Таким чином, в даній схемі кожен отримує свою вигоду. Початківець інфобізнесмен, що володіє товаром з високим потенціалом, але не має належного досвіду в питаннях віртуальних продажів, знаходить надійного і ефективного помічника, щоб чужими руками розкручувати свій проект. З іншого боку, досвідчений продюсер позбувається необхідності заради заробітку на своїх знаннях кожного разу створювати новий інфопродукт, що теж актуально для багатьох корифеїв даного бізнесу.
Однак в цьому питанні є свої тонкощі і підводні камені. Перш за все, це стосується фінансової сторони подібної співпраці, яка часто стає причиною розладу між продюсером і власником Інфобізнес.
Другий важливий момент. який чинить серйозний вплив на процес співпраці, лежить в площині взаєморозуміння і коректного розподілу обов'язків. Найчастіше буває так, що в ході роботи продюсер починає порушувати межі дозволеного і втручатися у вирішення питань, які, по суті, його не стосуються. Можливі й зворотні ситуації, коли наймач відмовляється слухати продюсера, вважаючи, що сам знає і вміє набагато більше, тим більше що конкретний продукт він створював своїми руками і тому знає все його особливості.
Щоб не опинитися в одній з описаних ситуацій, необхідно заздалегідь з'ясувати суть такої послуги, як продюсування Інфобізнес.
Що отримує інфобізнесмен
Погоджуючись на співпрацю з продюсером, інфобізнесмен повинен чітко розуміти, з чого складається набір його послуг, на допомогу в будь питаннях варто розраховувати, а які доведеться вирішувати самостійно. Одне з головних помилок полягає в тому, що найманий фахівець братиме участь в роботі на всіх стадіях, починаючи зі створення чужого інфопродукта.
Насправді, в обов'язки продюсера Інфобізнес входить виключно просування.
Але повернемося до основної суті питання. Що ж включає в себе стандартний набір послуг при продюсуванні інфопродукта? це:
Основні фінансові схеми співпраці
Продюсування як вид послуг на сьогоднішній день знаходиться в фазі активного розвитку. Учасниками даного процесу розробляються і впроваджуються все нові форми співпраці в даній області. Зараз існує 4 основних фінансових схем співробітництва інфобізнесмена і експерта-продюсера.
- Експерт-партнер. Найпростіша і недосконала схема. Суть її полягає в тому, що експерт, який притягається до процесу просування інфопродукта, отримує певний відсоток з продажів, таким чином, стаючи як би партнером, матеріально зацікавленим у хороших результатах. Найчастіше дана схема відмінно працює на початкових етапах співпраці, але чим далі заходить процес, тим більше виникає суперечностей між власником і професійним продажником. Про їх причини вже частково йшлося вище. З одного боку, інфобізнесмен може бути незадоволений результатами роботи, з іншого, при значному збільшенні обсягу продажів сам експерт може зажадати додаткову винагороду.
- Найманий експерт - в даному випадку фахівець наймається для вирішення конкретного питання або цілого ряду завдань. Основна відмінність в тому, що оплата його праці не залежить від результатів. Експерт виконав заздалегідь обумовлений обсяг робіт, отримав за це винагороду, а чи буде від його рекомендацій толк чи ні, його не стосується. Для інфобізнесменов така схема співпраці вигідна в тому випадку, якщо власні знання і досвід дозволяють успішно вирішувати більшу частину завдань, пов'язаних з просуванням створеного інфопродукта, але певні питання все ж вимагають залучення до процесу узкопрофілірованних професіоналів. Велике значення в цьому випадку набуває правильний вибір продюсера, адже серед тих, хто сьогодні намагається заробити подібним чином дуже багато фахівців рівня нижче середнього.
- Модель студії - при такій схемі співпраці передбачається укладення довгострокового контракту, який зобов'язує фахівця супроводжувати певний проект протягом обумовленого періоду. Такий підхід дозволяє уникнути більшості проблем, які можуть виникати при описаній вище схемі експерт-партнер.
- Модель експертного центру. коли над одним проектом працює ціла команда експертів, кожен з яких є професіоналом у певній сфері. Коштує така послуга набагато більше, ніж обходитися співпрацю з одним фахівцем, але при правильному виборі центру ефективність подібного продюсування також виявляється на порядок вище.
Як бачите, фінансові моделі співпраці з продюсером відрізняються складністю і ступенем залучення найманої фахівця в процес просування інфопродукта чужими руками. Причому, слід мати на увазі, що чим простіше схема, тим менше буде витрат і тим гірше виявляться результати монетизації.