Навіщо потрібна
Інакше річну премію іноді ще називають бонусом. Вона потрібна для визначення фінансового стану організації та заохочення своїх працівників.
Як частина зарплати
Відповідно до статті 129 ТК РФ різні бонуси, в тому числі і премії, відносяться до заробітної плати. Вони входять до складу стимулюючих виплат. У внутрішніх документах повинні бути прописані умови, при виконанні яких виплачується премія за підсумками року.
різновиди
Одним з найбільш великих видів заохочення виступає винагороду за підсумками року. Як джерело для таких премій можна:
- списувати суми в рахунок витрат, пов'язаних з основною діяльністю підприємства;
- списувати суми в рахунок інших видів витрат;
- використовувати чистий прибуток підприємства.
Розробка правил
На будь-якому підприємстві систему преміювання розробляють індивідуально. Сам керівник може визначити, які види винагород буде виплачувати його організація.
У спеціальному положенні про грошові виплати повинна бути відображена інформація про те, як розрахувати річну премію.
Встановлений в організації регламент повинен містити дані про наступні параметри:
- коли виплачується винагорода;
- на яких умовах відбуваються виплати;
- вимоги до потенційних отримувачів премії.
Не всі співробітники можуть бути премійовані, тут все залежить від характеру винагороди і умов його отримання.
У положенні про річної премії обов'язково прописують (див. Таблицю):
У зв'язку з чим винагороду може бути збільшено
Що може знизити розмір належної премії
Цей список зазвичай більше попереднього. У нього можна включити:
• помилки;
• порушення;
• запізнення;
• догани.
За що працівник може бути повністю позбавлений винагороди
де зафіксувати
Інформація про порядок виплати премії за підсумками року може бути відображена в трудових або колективних договорах, спеціальному положенні, наказі про нарахування співробітникам премій.
У документі обов'язково має бути відображено, звідки взяті кошти для здійснення працівникам таких виплат.
Кого включати до наказу
Для тих, хто працює на підприємстві протягом поточного року, премія за підсумками року - само собою зрозумілий факт. За умови, що вони не мають серйозних проступків і організація взагалі робить винагороди.
А як йдуть справи з тими, хто відпрацював не весь рік, а тільки частина його? Чи мають такі люди право на отримання винагороди? Найчастіше керівники для подібних працівників проводять розрахунок річної премії за фактично відпрацьований час. І це видається цілком логічним.
Виключення зі списку премійованих співробітників людини, який звільнився вже після закінчення року, а наказ був випущений ще пізніше, не зовсім вірний крок. В цьому випадку ображений службовець може піти до суду. Практика показує, що така справа дійсно можна виграти.
Якщо отримані збитки
Успішні підприємства не замислюються про можливість виплати річної премії. Для них це само собою зрозумілий факт. А як бути тим, чия організація раптом стала збитковою? Розрахувати премію за рік можна і в такому випадку.
Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту і натисніть Ctrl + Enter.