Ця рамка звертає увагу на чіткі і специфічні деталі. Зокрема, як ви дізнаєтеся, що ви досягли свого Результату? Що ви будете бачити, чути і відчувати? Ця рамка утворює частина рамки результату і іноді корисна сама по собі, особливо, в застосуванні до критеріїв.
Рамка "неначе"
Ця рамка є способом креативного вирішення проблем, який полягає в тому, щоб прикинутися, ніби щось вже відбулося. щоб дослідити можливості. Почніть зі слів. 'Якщо б це вже сталося. "Або" Припустимо, що. ". Існує маса ситуацій, коли це може виявитися корисним. Наприклад, якщо важлива людина не прийшов на нараду, ви можете задати собі питання" Якби X був тут, що б він робив? "Якщо хтось то знає X добре, запропоновані ним відповіді можуть виявитися дуже корисними. (Завжди перепроверь- ті це пізніше разом з X, якщо було прийнято важливе рішення.)
Інший приклад використання цієї ідеї полягає в тому, щоб перенестися подумки на півроку або рік вперед у своє успішне майбутнє і, глянувши назад, на своє сьогодення, запитати - 'Які кроки ми зробили тоді, які привели нас до теперішнього нашого стану? "З цієї перспективи ви можете отримати важливу інформацію, яку важко розгледіти зараз, тому що ви перебуваєте від неї надто близько.
Ще один спосіб застосування цієї рамки - це уявити собі найгірше з того, що може трапитися. Що ви будете робити, якщо найгірше станеться? Чи є у вас вибори і плани на цей випадок? Прийом "як ніби" можна використовувати, щоб передбачити найгірший варіант, як приватний приклад більш загального процесу, відомого під назвою диверсійний підхід. (Процес, на якому страхові компанії роблять великі гроші.)
Ця рамка проста. Ви повторюєте інформацію, наявну у вас до цього моменту, відтворюючи при повторі ключові слова і тон голосу інших людей. Саме цим відтворення відрізняється від резюмування, при якому часто відбувається систематичне спотворення слів і висловів інших виступаючих. Відтворення корисно для відкриття дискусії, для того, щоб ввести в курс справи нових людей в групі і щоб перевірити згоди і розуміння учасників наради. Воно допомагає побудувати раппорт і виявляється безцінним підмогою щоразу, коли він втрачений, воно робить більш ясним шляху подальшого просування.
Іноді здається, що нарада прийшло до угоди, але його учасники розходяться з абсолютно протилежними думками щодо предмета спору. Відтворення може втриматися на шляху до бажаного результату.