Співзасновник «Яндекса» Аркадій Волож залишається одним з найбільших акціонерів компанії. Після IPO він скоротив пакет акцій з 20,2 до 10,8% (див. Графік) і при цьому значно наростив голосує частку - з 21,17 до 47,21%.
За останні п'ять років компанія закрила, продала або «влила» в інші проекти понад десяти різних сервісів. Серед проектів, які припинили своє існування, - додаток «Місто» (переїхало в «Яндекс.Карти», відповідають в «Яндексі»), «Словники» (цифрові копії паперових «Словників» замінили машинним «яндекс.перекладач»), «Прогулянки »,« Яндекс.Мастер »,« Послуги »,« Підписка »,« Моє коло »(« Яндекс »поступився соцмережа компанії« Тематичні Медіа », яка володіє« Хабрахабр », Geektimes і ін.). «Яндекс» також обмежив глибину пошуку по блогам до записів тільки за останній місяць, що викликало невдоволення відданих користувачів Livejournal.
«Як і будь-який великий гравець,« Яндекс »періодично проводить ревізію своїх проектів, щоб сконцентруватися на найважливіших і профільних для себе», - каже Манджиков. Причини різні: або компанія не могла контролювати якість, наприклад через те, що партнер сам не міг його гарантувати (так сталося з «Послугами» і «Яндекс.Мастером»), або переосмислювала сервіс, відкриваючи його «по-новому» ( наприклад, сервіс «Місто» перенесений в «Яндекс.Карти»), пояснює він.
У самому «Яндексі» підкреслюють, що після IPO компанія не тільки відновила більшість тих, що були у неї сервісів (більше 20), але і запустила цілий ряд нових проектів, частина з яких вже стали повноцінними «точками зростання». Всього у «Яндекса», судячи з офіційного сайту, понад 50 діючих сервісів.
Команда «Яндекса»: з стартапу в корпорацію
За участю Поліни Русяєвої і Івана Осипова