рекомендації підприємцям

Що ж повинен знати підприємець, починаючи свій бізнес?

І на яких помилках він повинен загострити свою увагу?

Перша помилка - це помилка підприємця пов'язана з складанням бізнес - ідеї. Багато хто плутає її з бізнес-темою в результаті зазнають краху. Потрібно обов'язково проаналізувати ту нішу, в якій ви будете перебувати і якщо там багато народу, обов'язково знайти нішу незайняту ім.

Друга помилка - молодий бізнесмен практично не вивчає досвід людей, які давно цим займаються або з якихось причин припинили займатися в тій чи іншій сфері бізнесу.

А це дуже важливо.

В основному молоді підприємці покладаються на власний розум, інтуїцію, удачу і терплять іноді крах. І якщо все-таки справа піде воно займе більше коштів, сил і часу ніж детальний збір інформації.

Третя помилка - дуже важлива.

Я знаю підприємця, який зайнявся продажем меблів і відкрив мережу магазинів. Але перш ніж стати їм він працював найманим працівником, конкретно менеджером з продажу цих меблів і зсередини пропрацювавши, цю систему він після цього вже почав займатися цим бізнесом.

Мало людей прагне розібратися в тій області, в якій він хоче відкрити власний бізнес. Варто хоча б рік пропрацювати на «дядю», щоб з'ясувати, де є проблеми, як їх можна вирішити і вирішуватися вони саме вами, або зайнятися більш рентабельною задумкою.

Підприємець не завжди розуміє, що бувають такі перешкоди, що роль підприємця змінюється по ходу розвитку бізнесу. І на різних стадіях розвитку власного бізнесу його творець встигає побувати і менеджером, і виконавцем, і інвестором, і навіть прибиральницею. У мінливих умовах потрібно пристосовуватися до них і вести себе відповідним чином.

Починаючи бізнес, багато хто робить таку помилку, як припускають до переговорів випадкових людей, що до відношення з бізнесом неприпустимо. Правило говорить: якщо можеш робити бізнес в поодинці - так і роби, не можеш - переговори веди без сторонніх осіб.

Вона пов'язана з бізнес-плануванням. Часто оцінюються невірно витрати і доходи. Потрібно обов'язково фіксувати в бізнес-плані все і не тільки великі, а й дрібні розтрати. Це дуже важливо. Тому що дрібних розтрат буває, накопичується більше ніж великих, що призводить до проблем з бізнесом.

Потрібно обов'язково фіксувати все, що вкладає кожен із засновників для розвитку бізнесу, якщо такі є. Кожен може вкладатися по - своєму один грошима допоможе, другий людьми «найманими робітниками», третій вирішує проблеми з «владними людьми». Всі ці моменти повинні фіксуватися документально.

Важливо в бізнесі процес моделювання цього бізнесу в спрощеному вигляді. Тобто весь бізнес-план заздалегідь спланований, спростити і зробити в більш стислі терміни. Тим більше якщо бізнес розвивається відчутними темпами трохи швидше, ніж в бізнес-плані. Будь-яке розігрування ситуації, нехай навіть схематичне, коштує недорого, але допомагає відчутно.

Багато наймають багато співробітників, ніж потрібно. Пропонуючи тривалий термін їх перебування в бізнесі. Є вакансії, які не потребують повному годинному дні. Того хто може працюватимуть 2 години не варто запрошувати в штат.

Домовляйтеся про неповний робочий день. Намагайтеся не потрапляти в ситуацію, коли роботи мало, а виконавців роботи тьма. Грамотно набирайте штат.

Десята помилка - багатьох молодих підприємця полягає в тому, що вони не грамотно підходять до оренди або купівлі приміщень. Запам'ятати потрібно просту річ кожен сантиметр площі повинен приносити гроші. Тому не варто набирати великі площі, а виходити з потреб бізнесу. Мінімалізм завжди вигідний.

11 помилка - Співбесіда.

Співбесіда має проходити на якісному рівні, не аби як. Єдине в цьому пункті потрібно звернути на себе увагу це ж звичайно набір саме фахівців, в тій чи іншій області вашого бізнесу, що вони досягли у своїй сфері як фахівці, розпитати про це детальніше. Дізнатися чого вони домоглися до того як прийшли до вас влаштовуватися на роботу, щоб вони пояснили конкретно на прикладі. Щоб найняти нового співробітника, можна йому доручити маленьку справу і подивитися наскільки він виконає поставлене перед ним завдання. І після цього вирішувати, на що він здатний, а на що ні.

12 помилка - Про колектив.

Власнику або керівнику підприємства необхідно постійно бути поруч з колективом і не відокремлювати себе від нього. Варто також частіше заохочувати гідних співробітників і позбавляти премії інших не відрізниш, на вашу думку, в роботі співробітників, створюючи при цьому баланс і не плодити в них спокуса або заздрість.

Не потрібно брехати! Нікому не хочеться потрапити в ситуацію, коли йому брешуть або щось не договорюють. Все одно вас, коли - не будь, розкриють. Ні коли не брешіть партнерам, клієнтам або підлеглим. Люди при першій же можливості порвуть з вами.

Починаючи свою справу обов'язково потрібно розуміти що, принаймні 5 перших років вам доведеться прожити з бізнесом. Тому варто домовитися з сім'єю про це з подружжям, дітьми або батьками. Тому що саме сім'я в цьому не зацікавлена. Якщо звичайно це не сімейний бізнес, в якому задіяні всі члени сім'ї.

Розподіляти прибуток потрібно правильно. Особливо це стосується коли багато засновників у вашому бізнесі.

Щоб уникнути проблем саме зніми прибуток ділити потрібно на 4 частини:

1 частина кладемо в страховий фонд

2 частина витрачаємо на розвиток виробництва

3 частина витрачаємо на топ-менеджера

4 частина на дивіденди.

Потрібно навчитися правильно, мотивувати співробітників, неправильне мотивування призводить до неправильних результатів. Якщо управлінська діяльність погіршує роботу співробітника, значить щось в ній не так. Буває, що без суворого нагляду співробітники працюють більш продуктивно.

Іноді дуже важливо знати плани співробітника. Це дуже важливо для того щоб не отримати сюрприз із заявою співробітника «за власним бажанням» бажанням. Потрібно іноді цікавитися планами співробітників. Може вони мріють про нову посаду. Планують відкрити власний бізнес або готуються виїхати в інше місто. Про це потрібно знати заздалегідь.

Я знаю багато підприємців, які розпалися, саме маючи друзів або родичів в спільному бізнесі. Які розсварилися або посварилися, не дійшовши до обопільної згоди. І добре коли в бізнесі є що ділити. Я знаю двох бізнесменів, які протягом тривалого часу будували свій бізнес і відкрили кілька охоронних фірм в Москві.

Загалом, у них було 6 фірм, які вони змогли по прибутку розділити між собою. І є ситуація яка сталася з моєю сестрою, яка в маленькому місті в області вирішила з подругою відкрити магазин. Вони відкрили, вклали купу коштів і посварилися, в результаті було, погано розроблена все та ж система прибутку про яку я говорила в пункті 15 і відсутність документів, що підтверджують вклад обох сторін в справу, пункт 5. І моїй сестрі довелося крім цього позбутися магазину і виплатити ще N-ну суму подрузі.

Нерідко молодий бізнесмен ставить собі планки по грошах і обсягами, забуваючи при цьому про якість. Дуже важливо пам'ятати, що споживач послуги або товару дивиться тільки на якісний товар. Процвітає лише той, хто думає про якість своєї продукції або послуги!

Я сподіваюся, цей посібник допоможе вам виправити ваші помилки, якщо ви їх розгледіли.