Прогнозування, планування і закупівлі товару, аналітика в торгівлі

Прогнозування, планування і закупівлі товару, аналітика в торгівлі

планування:
В ідеалі, як на мій погляд, планування як процес, має бути побудовано на прогнозуванні продажів і тільки доповнюватися Плануванням управлінським, а не навпаки. І ось навряд чи ви мене тут зможете переконати. Якщо у вас в компанії плануванням займаються за принципом «Я ось Так хочу», ваші плани будуть рідко здійснюватися і ви будете часто розчаровуватися. Крім того, від частого недотягіванія до планів, торговий персонал взагалі втрачає мотивацію прагнути вирёд, той навіть не стоїть на місці ... він йде назад ». Якийсь зростання Потрібно закладати, але він повинен бути реальним. Далі, ваш фінансовий відділ просто зобов'язаний знати, які в наступному місяці очікувати грошові надходження, щоб ваша фірма не тільки трималася на плаву, але ще і процвітала, а не йшла на дно. Уявіть собі, що ви звикли досить добре жити, на широку ногу ... а потім раптом вам кажуть, що в цьому місяці, у вас зміниться зарплата, але не говорять не те що на Скільки, а навіть в який бік. Тобто, ви не знаєте, виросте вона у вас або впаде. Як ви себе будете почувати, коли пізніше зрозумієте, що зарплата ваша впала на 30%? А адже вже цілком може бути пізно. Припустимо, ви придбали щось не дешеве або вклали гроші і в найближчі пару місяців у вас не вийде їх забрати. Відсутність планування мало того що не приємно, так може ще й привести до «голодування» фірми, скорочень або судових позовів (у разі заборгованостей).

І нарешті Закупівлі товару:
Насправді, я вже описав практично все що хотів сказати про зв'язок прогнозування і закупівель товару. До речі, не забудьте про те, що закупівлі так само, на пряму пов'язані з плануванням. Фінансовий відділ зобов'язаний знати про те, яку суму планується витратити на закупівлю товару в наступному місяці. В общем-то, це повинен бути процес взаємообміну даними.
На останок хочеться сказати, що так, всі ці поняття пов'язані між собою і один одного доповнюють ... але дуже важливо розуміти відмінності в них і ні в якому разі не плутати. А то вийде, що хто подасть дані про суму планованих закупівель, інший подумає що це прогноз продажів на наступний місяць, і в результаті все це призведе до величезного нерозуміння, яке в підсумку може несприятливо позначитися на фінансовому стані вашої компанії.

Якщо ж ви хочете щоб цим зайнялися професіонали, зв'яжіться з нами.