Добрі, розумні, принципові, етичні і просто хороші люди стратегію "посвари супротивників" не використовують, вони на неї трапляються. Стародавні китайці говорили, якщо суперник розумний, сильний і має моральна перевага, то посваривши його з одним або союзником, навіть просто з попутником, можна мати набагато слабшого противника.
Ця стратегія стара як світ і дієва, як людська природа. Кожній людині важливо знати, що він в чомусь схожий на інших, а в чомусь відрізняється навіть від своїх близьких друзів. З цією відзнакою він співіснує, вчиться терпіти, ладити. У нашій культурі людина отримує подвійний стандарт: його навчають ставитися до різних несовпадениям терпляче, навіть з гумором, а з іншого боку вимагають відстоювати свою правду, бути непримиренним до нападок. Тому почувши слова "доброзичливця": "А твій партнер не такий тобі друг, за якого він себе видає. Він таке про тебе сказав, ніби ти йому і в підметки НЕ підходиш", -Багато забувають про гумор і реагують як порох на вогонь в жаркий день. Розумна людина може перетворитися в дурного і запитати, пихкаючи стримуваної злістю: "А коли це мій друг таке про мене говорив?" Все, рибка попалася на гачок! Можна розвивати тему! Навіть якщо відразу не вдасться посварити, можна вбити клин і послабити дружній союз.
Використання чвар в робочому колективі.
Наведемо приклад використання чвар в робочому колективі. Співробітник говорить рівного собі співробітникові: "Ти у начальства на особливому рахунку. Вважають, що тебе можна всюди використовувати як безвідмовного і нічого не давати взамін. Ось вгадай, кого покличуть курирувати новий проект, а, головне, зарплату не додадуть?" Після таких слів, джерела послання можна очікувати двох речей. По-перше, у суперника буде неприємна розмова з начальством з приводу зарплати, по-друге, курирувати новий проект після цього вже його не запросять не його.
Розділяй і володарюй.
Чи не мудре начальство дуже добре використовує цей прийом, адже істина "розділяй і володарюй" набагато старше тієї, яка говорить "Люби ближнього свого". Бачить начальство, що народ косо на нього дивиться, чує незадоволений гомін, відчуває, що насиджене місце може вислизнути, і починає розділяти. На чергових зборах проголошує: "Ці чорненькі, а ці біленькі". Чим народ тепер зайнятий? Природно, з'ясуванням, чому одні чорненькі, а інші біленькі. На наступних зборах начальство додає: "чорненька не зовсім чорненькі, а біленькі не зовсім біленькі". Народ знову працює мізками, що ж все-таки малося на увазі. Пройде багато часу, поки розумні голови перестануть реагувати на черговий начальницький перл, наприклад, такий: "Червоненькі погані, зелененькі хороші, можна їм зарплату підняти". Вони зрозуміють, начальство просто приколюється, а заодно поділяє і панує. Тому по-справжньому мудре начальство, заглядаючи набагато вперед, діє по-іншому.
Як протидіяти стратегії поділу?
Чому цю стратегію треба знати? Для того, щоб на неї не потрапляти. У нашому житті є суперники, а то і просто вороги, є і бажаючі керувати як вовк управляє отарою. Вони використовують цінність людських відносин, нацьковуючи своїх супротивників, щоб вони ослабли і стали жертвами.
Як протидіяти цій стратегії? Краще діяти дуже послідовно. Бажано:
- знати слабкі місця своїх друзів і союзників, краще їх знатиме сама людина, ніж отримає раптове послання від противника;
- дотримуватися певного стилю дружнього і союзницького спілкування, коли розбіжності або слабкі місця обговорюються, а не є приводом для докорів;
- нова негативна інформація про близьких партнерів завжди розцінюється як провокація, тому на неї ніколи не можна давати швидкої і очікуваної реакції;
- запитати близьких партнерів про суть, що міститься в негативної інформації можна, якщо це стосується взаємодії з ними, при цьому розмовляти краще в дружелюбно- відвертому ключі, який передбачає допомогу і підтримку;
- всю негативну інформацію, що не стосується спільної справи, краще не згадувати;
- тренувати терпиме і спокійне ставлення до оточуючих, говорити провокатору спасибі, тому що провокації - це кращий спосіб зробити людину мудрішою.