Глава 1. Теоретичні та методичні основи оцінки конкурентоспроможності
1 Сутність конкурентоспроможності та фактори, що її визначають
1.1 Поняття конкуренції
1.2 Сутність конкурентоспроможності
1.3 Фактори конкурентоспроможності
2 Оцінка конкурентоспроможності підприємства
3 Стратегія підприємства та види конкурентних стратегій
Глава 2. Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства і її реалізація
1 Конкурентні переваги і конкурентний потенціал підприємства
2.1.1 Теоретичні аспекти теорії конкурентних переваг (зарубіжний досвід)
1.2 Застосування теорії конкурентних переваг для стоматології Х міста Москви
2.2 Вибір підходу до реалізації конкурентної стратегії
2.2.1 Світовий досвід підходу до вибору реалізації конкурентної стратегії
2.2 Вибір підходу до реалізації стратегії для Стоматології Х міста Москви
2.3 Механізм реалізації конкурентної стратегії і оцінка отриманих результатів
2.3.1 Оцінка реалізації стратегії - третій етап стратегічного менеджменту
3.2 Російські особливості реалізації та оцінки стратегії
Глава 3. Підвищення конкурентоспроможності стоматологічної клініки
3.1 Особливості ринку стоматологічних послуг
2 Оцінка конкурентоспроможності стоматологічної клініки
3.2.1 Короткий уявлення стоматології Х міста Москви
3.2.2 Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
3.2.3 Стратегія підприємства та конкурентна стратегії підприємства
3.3 Основні напрямки підвищення конкурентоспроможності стоматологічної клініки
конкурентоспроможність стратегія ринок стоматологічний
Підвищення конкурентоспроможності підприємства як тема кваліфікаційної роботи дає можливість не тільки вивчити теорію, а й постійно використовувати отримані знання на практиці. Крім того, оцінка конкурентоспроможності підприємства настільки тісно пов'язана з поняттям стратегії, стратегічним менеджментом, що набуті навички не можуть залишитися незатребуваними, особливо якщо є практичними.
Однак, за останні 20 років, що минули з виходу в світ трьох праць професора Гарвардського університету, багато що змінилося, особливо в теорії, що стосується конкуренції. І в цьому полягала одна з основних труднощів роботи - в обробці інформації з теорії конкуренції, стратегічного менеджменту, яка була доступна лише англійською мовою.
Вивчення теорії, яку можна знайти у вільному доступі в Інтернеті, призвело до кількох несподіваних відкриттів, які змусили дещо по-іншому поглянути на тему кваліфікаційної роботи.
Конкурентоспроможність підприємства є швидше поняттям, ніж розраховується десятьма способами коефіцієнтом, по крайней мере, це не є самоціллю і напрямком теорії. Акцент робиться на визначенні стану підприємства - як внутрішнього, так і по відношенню до зовнішнього середовища, і прийняття рішення про направлення розвитку.
Робота структурована таким чином, що в першому розділі розкривається поняття конкурентоспроможності, дається огляд методів її оцінки і поняття стратегії. Другий розділ присвячено питанням реалізації стратегії, її оціню