Економічний потенціал країни, національне багатство і якість життів визначаються головним чином станом трудових ресурсів, рівнем розвитку трудового або людського потенціалу.
На вітчизняних підприємствах, організаціях та фірмах різних форм власності прийнято всіх працівників поділяти на дві групи: промислово-виробничий і непромисловий
Керівники, або керуючі (менеджери), розпоряджаються ресурсами підприємства, приймають рішення про їх використання, розробляють стратегію і тактику розвитку підприємства, забезпечують здійснення стратегічних планів, поточних завдань і основної мети виробництва. Залежно від рівня управління всі керівники можуть бути віднесені до вищої, середньої та нижчої ланки організації.
До нижчого ланці управління належать керівники цехів, виробничих ділянок, начальники відділів, секторів і служб в функціональних органах управління підприємства.
Керівники всіх ланок управління здійснюють в межах своїх повноважень підбір і розстановку персоналу, координацію діяльності окремих працівників мул »підрозділів, контроль і регулювання ходу виробництва і інші адміністративно-розпорядчі та організаційно-управлінські функції.
Виконавці виконують основні виробничі завдання і прийняті керівниками рішення, беруть участь в реалізації інноваційних проектів підприємства або організації виробництва товарів і послуг, а також продажу готової продукції на ринку. До безпосередніх виконавців можна віднести основних і допоміжних робітників; до технічних - обліковців, агентів з продажу, креслярів, діловодів і т.п.
Поточна потреба підприємства в основних робочих визначається за нормами трудомісткості продукції. У загальному вигляді річну потребу робітників тих чи інших професій, наприклад токарів, можна розрахувати як відношення трудомісткості річної виробничої програми виконання токарних робіт до ефективного фонду часу одного робітника за формулою
де Р - потрібна чисельність робітників, чол .; Т ^, - загальна (річна) трудомісткість робіт, ч; Фд - річний ефективний фонд робочого часу, чел.-ч.
У процесі планування потреби виробничих робітників визначається їх явочний і списковий склад. У явочний склад входять ті робітники, які повинні бути на роботу щодня для забезпечення нормального ходу виробництва. У списковий включаються всі робітники, що складаються в групі промислово-виробництв-венного персоналу підприємства, в тому числі і що знаходяться у відпустках, відсутні через хворобу та ін. Обліковий склад робітників протягом року змінюється внаслідок плинності кадрів. Тому необхідно розрізняти середньооблікова кількість робітників підприємства, що представляє собою їх середньоарифметична річну чисельність.
Кількісне співвідношення між явочним і обліковим робітниками або їх структуру можна представити як відношення ефективного фонду робочого часу до номінального, відповідні значення яких приблизно рівні 225 і 250 робочих днях. З цього співвідношення (225/250 = 0,9) випливає, що облікове число робочих більше явочного приблизно на 10%:
Управління трудовими ресурсами:
Підбір, розстановка і використання кадрів:
Організація праці і зарплати:
У наведених формулах прийняті наступні позначення:
де Р - додаткова потреба персоналу; Р ^ - планова потреба персоналу; Р. - фактична чисельність персоналу.
У ринковій економіці більш складною є задача планування перспективної потреби в персоналі, необхідному для реалізації стратегічних цілей підприємства. Стратегія підприємства може бути пов'язана з досягненням як загальних економічних цілей, якими є економічне зростання, повна зайнятість, економічна свобода, так і з рішенням специфічних завдань, наприклад, таких, як освоєння нової продукції, завоювання своєї ніші на ринку і т.д. У всіх цих випадках необхідно також враховувати можливі зміни зовнішнього і внутрішнього середовища і їх вплив на динаміку обсягів виробництва та чисельності персоналу. Оцінка майбутньої потреби в робочій силі представляє в даний час для вітчизняних підприємств вельми важке завдання як з наукової, так і з практичної точок зору. Спад виробництва, неплатоспроможність підприємств, нестабільність ринкового середовища ускладнюють не тільки перспективний, але і поточне планування необхідної чисельності персоналу.
Стабілізація виробництва на вітчизняних підприємствах буде сприяти як вдосконаленню планування потреби персоналу, так і підвищенню його ефективної зайнятості. У ринкових відносинах між процесами виробництва продукції і використання трудових ресурсів, робочої сили, персоналу підприємства існує таке ж рівновагу, як між попитом і пропозицією, витратами і результатами, доходами підприємства і рівнем життя працівників. Будь-яка діяльність персоналу підприємства повною мірою повинна відповідати існуючому механізму ринкових трудових відносин в сучасному виробництві і забезпечувати високий ріст продуктивності праці.