Круглий стіл "Благодійність бізнесу: вибираємо між приватним і корпоративним фондами"
Як це відбувається в західних і міжнародних компаніях
«Корпоративні та приватні фонди розрізняються целеполаганием, - розповіла Тетяна Задирако, виконавчий директор United Way - Росія. - При створенні корпоративного фонду основними є цілі компанії у благодійній діяльності, а при створенні приватного - особисті цілі творця ».
Як благодійний фонд здійснює мети компанії на практиці, можна було зрозуміти на прикладі корпорації Coca-Cola. Марія Канукова, менеджер з комунікацій Московського представництва Кока Кола Експорт Корпорейшн, розповіла про чітких лініях благодійних програм, підтримуваних фондом.
Це, в першу чергу, збереження водних ресурсів - в глобальний проект «Кожна краплина має значення» входить, наприклад, програма по збереженню озера Байкал. Крім цього, діють проекти спрямовані на:
- підтримку активного способу життя,
- нейтралізацію наслідків, викликаних глобальними кліматичними змінами,
- підтримку культурних та освітніх програм.
Ці проекти здебільшого фінансуються з глобального благодійного Фонду Coca-Cola, який, крім визначення пріоритетів благодійності, задає процедури відбору і фінансування благоотримувачів і відстежує результати проектів. Таким способом за роки діяльності Фонду Coca-Cola по всьому світу направлено на благодійні потреби понад $ 350 млн.
російські реалії
«В даний час сектор корпоративної благодійності в Росії не до кінця сформований, - впевнена Марія Черток, директор CAF Росія. - У більшості компаній інтереси основних власників і корпорації сильно змішані ». Це проявляється в довільності вибору пріоритетів благодійництво та її непрозорості.
Саме створення корпоративних благодійних фондів в умовах відсутності податкових стимулів представляється Марії Черток наслідком «сверхсознательном компаній» і досить екзотичною зацікавленістю в створенні при компанії незалежного інституту, - центру, де породжуються нові компетенції.
У змішуванні інтересів акціонерів і корпорації не бачить нічого протиприродного Ігор Соболєв, радник ФК Уралсиб, керівник Служби ініціативних програм банку Уралсиб: «Спільна діяльність благодійних фондів компаній, як правило, пов'язана зі стратегією. А всі питання стратегічного управління благодійності, безумовно, в інтересах власників. В інтересах власників і взаємодія з спільнотами на місцях - створення можливості розвитку бізнесу, і взаємодія з клієнтами для створення емоційного контакту, емоційного зв'язку, можливості вирощування майбутнього ринку компанії, і творчість співробітників, які залучаються до благодійність і таким чином зростає їх прихильність, лояльність компанії , залученість ».
Корпоративно-приватне або приватно-корпоративне?
Цікаве рішення співвідношення корпоративно / приватного в благодійності знайшли в ГК «Ренова». Тут створено корпоративний благодійний фонд, але - з приватних пожертвувань акціонерів.
«Структура прийняття рішень у корпоративного благодійного фонду та ж, що і в бізнесі - голосування, - розповіла Ольга Башкірова, генеральний директор КБФ« Ренова ». - Фонд діє в рамках стратегії ГК, але безпосередньо з інтересами бізнесу не пов'язаний ». Така форма дозволяє поєднувати корпоративні інтереси і особисті переваги акціонерів.
«Історія« Ренови »- типова для Росії: такий шлях пройдуть в найближчі 10 років усі великі компанії, - упевнений Григорій Мазманянц, директор БФ« Подаруй життя ». - У бізнесу, в основному, кілька акціонерів. В результаті формується окремий приватний фонд, керований приватними людьми - акціонерами. Зрозуміло, що компанія - їх дітище, тому їм це близько. Але, за великим рахунком: «ось тут ми займаємося благодійністю, а тут - бізнесом». І є окрема історія про КСВ ».
Не називаючи імен, він розповів про компанію з 5-ю акціонерами, що створила подібний фонд. 10% прибутку своєї компанії вони щороку відкладають в цей фонд і витрачають на благодійність: «Всі рішення, як і в бізнесі, приймаються голосуванням, але є одна тонкість: в компанії комерційної голосування відбувається згідно пакету акцій, а тут - порівну: одна людина - один голос. І у кожного - право вето ».
Прогноз пана Мазманянца наступний: з часом в російському бізнесі залишаться відділи, які займаються КСВ організації, і будуть створені благодійні фонди, організовані акціонерами як приватними особами. Буде існувати і корпоративна благодійність як така, але це - взагалі щось третє.
Про корпоративної благодійності
Власне корпоративна благодійність в більшості випадків ведеться в контексті PR, GR і HR роботи компанії. Некомерційним організаціям, націленим на співпрацю з корпораціями, необхідно враховувати і розуміти специфіку функціонування таких підрозділів. Тобто вони повинні бути готовими до професійного надання послуг, які потрібні цим відділам.
«В PR-департаменті завжди виникне питання: а що я з цього буду мати?» - розповів Григорій Мазманянц. - Типовий запит: не могли б ви нам дати зірку? ».
«Торгівля зірками» - нормальна практика роботи БФ «Подаруй життя». Фактично, фонд надає таку послугу. Але тут виникає питання рентабельності: якщо зірка дізнається, що аукціон з її участю зібрав грошей набагато менше, ніж вона отримує за участь в корпоративах, вона не згодна так працювати. Діє принцип: «Торгуйте мною, будь ласка, але не дешево ... Ви мені краще чесно скажіть, що багато не зберете, я тоді краще сам зароблю, і сам пожертвую».
Великий ресурс, до сих пір поки мало затребуваний некомерційними організаціями - маркетингове взаємодія з бізнесом. Хороший приклад - спільна програма БФ «Подаруй життя» і Ощадбанку: з кожної тисячі, витраченої власником картки Ощадбанку «Подаруй життя», фонду держатель картки жертвує 3 рубля, а ще 3 рубля додає Сбербанк - стабільний постійне джерело пожертвувань для Фонду. При цьому сам банк від цього спільного проекту теж отримує хороший прибуток - клієнти використовують карту саме для покупок, а не просто для зняття грошей в банкоматі.
Якщо некомерційні організації хочуть вести довготривалі стійкі проекти з корпораціями, їм необхідно приходити до співпраці з бізнесом, пропонуючи йому професійні послуги. При цьому кожній організації варто визначити для себе і сферу цих послуг, і якісь свої обмеження. Тоді благодійність стане дійсно «третім сектором» - адже третім називається сектор не чого-небудь, а економіки.