Презентація на тему: "7 навичок ефективних менеджерів Стівен Кові. Самоорганізація, лідерство, розкриття потенціалу Бути проактивним. Мати чітке уявлення про кінцеву." - Транскрипт:
1 7 навичок ефективних менеджерів Стівен Кові
2 Самоорганізація, лідерство, розкриття потенціалу Бути проактивним. Мати чітке уявлення про кінцеву мету. Спочатку робити те, що необхідно спочатку. Думати в дусі «Виграв / Виграв». Спочатку прагнути зрозуміти інших, і лише потім - бути зрозумілим. Досягати синергії. Заточувати «пилку».
3 Навичка 1. Будьте проактивні. Проактивний менеджерРеактівний менеджер Виявляє ініціативу при вирішенні проблемних питань. Фокусується на внутрішньому колі впливу, де він може вплинути на ситуацію. Знаходить ресурси, які йому необхідні. Використовує власну винахідливість та ініціативу. Несіть відповідальність за власні рішення. Вирішує величезна кількість проблем. Фокусується на колі турбот, де він не може вирішити проблему. Турбуватися про брак ресурсів. Займає вичікувальну позицію, чекаючи отримати готове рішення або, щоб все відбулося самою собою.
4 Навичка 2. Починайте, представляючи кінцеву мету. Сформулюйте внесок, який ви збираєтеся зробити як менеджер. Призначте час, щоб шліфувати свою формулювання. Викладіть формулювання свого вкладу начальнику і підлеглим. Переконайтеся, що вона відома всім. У всьому, що ви робите керуйтеся викладеними вами міркуваннями про внесок, який ви маєте намір внести. З самого початку уявіть собі кінцеву мету.
5 Навичка 3. Спочатку робіть те, що необхідно робити спочатку. I Справи: Критичні ситуації. Нагальні проблеми. Проекти з палаючим терміном виконання. II Справи: Встановлення зв'язків. Пошук нових можливостей. Планування. Систематизація роботи. III Сторонні розмови. Деякі зустрічі. Майбутні невідкладні справи. Нефункціональні обов'язки. IV Дрібниці віднімають час. Кореспонденція, дзвінки. Дозвільне времяпрепровожден ие. Кепські Важливі Термінові Нетермінові Матриця управління часом
7 Навичка 5. Спочатку прагнете зрозуміти, потім - бути зрозумілим. Слухайте з наміром зрозуміти, а не з наміром відповісти. Встановіть чесну і чітку зворотний зв'язок. Під час розмови зі співробітником приводите тільки факти. Висловлюйте свою думку, поважаючи при цьому інтереси особистості. Щиро намагайтеся зрозуміти точку зору співрозмовника, тільки потім пропонуйте рішення.
8 Навичка 6. Досягайте синергії. Визначте для себе критерії успіху. Активно цікавтеся точками зору різних людей. Створіть дві протилежні моделі. Прагніть знайти альтернативне рішення, яке краще будь-якого, запропонованого раніше.
9 Навичка 7. Заточуйте «пилку». Проведіть «інвентаризацію» співробітників, ставлячи питання: «Є зарплата ваші очікування?» - тіло; «Чим вам особливо подобається займатися?» - серце; «Що у вас найкраще виходить?» - розум; «Що може зробити роботу більш значущою для вас? Який внесок у спільну справу хотілося б вам внести? »- дух. Давайте співробітникам завдання, які розкриють і розвинуть їх потенціал.