Шлях перетворення Ванкорського родовища в перлину корони Роснефти був непростим і тернистим. «До розробки Ванкора все знали, що Красноярський край володіє запасами вуглеводнів. Правда, не припускали, що вони настільки великі і унікальні », - сказав в одному зі своїх інтерв'ю генеральний директор ЗАТ« Ванкорнефть »Ігор Проценко. Ось саме останнє - незнання, наскільки великий і унікальний Ванкор, - стало, мабуть, головною причиною дуже важкого і драматичного сходження цієї зірки першої величини на ділову карту світу.
Шелл приходить і йде
Кінець 80-х - початок 90-х років минулого століття було часом романтичних очікувань. Багато тоді сподівалися на те, що як тільки вступить Росія в ринок, то прийдуть до нас багаті західні інвестори і почнуть в наші проекти вкладати гроші.
У 1989 році Красноярськ став відкритим містом. Іноземцям було дозволено приїжджати на берега Єнісею. Представники західного нафтового бізнесу не забули цим скористатися. Багато хто сподівався знайти тут вигідні нафтові проекти. Представники не менше 20 західних нафтових компаній відвідали тоді Красноярський край.
Однак був в наявності ще один важливий фактор - нестабільність влади. Обидва президентські терміни Бориса Єльцина країну лихоманило. Не було ладу в стосунках між російським урядом і Держдумою. Та й всередині уряду йшла нескінченна гризня і перетягування ковдри влади. У цих умовах швидко створити законодавчу базу з розробки родовищ корисних копалин на умовах пільгового оподаткування - угоди про розподіл продукції - було фактично неможливо. Це дуже швидко зрозуміли в компанії «Шелл», і вона пішла з Ванкорського проекту.
Цей догляд мав не тільки політичні, але й психологічні наслідки. За Ванкорское проектом міцно закріпився імідж безперспективного.
Востсібнефтегаз і ЮКОС
Треба віддати належне менеджменту ЮКОСа. Він дуже швидко вловив нові зрушення на світовому нафтовому ринку, що посилюється попит з боку Китаю на нафту і нафтопродукти. За його ініціативою почалася розробка проекту траси нафтопроводу зі Східного Сибіру до Китаю. І ось тут-то Юрубченское родовище, як саме розвідане в Юрубчено-Тохомское зоні нефтегазонакопления, ЮКОСу було дуже до речі. Він вкладав кошти в його дорозвідку та облаштування, займався проектуванням транспортної інфраструктури. А Ванкорское проект йому був не цікавий.
ЮКОС через Востсібгнефтегаз володів ВАТ «Енісейнефтегаз» і ВАТ «Енісейгеофізіка». У його завдання не входило робити прибутковими свої «дочки». Якраз навпаки, він намагався платити за виконану за його замовленням роботу якомога менше. Але з іншого боку, ЮКОС і не виступав проти того, щоб красноярські підприємства шукали замовлення на стороні.
Перед генеральним директором ВАТ «Енісейнефтегаз» Євгеном Жуйкова і генеральним директором ВАТ «Енісейгеофізіка» Володимиром Дєткова стояли принципово інші завдання. Структурні підрозділи їх підприємств перебували не тільки в Евенкії, але і на Туруханском півночі, в тому числі біля Ванкора. Керівники розуміли, що Ванкор - саме те родовище, з якого може початися видобуток нафти в Красноярському краї. У разі заходу інвестора на Ванкор працівники цих підприємств могли отримати роботу. Відповідно, і Євген Жуйков, і Володимир Дітки займалися пошуком такого інвестора.
Шафраник починає гру
Решта, як кажуть, було справою техніки. Роснефть викупила частки Ванкорського проекту у Союзнефтегаз та інших учасників Енісейнефті, переписала Ванкорское ліцензію на свою стовідсоткову дочку ЗАТ «Ванкорнефть». В результаті державна компанія не тільки стала володарем одного з найбільших нафтогазових родовищ сучасної Росії, але і першопрохідцем на шляху реального перетворення Красноярського краю в нафтовидобувну провінцію.
Сьогодні цей актив - Ванкорское проект - коштує в багато десятків разів більше тієї суми, яку заплатила компанія «Роснефть» при його покупці. Для цього вона доклала чимало зусиль. За короткий термін зуміла створити на родовищі унікальний виробничий комплекс, що увібрав в себе вершки сучасних інноваційних технологій. В кінцевому підсумку, битва за Енісейнефтегаз привела до початку успішної та ефективної реалізації проекту по розробці, як тепер уже ясно, найбільшого нафтогазового родовища сучасної Росії, що є інтеграційним проектом розвитку Східного Сибіру.
Прозріння Генеральної прокуратури
Між собою ЮКОС, Роснефть і Союзнефтегаз зуміли утрясти всі питання по Енісейнефтегазу. Роснефть продала Союзнефтегаз свої акції Енісейнефтегаза, а той, у свою чергу, продав як ці, так і інші наявні у нього акції Енісейнефтегаза (всього 44 відсотки) ЮКОСу в обмін на частину сервісних активів. Мрія ЮКОСа здійснилася. Він отримав повний контроль над Енісейнефтегазом. Однак «справі ЮКОСа» вже був даний хід. Хіреющего нафтовий гігант в цих умовах не міг забезпечити свою «доньку» роботою. І вона все більше і більше заплутувалася в боргах.
Як вважає прокуратура, Іван Колесников був членом організованої групи, яка намагалася заволодіти правом на стратегічне і оперативне управління ВАТ «Енісейнефтегаз» і його дочірніми підприємствами. З дочірніх підприємств названо тільки одне - «Енісейнефть», що володіло ліцензією з тривалим терміном дії на розробку Ванкорського родовища в Красноярському краї. У повідомленні Генпрокуратури персонально не названі ті, хто крім Івана Колесникова входили в зазначену організовану групу. Однак для фахівців ці імена не є секретом. Як вже зазначалося у пресі, по цій справі також проходить ряд осіб, які зараз живуть за межами Росії, переважно в Лондоні - колишні віце-президенти ЮКОСа Олександр Темерко і Юрій Бейлін, колишній керівник департаменту корпоративних фінансів Олег Шейко та колишній віце-президент керуючої компанії «ЮКОС ЕП» Сергій Петелін.
Якщо це так, то інтереси особи, котра подала Генпрокуратуру цим шляхом, збігаються з метою фігурантів кримінальної справи щодо розкрадання 19,76 відсотка акцій Енісейнефтегаза, які ховаються від російського правосуддя в Лондоні.