Радикальний маркетинг, бізнес реально і віртуально

Радикальний маркетинг, бізнес реально і віртуально
Читаючи книжку, я прийшов до одного цікавого висновку. Чим відрізняються великі компанії від малого бізнесу? Зазвичай великі компанії - це неповороткі бюрократичні структури, які в міру свого зростання все більше віддаляються від клієнта. Зростає кількість персоналу, ускладнюються бізнес-процеси, клієнти перетворюються в якусь масу, яка приносить дохід. А в малому бізнесі всі співробітники знаходяться на передовій, весь час спілкуються з клієнтами. Рішення приймаються швидко, а увага до дрібниць високо. Так ось: компанії, описані в книжці «Радикальний маркетинг», незважаючи на свої великі розміри, зберегли дух малого бізнесу. Наприклад, керівники Harley-Davidson Motor Company відмовилися від фокус-груп, а просто вважали за краще поганяти зі своїми клієнтами на байках і заодно дізнатися їхню думку.

Ще один приклад - інструменти Snap-on Tools передаються з покоління в покоління, від батька до сина. Ці інструменти народжують гордість людей до своєї професії, а високу вартість інструментів майстра вважають успішними інвестиціями в свою роботу. Раз на місяць до майстерні під'їжджає фургон, з якого виходить дилер Snap-on Tools і починає спілкуватися з власником майстерні. Запитує, як йдуть справи, показує нові інструменти. Дилер знає про інструменти все, це професіонал найвищого рівня. Компанія Snap-on Tools свідомо не йде на прилавки магазинів, вважаючи за краще розвивати дилерську мережу. Адже довіра, яке формується у відносинах між власником чарівного фургона і майстром, зберігається на довгі роки.

Одним словом, «Радикальний маркетинг» - це збірка найкращих маркетингових практик. Завжди добре мати перед собою чудові приклади, на які хочеться рівнятися. А ще книга надихає на пошук свіжих маркетингових рішень.

Схожі записи:

Схожі статті