З усієї можливої інформації, використовуваної при підготовці бюджетів, нормативи найлегше застосовувати. Але ось сама робота по розробці нормативів, навпаки, є найбільш складною. Причому зрозуміло, що чим складніше бізнес-процеси компанії, тим важче буде розробити і нормативи. Хоча при бажанні можна занорміровать не тільки основні бізнес-процеси, а й управлінські.
Отже, оскільки розробка нормативів досить складна і дорога робота, то перед тим як прийняти рішення про нормування тій чи іншій області діяльності компанії, потрібно обов'язково зробити оцінку доцільності виконання такого завдання. При побудові будь-яких управлінських систем потрібно пам'ятати одне з основних правил: вартість створення і подальшої підтримки підсистеми управління повинна окупатися.
Якщо все-таки хоча б суб'єктивні оцінки говорять на користь доцільності розробки того чи іншого нормативу, то потрібно дотримуватися наступного правила. Зрозуміло, що одним з поширених способів розробки нормативів є фактичне вимір показників, що характеризують ефективність виконання бізнес-процесів. Так ось, виконавши кілька вимірів, як значення нормативів потрібно вибирати найкращі з досягнутих. Це дозволить підвищити ефективність роботи компанії в цілому і поліпшити підсумкове фінансово-економічний стан.
Фінансове планування і бюджетування. Можливості використання змінного бюджетування для цілей контролю
Ковзне бюджетування - це «процес планування, де період часу розділений на кілька етапів, по завершенні яких планові показники бюджетів організації сфери послуг пересуваються на цей же етап вперед»
Скользящий бюджет - це бюджет, який регулярно коригується після періоду шляхом додавання до періоду планування одного інтервалу часу і відніманні одного минулого періоду. Таким чином, підприємство має в своєму розпорядженні планом на наступні дванадцять (або більше місяців), причому сам бюджет постійно підтримується в актуальному стані, з урахуванням даних, які є на момент його перепланування.
Ковзне бюджетування дозволяє здійснювати ефективний-ний контроль процесу реалізації бізнес-проектів, своєчасно виявляти відхилення від бюджетних даних і встановлювати їх при-чини, приймати рішення щодо усунення негативних чинників або коригування бюджетів, що в цілому сприятиме досяг-ня поставлених цілей організації і її стійкого функциониро-ванию на ринку.