в плоскому прокаті. З огляду на розмір нашої країни і її географію, уявити одного головного гравця, наприклад як в Німеччині або у Франції, важко в зв'язку з нашою дистанцією, необхідністю конкуренції і т. Д. До того ж наші компанії досить стійкі, ефективні і самодостатні. Як вони будуть розвиватися, покаже життя. Напевно, в майбутньому консолідація можлива, але я не думаю, що ми повинні чекати якоїсь суперактивності на цих полях зараз.
- Іноземні придбання розглядаються?
- Ми не плануємо угод MA і не вважаємо їх єдиним фактором зростання. Зараз ми розраховуємо на органічне зростання, пов'язаний з реконструкцією наших череповецких заводів. У нас одна велика інвестиція, спрямована на збільшення обсягів виробництва. Це завод в Балаково. Він повинен бути запущений в майбутньому році. Ніяких інших нових активів, які ми хотіли б побудувати заново, поки не плануємо. Єдиний зростання, який ми, можливо, реалізуємо, - це нові проекти в азіатських країнах, таких як Індія. Тому що ці країни в принципі мають фундаментальні основи для успішного виробництва сталі, наприклад такі, як наявність зростаючого ринку. У тій же Індії є фундаментальні фактори, що дозволяють робити сталь конкурентоспроможною. Низька вартість виробництва, власну сировину. Але там все дуже непросто. Уже два роки ми вивчаємо різні проекти в Індії, але ніколи не займався почали.
- А проект з NMDC по будівництву в Індії заводу на 3 млн тонн з можливістю розширення до 5 млн тонн?
- Абсолютно вірно, але навіть там у нас поки є серйозні труднощі. Для себе ми чітко вирішили, що будемо інвестувати в Індію тільки в разі, якщо у нас будуть готові всі ключові елементи проекту. Йдеться про угоду на доступ до сировини, до інфраструктури. Ми кожен раз оголошуємо про певні етапах, які проходимо. Проблема навіть не в тому, що у нас переговори не закінчені. У нас, наприклад, немає ясності щодо доступу до води. А це дуже суттєвий фактор для металургійного заводу. Потім, у нас не вся земля викуплена, яку ми хотіли б мати для спільного підприємства.
- По часток у СП конкретика є?
- Це питання теж вирішене не до кінця. Ми хочемо отримати контроль для можливостей консолідації, але наші індійські колеги поки не згодні, тому що для них це теж важливий момент з політичної точки зору. Ми обговорюємо це питання і, звичайно, сподіваємося, на його позитивне рішення. При цьому хочу підкреслити, будь-які плани зростання будуть реалізовуватися тільки тоді, коли ми будемо впевнені, що проблеми із землею, місцевими жителями, доступом до інфраструктури і т. Д. Будуть врегульовані.
- "Северсталь" розраховувала на держкредит США для фінансування будівництва нових прокатних потужностей на північноамериканських активах, але в результаті не отримала його. Проекти будуть закінчені?
- Основні проекти там вже завершені, крім одного - лінії безперервного відпалу, який якраз залежить від отримання фінансування. Її ми будемо будувати, якщо отримаємо кредит.
- Нещодавно стало відомо, що менеджмент колишнього європейського підрозділу "Северстали" - італійської Lucchini, контрольний пакет якої зараз належить вам, веде переговори про продаж компанії. Коли може відбутися угода і хто покупець?
- Ми більше не управляємо Lucchini і не знаємо, що там відбувається. У нас є домовленість з банками про те, що компанією керують вони, оскільки є її основними кредиторами. У нас є тільки чітке зобов'язання продати компанію за € 1. Вони ж шукають краще майбутнє для перспектив повернення своїх кредитів в Lucchini.
- У ліберійському проект Putu може з'явитися партнер?
- Важко сказати, зараз ми вивчаємо різні можливості фінансування.
- Ініціатива колишнього віце-прем'єра Ігоря Сечіна зобов'язати металургів направляти частину прибутку на модернізацію виробничих потужностей після його відходу з уряду залишається в силі?
Металургія СРСР докорінно відрізнялася від того, що є зараз. За якістю, по сортаменту ми набагато перевершуємо радянську металургію. Станом фондів, за ступенем зношеності ми сильно просунулися вперед. Це, втім, не означає, що ми ідеальні і у нас немає проблем. Звичайно, вони є. Але ми досить активно розвиваємося. І потім, якщо ви подивитеся на металургійні компанії, всі ми і так дуже активно інвестуємо. Тому, навіщо потрібні якісь додаткові угоди, ми не розуміємо. Як результат, все якось так, в загальному, обговорити, але нікуди далі не рушила.
- Тобто питання закрите?
- Ще раз - пропозиції якісь звучали з боку певних органів, були якісь обговорення, але поки я нічого нового не чув.
- Ініціатива ФАС по реєстрації вугільних контрактів на біржі, на ваш погляд, життєздатна?
- Вугілля - один з тих товарів, який має ринок і вільно торгується в Росії і за кордоном. Є імпорт і експорт вугілля. Якщо ініціатива ФАС буде сприяти ще більшому розвитку конкуренції, то я тільки за.
- Тобто ви готові розкрити контракти?
- Важко відповісти. Просто не знаю, наскільки реєстрація угод через біржу відповідає закону. Взагалі, є поняття комерційної таємниці. Тут багато залежить від механізмів. Самі по собі заходи, спрямовані на розширення прозорості, транспарентності і ефективності ринку ми підтримуємо. Як фактично це буде реалізовуватися, я не знаю. Якщо ідея в кінцевому рахунку виллється в якісь обмеження ринкових умов, в якісь заходи по обмеженню ринку, з нав'язування правил, які в кінцевому рахунку обмежать конкуренцію і зроблять ринок неефективним, це буде дуже шкідливо для галузі в цілому.
- До того як представити нову стратегію, "Северсталь" активно вкладалася в непрофільні проекти - золото, нікель, алмази, навіть уран. Потім різко стала від них позбавлятися. Чому компанія відмовилася від широкої диверсифікації?
- В цілому по ринку рентабельність в металургійному секторі знижується, в сировинному - навпаки. Чому це відбувається і як довго буде тривати?
- Це тенденція останніх декількох років, і вона, як ми думаємо, збережеться. Причин кілька: в світі залишилося не так вже й багато якісних сировинних активів, заявлені обсяги виробництва навряд чи задовольнять попит, що, у свою чергу, підтримає ціни. Нам важливо мати збалансований набір активів в сировині і металургії - це забезпечує нашої бізнес-моделі стійкість і високу прибутковість.
- Запаси в Туві, де "Северсталь" зараз веде розвідку кількох родовищ вугілля по недавно придбаним ліцензіям, підтверджуються?
- Чи ведуться переговори з іншими компаніями, у яких теж є в Туві родовища, - Evraz, Єнісейська промислова компанія, по будівництву залізниці?
- Ми з усіма ведемо діалог на цю тему - і з Evraz, і з ЕПК. Зараз ситуація така, що ЕПК взяла на себе зобов'язання разом з державою побудувати дорогу Кизил-Курагино, що зараз і відбувається. Будемо сподіватися, успішно. З Evraz ми поки ведемо розвідку наших родовищ. Коли зрозуміємо, скільки будемо добувати, стане зрозумілий обсяг перевезень. Тільки після цього зможемо приєднатися до проекту дороги, щоб її розширити під наші обсяги.
- "Северсталь" недавно придбала ліцензії на вугільне родовище "Усинское-1" в Республіці Комі, де у компанії зосереджені основні сировинні активи. Робочої сили на нові проекти вистачить?
- Дійсно, з робочою силою там не дуже добре, але ми дуже розраховуємо, що зможемо підвищувати ефективність наших існуючих шахт. За рахунок цього оптимізувати їх чисельність. Нова шахта, яку ми збираємося будувати на "Усинском-1", буде дуже сучасна, автоматизована, технічно оснащена, тому вона не потребує великої кількості людей. Нам буде потрібно близько 800 чоловік.
- Nord Gold, якій належить 75% канадської High River Gold, планує повну консолідацію активу? Якщо так, коду акціонерам HRG чекати оферту і чи буде вона грошової?
- Ми розуміємо це питання і розглядаємо різні можливості.
- Оферту чекають і акціонери "Силових машин". Тут є конкретика?
- Ми зобов'язані зробити оферту і зробимо її буквально найближчим часом.
- А що потім будете робити з холдингом? Продавати?
- Будемо розвивати. Продавати поки не плануємо.
- "Северсталь" і ВТБ планували надати Об'єднаної промислової корпорації Сергія Пугачова кредит в розмірі $ 480 млн під заставу Елегестського вугільного родовища в Туві, яке в підсумку придбали Руслан Байсаров і Ігор Алтушкін. Чому не склалося ваше схема?
- Ну, сторони не змогли досягти домовленостей.
- Для сталевих компаній, де технології і продукти легко копіюються, не існує конкурентних переваг, які можна один раз створити і мати назавжди. З іншого боку, ми бачимо, що є компанії, які демонструють успішність десятиліттями. Значить, є можливість створити бізнес-систему, яка буде давати конкурентні переваги, якусь унікальну модель ведення бізнесу, притаманну лише "Северстали". Ми розглянули елементи ланцюга створення вартості і визначили десять основних проектів підвищення ефективності, починаючи з безпеки праці та клієнтоорієнтованості, закінчуючи угодами по злиттю і поглинанням і управлінням інвестиційними проектами. І за цими напрямками йде постійне вдосконалення.
Вся наша бізнес-система так чи інакше базується навколо людей, так як тільки люди можуть зробити її життєздатною. Саме тому ми приділяємо особливу увагу розвитку наших співробітників. Наприклад, у нас є система оцінки "360 градусів". Кожен співробітник щороку оцінюється підлеглими, начальником і колегами. У тому числі і я щороку оцінює своїми підлеглими, обговорюючи свої успіхи і недоробки. Але так як у мене немає начальників, оцінку зверху мені робить рада директорів. В цілому наша бізнес-модель дуже проста. Ми повинні вміти робити по низьким витратам і продавати за високою ціною. Для цього необхідно мати присутність в регіонах зі зростаючим ринком, особливо з добре розвиненим нішевим ринком продуктів з високою доданою вартістю і конкурентної вартістю факторів виробництва. Важливо мати збалансоване присутність на розвинених ринках.
- До туристичного бізнесу інтерес не пропав (Олексію Мордашову належить 25% в найбільшому туроператора Європи TUI і 51% в російському СП з TUI.- "Комерсант")?
- Навпаки, розвиваємо і дуже сподіваємося, що TUI буде ефективним туроператором в Росії. Ми бачимо дуже великий потенціал, високі перспективи. Тому що фундаментально люди хочуть подорожувати, люди хочуть отримувати задоволення від подорожей, від відпусток. І наше завдання в Росії і в світі в цілому дати їм цю можливість.
- Поки невисока, близько 3%. Поза всякими сумнівами, така маржа не є задовільною, але ми будемо працювати далі.