Процесснікі і результатнікі - ким бути і що робити, надсвідомістю

Існує кілька типів людей, по відношенню до досягнення цілей я умовно поділяю людей на два типи. Відразу зазначу, бути процессніком або результатніком- це не добре і не погано, це просто позначення позиції людини.

Ви все знайомі з такими людьми, вони все дуже хороші і цікаві люди, з ними завжди є про що поговорити, у них фонтан ідей, маса задумів, море планів. Такі люди їздять на фестивалі, збираються в групи за інтересами, відвідують тренінги. У них часто великі бібліотеки, по кілька утворень, маса друзів, знайомих, ці люди завжди в поїздках, зустрічах, з ними цікаво і ніколи не буває нудно. Єдина проблема, що у цих людей ідеї мало пов'язані з життям. Буває так, що ідеї дуже хороші, можна сказати перевертають світ. світогляд, цілі у них чудові, але ... Результати найчастіше залишаються на папері. Самі результати справи, бізнесу, семінару, і т.д. процессніка турбують набагато менше, ніж процес. Головне бути при ділі, серед людей, показати свою значимість, отримати посаду, звання, медаль, грамоту, визнання оточуючими людьми. Процесом, залученістю і відсутністю результатів часто грішать слов'яни.

Проходить час і процесснік перестає радіти процесу і очікує результатів своїх дій, а результатів немає. Ну не може прийти до фінішу той, хто до нього ніколи не йшов. В цьому випадку приходить розчарування. Дуже часто розчарування приходить з черговим розваленим бізнесом, нездійснені ідеєю, нездійсненої мрією.

Процесснікі і результатнікі - ким бути і що робити, надсвідомістю

Що можна порадити процессніку?

Поступово вчитися переходити в результатнікі. Або знайти результатніка, який буде доводити ідеї і задумки процессніков до підсумків. Взаємодія таких людей дуже складно, тому що вони один одного не розуміють. У них різні методи вирішення одних і тих же завдань, різна логіка, різні мотиви і цілі в житті. Процессніку доведеться миритися з тим, що 99% його ідей будуть викинуті ще до початку обговорення, через їх непридатність, або неможливості здійснити при існуючій законодавчій базі, нестачі попиту, або нестачі фінансування. Важливі винаходи або ідеї бажано патентувати, щоб потім була можливість отримувати пасивний дохід від впровадження. У бізнесі або будь-якій справі важливі реалізація і кінцевий результат. а сам процес мало кому важливий.

Вузьконаправлені, малоемоціональний, нудні, постійно в чомусь колупатися, допитливі люди. Вони теж можуть бути дуже хорошими людьми, але ось підхід цих людей до завдань - зовсім інший. Всі дії результатніка орієнтовані на досягнення підсумкової мети. Завжди чітко виставляються терміни, розподіляються завдання, ставляться етапи, з'ясовуються ролі кожного учасника. В результаті будь-яке завдання або проблема перетворюється в список необхідних дій, які зрозуміло позначені, розподілені по людям, термінів, ресурсів. По ходу виконання завдань вносяться корективи, доповнюються або видаляються за непотрібністю етапи. В основному до результатнікам відносяться народи, схильні до торгівлі. Це євреї і кавказці.

Процесснікі і результатнікі - ким бути і що робити, надсвідомістю

Зайвий скепсис часто заважає впровадженню чогось інноваційного. Результатнікі найчастіше мають уже негативний досвід у великому обсязі, і це заважає сприймати ідеї процессніка адекватно і неупереджено.

Що можна порадити результатніку?

Почати більше спілкуватися з процесснікамі, без залучення в їх множинні ідеї і проекти. Серед процессніков є завжди дуже розумні люди, просто фізично нездатні втілювати в то безліч ідей, яке вариться у них в голові. Створення тандему процесснік - результатнік призведе обох до успіху.

Проблема поділу результатів.

Результатнік найчастіше приписує весь успіх собі, а процесснік собі. Тому до впровадження тієї чи іншої ідеї необхідно чітко розуміти і домовитися, що хто робить, хто за що відповідає, і хто що отримує. Дотримання домовленостей - запорука подальшого успішного співробітництва. Як тільки починається порушення домовленостей - все розвалюється, а могло приносити прибуток обом. Ідея без втілення - мертва, так само і втілення без ідеї не можливо. Важливо оцінювати не тільки матеріальні вкладення, але і розумові. Процессніка завжди можна залучити до втілення ідеї, і тоді його частка прибутку буде отримана обгрунтовано, якщо ж крім ідеї не вкладено жодної праці ні грошей, то скаржитися на відсутність результатів позбавлене всякого сенсу.