Відповідно до думки Пола Грема, інвестора і засновника Y Combinator, кращий спосіб отримати виграшну бізнес-ідею полягає в тому, щоб не думати ні про яку. Замість цього ви повинні перевірити, які проблеми ви можете вирішити.
«Microsoft, Apple, Yahoo, Google і Facebook, всі вони починали таким чином».
Тепер, коли робочий рік йде повним ходом, є багато незадоволених співробітників, що руйнують свої мізки для придумування тією єдиною бізнес-концепції, яка збагатить їх.
Ось історії п'яти прекрасних ідей, яким фактично вдалося перетворитися в дуже успішні компанії:
Innocent Drinks
Друзі Адам Белон, Джон Райт і Річард Рід, здавалося, були цілком пристойно підготовлені після закінчення Кембріджського університету.
Вони усвідомили, що був дефіцит на ринку для нового типу продуктів - смузі, такого, що робиться з натуральних інгредієнтів і відкрито грунтується на етичних цінностях.
Після того, як вони витратили шість місяців, змішуючи різні комбінації фруктів будинку, ці троє встановили прилавок на музичному фестивалі, щоб протестувати ідею.
Рішення про те, чи варто їм продовжувати, вони залишили повністю в руках споживачів. На знаку вище прилавка було написано «Чи варто нам відмовитися від наших робочих місць, щоб робити ці смузі?» На одному кошику було написано «так», а на іншій - «ні». Клієнти повинні були винести своє рішення, кидаючи порожні пляшки в будь-яку з двох сміттєвих кошиків.
На щастя, виграло «так». Белон, Райт і Рід зайнялися тим, щоб писати і переписувати свій бізнес-план одинадцять разів, по яким відмовили у фінансуванні ряд потенційних інвесторів і банків.
Відчайдушний лист по електронній пошті з заголовком «Хто-небудь знає кого-небудь багатого?» Було послано всім, кого знали засновники, що привело їх до Морісу Пінто, забезпеченому американському бізнесменові, який зробив свій внесок в розмірі 250 000 фунтів стерлінгів.
Рід сказав: «Якщо Ви на 70% впевнені в ідеї, тоді займіться нею. Оскільки, якщо ви будете чекати, поки не будете на 100% впевнені в бізнесі ... ви ніколи не зможете прийняти рішення, і ніколи нічого не доб'єтеся ».
Цікаво: ми постійно в автоматичному режимі формуємо списки кращих бізнес ідей, які зараз в тренді. Весь список з 250 ідей можна подивитися тут.
«Мені було 26 років, а йому було 16 років, (але) вік не враховувався», - сказав Харботтл. - «Я бачив, що він був розумною дитиною, який знав, що він робив. Він заробляв кілька тисяч доларів на тиждень через свій сайт. Метт вклав кілька тисяч доларів для фінансування цього проекту, і я вклав 400 доларів ».
«Наші клієнти друкували інформацію оффлайн, таким чином, ми думали про те, щоб робити щось в цьому просторі», - сказав Харботтл. «Ідея була породжена за допомогою цього. Ви могли б назвати це краудсорсінг, в деякому відношенні. І ідея орієнтувалася на визначення того, чого хочуть клієнти і реагувати потрібно було відповідно ».
«Ми надрукували книгу на замовлення, і вона стала користуватися справжнім успіхом. У нас тепер є близько шістдесяти книг ».
SitePoint, можливо, змінив свою бізнес-модель, щоб стати традиційним видавцем, але саме його безперервне онлайн-розвиток повинно було дати початок запуску 99Designs.
Численне співтовариство розробників і дизайнерів, які зібралися онлайн на форумі SitePoint, де регулярно грали в те, що Харботтл називає «фотошопний тенісом», для роботи над логотипами для вигаданих проектів, невеликий дружній конкуренції і відточування навичок.
Динаміка змінилася, коли власник малого бізнесу попросив співтовариство створити для нього брендинг.
Міцкіевіч згадує: «Це був революційний спосіб провести аутсорсинг робіт з графічного дизайну і, буквально, в тисячі разів краще, ніж найкраща альтернатива».
«Через деякий час, коли стало ясно, що у цій моделі організації є стійкість, ми почали стягувати 10 доларів з кожного« спостерігача змагання »для того, щоб відправити запит про дизайнерській роботі на наших форумах, і ми швидко почали отримувати тисячі доларів доходу» .
Харботтл додав: «Була просто величезна суспільна підтримка інтересу до ідеї, таким чином, ми думали, що ми повинні створити сайт для цього, адже не правильно тримати це на форумі".
Сайт дозволяє фірмам відправляти дизайнерські роботи онлайн для фрілансерів-дизайнерів, що конкурують між собою, щоб створити краще рішення і вимагати комісійну винагороду.
1-800-FLOWERS
Справедливості заради варто відзначити факт, на який ця коротка біографія НЕ указивает.Чуть пізніше він струснув цілу роздрібну модель і став одним з перших онлайн-піонерів.
Згідно з його автобіографії, Маккенн вирішив, що побудує загальнонаціональну службу доставки квітів, слухаючи радіо, в той час як він голився.
З багатьма заброньованими готельними номерами в місті, Джебб і Ческі, які з усіх сил намагалися оплатити свою оренду, скористалися своїм шансом.
Вони відчинили двері в свою квартиру, пропонуючи незнайомцям шанс спати на підлозі на двох надувних матрацах і з'їсти домашній сніданок.
Як виражається веб-сайт Airbnb: «Два надувних матраца, тисяча доларів, три нових друзів, і багато жестів схвалення потім, допомогли підприємцям реалізувати можливість».
З додатком технічного фахівця-профі Натана Блечарчіка, команда вирішила змінити модель розміщення, дозволяючи людям додавати онлайн їхні власні місця для проживання. Так почався новий бізнес - Airbedandbreakfast.com, який отримував дохід шляхом оплати від 6 до 12%, в залежності від ціни бронювання.
Спочатку орієнтуючись на великомасштабні події, де житла було б недостатньо, це тріо заробило гроші для підприємства незвичайним способом - вони продали спеціальну серію готових сніданків вартістю 30 000 доларів, яку вони створили, засновану на образах тодішніх американських кандидатів в президенти Барака Обами і Джона Маккейна .
Траплялися й неполадки - такі як PR-катастрофа, коли жінка написала в своєму блозі, що її квартира була розгромлена наймачем Airbnb. Но написав розкаюється відповідь, визнавши, що компанія допустила грубу помилку, і ввів страхування, а також 24-годинну гарячу лінію, щоб допомогти вирішувати проблеми в майбутньому.
Airbnb тепер представляє списки в 33 000 міст з 192 країн. Компанія також заробила 120 мільйонів доларів венчурного капіталу і була оцінена в 1,3 мільярда доларів.
Но розповів CNN: «Іноді потрібна нова пара очей, щоб побачити проблему і розглянути її як можливість, не тільки як розклад того, як речі йдуть насправді чи повинні виглядати».
«Я думаю, що бути молодим підприємцем - це чудова можливість, щоб кинути виклик існуючому стану речей і побудувати світ таким, яким він повинен бути на вашу думку».
Burt's Bees
Продавець меду Берт Схавіц зустрів безробітну офіціантку Роксану Куімбі в 1984 році, і вони вирішили трохи підзаробити, роблячи свічки з воску.
До кінця першого року продажі досягли 20 000 доларів. Вражаюче, але недостатньо, щоб підтримувати бізнес пристойного розміру.
Прорив стався, коли двоє почали готувати натуральне мило і духи на побутових газових печах, в той час як супутній бальзам для губ став бестселером.
Куімбі розповіла Inc. «У перші роки у мене було щось на кшталт« півночі вашої душі »часом. Одного разу, я прийшла додому з ярмарку і виявила, що вікно в моєму салоні занесено. Сніг був усюди ».
«Було нижче 20 градусів і третій годині ночі. Я не запрацювала грошей, і автомобіль ледве добрався сюди ».
«Я дійсно вважаю, що успіх - це значить встати на один раз більше, ніж ви впали. Це приходить не завдяки одній блискучій ідеї, але через низку маленьких рішень, які накопичуються за ці роки ».
«І ви не повинні недооцінювати обсяг роботи, яка передбачається, кількість страху, яке це тягне за собою».
«Я не сентиментальна по відношенню до продуктів - вони або працюють, або ні. Ми спробували багато різних речей. Однією з них був бальзам для губ з бджолиного воску. Стало ясно, дуже рано, що люди купували бальзам для губ в десять разів швидше, ніж вони купували восковий поліроль для меблів. Потім був зволожуючий крем. Він також краще продавався, ніж поліроль ».