Нещодавно я писав про те, чи представляє розумний підлеглий небезпеку для начальника. Сьогодні хочу подивитися на проблему з іншого боку. Задамося питаннями, чи представляє начальник цінність для підлеглого і що з цим робити.
За відсутності реального керівництва я поступав просто - йшов до начальникам рангом вище і вирішував усі свої питання. Спілкувався з внутрішніми клієнтами безпосередньо. Всі були задоволені, робота йшла якось сама собою. Зі своїм начальником я спілкувався тільки в курилці. Але новий фахівець так не зміг. Пару місяців він освоювався, потім запропонував свій план роботи. Природно, його продинамили, причому кілька разів. Він прекрасно розумів як поліпшити якість роботи, давав пропозиції, але начальник його не слухав. Хвалив, погоджувався, але нічого не робив. Підсиджуватиме начальника новачок не став. Він збунтувався і пішов на конфлікт. Відкрито заявив, що начальник - нездара і запропонував босам свій план роботи. Результат був очевидний. Скандал спустили на гальмах, бездарного начальника врятувала дружба з босами.
Ще приклад. Моїм начальником був сильний лідер. Досвідчений і амбітний, він не визнавав слова «ні». Він питав дуже строго і жорстко і не приймав ніяких виправдань. Але він гідно платив. І з кожним підвищенням на посаді тягнув мене за собою. Працювати з ним було дуже некомфортно. Підсиджуватиме його мені навіть не спадало на думку.
У мене були і інші начальники, але ці двоє - граничні випадки. Були підлеглі, які мітили на моє місце, намагалися підсиджуватиме. Викладу свій досвід системно. Підлеглий має чотири варіанти взаємодії з начальником.
Висока лояльність - працювати з максимальною ефективністю, робити все, щоб поліпшити відносини з начальником. підтримувати всі інтереси, піарити його і просувати нагору.
Нейтралітет - виконувати обов'язки відповідно до посадової інструкції та нормами ділової етики, не вживати ворожих дій, але і не підтримувати чужі інтриги і стосунки.
Використання як ресурс - працювати по мінімуму, аби не звільнили, всі сили кинути на зростання власної цінності (напрацювання зв'язків, навчання, участь в інтригах, формування клієнтської бази, створення початкового капіталу та ін.). Потім поміняти роботу або посаду.
Конфронтація - вступити в боротьбу за крісло начальника, підсиджуватиме його всіма можливими методами (підстави, самопіар, вихід на наступного начальника і т. Д.).
Оскільки будь-якими відносинами треба управляти, варіант треба вибирати якомога раніше і максимально його дотримуватися. А вибирати дуже просто, треба оцінити справедливість організації і силу начальника.
У справедливої організації у вас є впевненість, що хороша робота буде системно винагороджена. Оцінка «справедливості» дуже суб'єктивна, це як корпоративний дух. вимірюється в відчуттях. Основний критерій - велика частина працівників гідна своїх посад, немає блатних, клоунів і керівних ідіотів. Вибір очевидний, треба ефективно працювати.
Сильний начальник обов'язково проб'ється вгору і потягне за собою кращих підлеглих. З несправедливою організації начальник може піти з підвищенням. В обох випадках треба впрягатися в команду і ефективно працювати.
У несправедливою організації або зі слабким начальником шанси гідної оцінки роботи різко падають. Вибір теж очевидний - організацію треба використовувати в своїх цілях. Якщо є сили, можна поборотися за крісло начальника.
Нейтралітет має властивість, що від нього немає ні хорошого, ні поганого. Це просто перекладання відповідальності за своє життя на інших.