Перша п'ятирічка як зробити крок за горизонт - ідеономіка - розумні про головне

І як продуктивно працювати, якщо результат ти побачиш тільки через кілька років

Перша п'ятирічка як зробити крок за горизонт - ідеономіка - розумні про головне

Співзасновник «Ідеономікі» Антон шірік рік тому поїхав вчитися в США. Під враженням від нового формату життя він почав цикл заміток. в якому ділиться думками про продуктивність і самоорганізації і тестує різноманітні поради щодо підвищення ефективності.

Ще одна дуже важлива зміна після нашого приїзду в Америку - розширений горизонт планування. Він в США сам по собі інший: це стабільне суспільство, в якому люди звикли мислити на десятиліття вперед (хоча зараз, звичайно, все не так стійко). Але для мене зміна пов'язана головним чином з новим ритмом і способом життя.

В аспірантурі нормально будувати плани не те що на півроку, а навіть на п'ять-десять років вперед. І це круто, тому що планував я завжди із задоволенням. Але є дві проблеми. По-перше, коли ти знаєш, що на досягнення якоїсь мети у тебе є рік або навіть три, то який резон робити щось сьогодні, а не, наприклад, завтра? А потім післязавтра? Це форма прокрастинації, при якій тобі цілком хочеться щось зробити, але краще потім. Особливо якщо справа велике і складне. І оскільки я людина щодо відповідальний, мені важливо відчуття продуктивності і корисності, замість відкладених справ я хапаюся за інші, більш зрозумілі завдання. Ось, наприклад, за цей пост для «Ідеономікі». Ну або починаю старанно виконувати дрібні завдання за поточним курсом, ретельно їх обробляючи. Це справа теж потрібне, але часом ці окремі дерева успішно затуляють собою ліс - по-справжньому довгострокові і важливі проекти.

По-друге, коли досягнення мети далеко від нинішнього дня, і коли є різні варіанти шляху до мети, є небезпека зависнути на етапі вибору шляху. А раптом я витрачу на те-то або то-то два тижні, і потім виявиться, що даремно? Коли є начальник, який схвалив твій план дій, все просто: пішли в нікуди два тижні - проблема начальника. Коли ти сам собі начальник, спихнути відповідальність не на кого.

Щоб не надто зволікати важливі справи, доводиться примусово використовувати кілька прийомів. Один, який радять все підряд гуру саморозвитку - розбивати велику мету на маленькі. Це позбавляє від прокрастинації і дає відносно швидкий фідбек, а значить, привід рухатися далі.

Інший прийом - сказати собі, що пробувати потенційно невдалі варіанти, експериментувати і є моя робота. У буквальному сенсі: мене тут тримають саме для того, щоб я придумував наукові проблеми, способи їх вирішення і намагався їх реалізувати. Звичайно, якщо весь мій час буде йти на іспробованіе невдалих рішень, то коли-небудь до мене з'являться питання. Але кожне невдале рішення допомагає знайти більш правильне.

Нарешті, при всій установці на самостійність ніхто не заважає питати поради - і поради тут охоче дають. Якщо якісь частини твого плану викликають у інших симпатію, діяти легше і настрій більш робочий. Іноді, правда, поради навіть занадто оптимістичні і підбадьорливі - виявляється, що і ось ця ідея хороша, і ось ця, і ось ці три теж. І все варто спробувати. Але це правильно, так і треба.

Схожі статті