Саме тому найперше вимога роботодавцями при пошуку таких фахівців - релевантний досвід роботи. В іншому ж спектр вимог в вакансії Digital продюсера досить широкий і може відрізнятися в залежності від компанії: від володіння основними технологіями програмування до знання основних мережевих трендів і мемів. Керівники компаній і інтернет-департаментів розповіли порталу Mediajobs.ru, які питання вони задають при прийомі на роботу Digital продюсера.
Питання експертам:
Сформулюйте своє визначення Performance Marketing, як Ви охарактеризуєте стан Performance Marketing в Росії сьогодні?
Керівник департаменту New Media ЄМГ
директор по цифровим продуктам ВД Sanoma Independent Media
Керівник Інтернет-департаменту холдингу ВКПМ
генеральний директор Digital-агентства Pichesky
виконавчий директор порталу Mediajobs.RU і експертного рекрутингового агентства Штати.RU
Керівник департаменту New Media ЄМГ
Того, хто шукає у нас роботу Digital продюсера, насамперед, швидше за все, я попрошу розповісти про свій досвід роботи. Якщо людина - практик, впевнено говорить про своє попереднє досвіді, чесно зізнається, що чогось поки не знає, але готовий навчитися і спробувати, то з ним цікаво спілкуватися далі. Насторожує, якщо він весь час говорить «ми». Якщо на питання: що ТИ робив на проекті, здобувач кожен раз відповідає «ми», значить, він або не зрозумів питання, чи не хоче відповідати. Продюсер не може говорити «ми». Він повинен говорити «я» і доносити свою позицію для інших: «Я вважаю, що потрібно робити так ...», аргументувати і як локомотив рватися вперед.
Третє питання ... Звичайно жодне співбесіда не схоже на інше. Практично немає повторюваних питань. Потрібен ініціативна людина, він повинен бути креативний, повинен пропонувати готові рішення, важлива практика. Не можу зараз спланувати третє питання, тому що з кожною людиною відбувається жива розмова, і відповідь кандидата є відправною точкою для продовження бесіди. Можна запитати, як людина ставиться до своєї роботи, чи готовий робити більше. Я сам трудоголік, і мені цікаво, чи буде людина викладатися або він просто хоче зарплату і додому о 19.00. Продюсер повинен переживати за те, що він робить, за результат, за багатомільйонну аудиторію, з якою працює. Якщо він цим хворіє, таку людину треба брати в команду. Якщо немає, краще подумати, яку роль можна йому дати. Може, він добре впорається з технічною роботою і це буде непоганий контент-менеджер. але точно не продюсер.
директор по цифровим продуктам ВД Sanoma Independent Media
Беручи на роботу Digital продюсера, я перевірив би три головних параметра. Перше - це загальний рівень освіченості, друге - наявність успішних кейсів за спиною і третє - це здатність дуже швидко змінюватися і сприймати нове. Те, що відбувається навколо. Тому що, говорячи про Project-менеджменті в широкому розумінні або продюсуванні, розвитку сайту або якогось продукту, варто сказати про те, що все вкрай швидко змінюється. І якщо людина не здатна швидко це сприймати і адаптуватися, то йому буде важко.
Керівник Інтернет-департаменту холдингу ВКПМ
генеральний директор Digital-агентства Pichesky
Перше. Того, хто хоче працювати Digital продюсером, ми просимо намалювати оргструктуру компанії, в якій він працював, а також ідеальну на його погляд структуру, показати розподіл ролей, взаємозв'язку. І відразу стає зрозуміло, яких виконавців він ставить на перше місце, на друге, де він бачить свою роль і т. Д. Важливо, які відносини вибудовує продюсер всередині колективу сам. Тому що продюсер це та людина, в команді якого люди повинні хотіти працювати.
Друге. Обов'язково дивимося на портфоліо, але при цьому ставимо перевірочні питання, щоб зрозуміти, як і ступінь особистої участі кандидата в представлених проектах: «Наскільки це твій проект? Що конкретно ти там робив? Відповідав за зйомки? А на зйомках що робив? Кава приносив? Сценарій сам писав? »- уточнюємо деталі і факти.
Третє. «Назви, будь ласка, три вже існуючих на ринку проекту, які хотів зробити б сам і поясни чому».
виконавчий директор порталу Mediajobs.RU і експертного рекрутингового агентства Штати.RU
директор по цифровим продуктам ВД Sanoma Independent Media
Беручи на роботу Digital продюсера, я перевірив би три головних параметра. Перше - це загальний рівень освіченості, друге - наявність успішних кейсів за спиною і третє - це здатність дуже швидко змінюватися і сприймати нове. Те, що відбувається навколо. Тому що, говорячи про Project-менеджменті в широкому розумінні або продюсуванні, розвитку сайту або якогось продукту, варто сказати про те, що все вкрай швидко змінюється. І якщо людина не здатна швидко це сприймати і адаптуватися, то йому буде важко.
Керівник Інтернет-департаменту холдингу ВКПМ
генеральний директор Digital-агентства Pichesky
Перше. Того, хто хоче працювати Digital продюсером, ми просимо намалювати оргструктуру компанії, в якій він працював, а також ідеальну на його погляд структуру, показати розподіл ролей, взаємозв'язку. І відразу стає зрозуміло, яких виконавців він ставить на перше місце, на друге, де він бачить свою роль і т. Д. Важливо, які відносини вибудовує продюсер всередині колективу сам. Тому що продюсер це та людина, в команді якого люди повинні хотіти працювати.
Друге. Обов'язково дивимося на портфоліо, але при цьому ставимо перевірочні питання, щоб зрозуміти, як і ступінь особистої участі кандидата в представлених проектах: «Наскільки це твій проект? Що конкретно ти там робив? Відповідав за зйомки? А на зйомках що робив? Кава приносив? Сценарій сам писав? »- уточнюємо деталі і факти.
Третє. «Назви, будь ласка, три вже існуючих на ринку проекту, які хотів зробити б сам і поясни чому».
виконавчий директор порталу Mediajobs.RU і експертного рекрутингового агентства Штати.RU