Організаційно-економічний механізм системи насінництва зернових культур (теорія, методологія, практика)
на правах рукопису
Іслам Марат Нуриевич
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ СИСТЕМИ НАСІННИЦТВА ЗЕРНОВИХ КУЛЬТУР
(Теорія, методологія, практика)
08.00.05 - Економіка, організація і управління
господарством (15. Економіка, організація і управління
підприємствами, галузями і комплексами АПК
і сільського господарства)
А в т о р е ф е р а т
дисертації на здобуття наукового ступеня
доктора економічних наук
Дисертаційна робота виконана в Федеральному державному освітньому установі вищої професійної освіти «Курганська державна сільськогосподарська академія ім. Т.С. Мальцева ».
Науковий консультант
доктор економічних наук, Підгорбунського
професор Павло Юхимович
Офіційні опоненти:
доктор економічних наук, Баклаженко
професор Геннадій Аркадійович;
доктор економічних наук, Прокоп'єв
професор Григорій Семенович;
доктор економічних наук, Рубаева
професор Ольга Дмитрівна
Провідна установа - ФГТУ ВПО «Російський державний аграрний університет - Московська сільськогосподарська академія імені К. А. Тімірязєва»
З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці інституту.
Вчений секретар
спеціалізованої вченої ради
А.І. Суслов
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
ОСНОВНІ захищати ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЇ
1. Теоретична сутність організаційно-економічного
механізму системи насінництва зернових культур
3. Взаємозв'язки змісту організаційно-економічного
механізму системи насінництва з умовами середовища і
ефективністю зернової галузі
17,3
в тому числі
області:
Курганська 11,3 15,3 12,2 16,5 13,4 11,2 9,8 11,5 13,7 15,1
Свердловська
9,7
14,1
12,5
16,4
15,1
12,6
12,9
13,9
15,5
17,8
Джерела: Статистичні збірники Держкомстату РФ і обласних комітетів статистики.
Таблиця 2 - Виробництво та реалізація насіння зернових культур в
дослідно-виробничих господарствах Курганського НИИСХ
Джерела: Річні звіти підприємств.
Показник Уральський федеральний округ
У тому числі області
Курганська Свердловська Тюменська Челябінська
Середньорічна кількість висіяних насіння, тис. Ц
98,6
97,6
98,6
99,5
99,5
Питома вага кондиційного насіння всього,%
80,3
79,7
63,8
93,0
85,3
в тому числі:
1 класу 11,6 13,5 5,7 14,1 12,0
2 класу 27,0 25,2 22,0 27,4 30,3
3 класу 41,7 41,0 36,1 53,5 43,0
Питома вага сортового насіння,%
65,9
63,3
58,4
61,2
77,4
в тому числі:
оригінальне та елітне 5,6 5,3 4,6 6,3 5,8
не нижче 4 репродукції
50,1
46,3
42,8
52,2
57,2
Питома вага некондиційних насіння всього,%
19,7
20,3
36,2
7,0
14,7
в тому числі по:
засміченості
13,8 19,5 22,0 5,0 11,3
схожості
Джерела: Інформація міністерств (департаментів) сільського господарства областей.
1. Адаптована до зональних умов і ефективна в
ринковій економіці схема організації насінницькій процесу
Таблиця 4 - Загальноприйнята і пропонована схема організації
насінницькій процесу
порядковий
№ року Загальноприйнята схема Пропонована схема
0 - Розплідник відбору (оригінальне насіння)
1 Селекційний процес
Селекційний процес, сортовипробування і розмноження:
Розплідник І-1 * (Кр = 1) + розплідник Р-1 **
(Кр = 5-7) ***
2 Селекційний процес, сортовипробування і розмноження:
Розплідник І-2 (Кр = 1) + розплідник Р-2 (Кр = 5-6)
3 Селекційний процес, сортовипробування і розмноження:
Розплідник Р-1 (Кр = 5-7) + Р-3 або супереліта (Кр = 5)
Включення сорти до реєстру селекційних досягнень
4 Розплідник І-1 (Кр = 1) Розмноження:
супереліта або (і) еліта (Кр = 5)
5 Розплідник І-2 (Кр = 1) Розмноження:
еліта (Кр = 5) або вихід на реалізуються
6 Розмноження: Р-1 (Кр = 5-7) Вихід на реалізацію
7 Розмноження: Р-2 (Кр = 5-6) -
8 Розмноження: Р-3 або супереліта (Кр = 5)
-
9 Розмноження: супереліта або еліта (Кр = 5)
-
10 Розмноження: еліта (Кр = 5) або вихід на реалізацію
-
11 Вихід на реалізацію -
* І - розплідник випробування потомства 1, 2 років.
** Р - розплідник розмноження 1, 2, 3 років.
*** Кр - коефіцієнт розмноження.
Ефективність прискореної схеми організації насінницькій процесу доведена як розрахунковим шляхом, так і фактичними результатами її функціонування в агрохолдингу «Кургансемена».
З цією метою було складено і вирішені економіко-математичні моделі оптимізації кількості необхідного насіння при загальноприйнятою і пропонованої схемах організації. Моделі виглядають наступним чином.
Потрібно знайти оптимальний план:
Xj ≥ O, (1)
для якого F (x) = # 931; Zt Xt # 61662; max (2)
t єT
при дотриманні наступних умов:
1. За загальної потреби в насінні зернових культур:
B ≤ # 931; Xj ≤ B1. (3)
j єJx
2. рекурентне співвідношення кількості насіння різних років розмноження між собою:
Xj ≥ # 946; Xj +1. (4)
3. За питомою вагою насіння тієї чи іншої репродукції в загальному обсязі висіваються насіння:
Xj ≥ ≤ WB. (5)
Таблиця 5 - Ефективність прискореної схеми організації насінницькій процесу зернових культур в агрохолдингу «Кургансемена»
Джерело: Дані бухгалтерської звітності підприємств агрохолдингу «Кургансемена».
2. Раціональний організаційний механізм системи насінництва
зернових культур
На основі узагальнення теорії і практики створення насінницьких організацій, що формуються в різних регіонах країни (науково-виробничі асоціації на базі великих зональних НДІ, адміністративно-територіальні семеноводческие об'єднання, різні локальні і спеціалізовані структури), в дисертації обгрунтована структурно проста, ринково-адаптована і багатофункціональна модель регіональної системи насінництва зернових культур. Важливу координуючу роль в ній виконує асоціація селекціонерів та насіннєводів регіону (підрозділ подібної загальноросійської асоціації), а основним структуроутворюючих ланкою є великі насінницькі (селекційно-насінницькі) організації (рис. 6).
Малюнок 6 - Блок-схема пропонованої системи насінництва в регіоні
Оцінка умов для розвитку інтеграційних процесів
в насінництві Росії і окремих регіонів
різноманітність цих умов, з одного боку, спонукає до інтеграції в насінництві зернових культур, з іншого - ускладнює створення інтегрованих формувань сприяють
інтеграції стримуючі
інтеграцію
прагнення зменшити негативний вплив цінового диспаритету, виключити зайвих посередників з ринку насіння, удосконалювати методи регулювання цього ринку, підвищити керованість в системі насінництва кризовий стан зернопроизводящих підприємств, багатьох селекційних і насінницьких організацій, відсутність цілеспрямованої державної підтримки сільського господарства, незацікавленість і протидію процесу інтеграції з боку багатьох посередницьких структур
Оцінка внутрішнього середовища потенційного інтегрованого формування
Оцінка сильних і слабких сторін організаційно-правової
форми інтегрованого формування з позицій
складу економічних інтересів і можливостей засновників можливості залучення інвесторів і обсягів інвестицій охоплення технологічного циклу насінництва керованості, що забезпечує дотримання інтересів власників, менеджерів та учасників інтеграції створення рівних економічних умов, ефективного функціонування всім учасникам наявності законодавчих та нормативних актів, ступеня їх виконання можливості входження і виходу учасника з інтегрованого формування раціональності структури, виключення непотрібний их посередників між партнерами
Вироблення адекватного умовам організаційно-економічного механізму інтеграції в насінництві зернових культур
вибір раціональної організаційно-правової форми інтегрованого об'єднання вироблення адекватних методів впливу на виробничо-економічні процеси (планування, ціноутворення та ін.)
Малюнок 7 - Методологічні підходи до обґрунтування
організаційно-економічного механізму інтеграції
в насінництві зернових культур
Далі в дисертації розглянуті можливі форми насінницьких господарюючих суб'єктів з різним ступенем інтеграції діяльності:
координація діяльності декількох підприємств на договірній основі без освіти нової юридичної особи; асоціативне об'єднання; агрофірма; агропромисловий холдинг; фінансово-промислова група; спеціалізований або багатопрофільний споживчий кооператив. Проведена їх порівняльна оцінка за допомогою абстрактно-логічного методу по 16 критеріям (застосування складних формалізованих методик неможливо внаслідок недостатньої сукупності діючих суб'єктів), зроблено висновок, що агрохолдинги мають в сучасних умовах більше переваг перед іншими формами, незважаючи на організаційні складнощі їх створення.
Основними напрямками роботи таких формувань, на нашу думку, повинні бути: наукова селекційно-насінницька діяльність і її комерціалізація; створення великого виробництва високоякісного насіння; їх промислова підробіток, розфасування, передпродажна підготовка; активна інвестиційна діяльність; технічне переозброєння виробництва та впровадження новітніх технологій; формування і розвиток маркетингово-ринкової та інформаційно-консультаційної інфраструктур; Зовнішньоекономічна діяльність; освоєння інших видів діяльності (диверсифікація виробництва) з метою підвищення рентабельності холдингу; створення страхових фондів і перехідних запасів, федерального і регіонального фондів насіння; ведення балансу забезпеченості насінням всіх сільськогосподарських товаровиробників і координація політики з насінництва в регіоні (спільно з органом управління АПК та асоціацією насіннєводів). Виконання даних функцій повинна відповідати організаційна структура корпорації. В агрохолдингу «Кургансемена» за багато років роботи сформувалася, наприклад, наступна структура (рис. 8).
Малюнок 8 - Структура агрохолдингу «Кургансемена»
3. Економічний механізм побудови і регулювання взаємовідносин учасників системи насінництва
зернових культур
Даний механізм досліджений в дисертації в трьох аспектах: взаємини між насінницьким формуванням і виробниками зерна; взаємини насінницькій формування з розробниками (патентообладателями) сортів; державна підтримка споживачів насіння високих репродукцій та селекційної науки, регулювання ринку насіння.
У побудові справедливих взаємовідносин насінницькій формування з споживачами насіння (підприємствами, фермерами) провідне значення має ціноутворення, тому даному елементу в дисертаційному дослідженні приділено главн
Исламов Марат Нуриевич