1.Організація - самостійно господарюючий суб'єкт ринку, права і обов'язки. Підприємство - відособлена спеціалізована одиниця, підставою якої є професійно організований трудовий колектив, здатний за допомогою наявних у його розпорядженні засобів виробництва виготовити потрібну споживачеві продукцію (виконати роботи, надати послуги) відповідного значення, профілю і асортименту. Три основні функції підприємства: 1) отримання сировини і ресурсів для використань на підприємстві; 2) переробка сировини і ресурсів до рівня готового товару або напівфабрикатів і його складових частин (виробництво); 3) дослідження попиту і збут готової продукції; Для того, що б оптимально виконати основні функції підприємства служать додаткові функції: 1) визначення напряму бізнесу підприємства і його складових частин (менеджерський управління); 2) забезпечення інформації, контролю і взаємозв'язку між складовими частинами підприємства (організація випуску виробів, контролювати рух оборотних коштів ).
Галузь - частина економіки, область виробничо-еко-номічного діяльності, в яку входять об'єкти, харак-теризують єдністю призначення виробленої продук-ції, спільністю технічної бази і технологічних процесів-сов, особливим професійним складом кадрів. Необхідно відзначити, що такий розподіл є досить умовним, тому со-ставши об'єктів і видів діяльності, що включаються в визначений-ву галузь, може змінюватися. Підприємство - самостійний, організаційно-відокремлений господарюючий суб'єкт з правами юридичної особи, який виробляє і збуває товари, виконує роботи, надає услугі.3.Классіфікація організацій.
6.Об'едіненія підприємств. На практиці склалися типи об'єднань, які різняться в залежності від цілей об'єднання, характеру господарських відносин між їх учасниками, степен6і самостійності вхідних в об'єднання підприємств. Це картелі, синдикати, пули, трести, концерни, промислові холдинги, фінансові групи. Картель являє собою об'єднання, як правило, підприємств однієї галузі, що передбачає спільну комерційну діяльність, тобто регулювання збуту за допомогою встановлених квот, товарних цін, умов реалізації. Синдикат - різновид картельної угоди, яке передбачає збут продукції його учасників через єдиний збутової орган, створюваний у формі АТ або ТОВ. До об'єднань картельної типу відносять також пули. Пулом називається об'єднання підприємців, що передбачає особливий порядок розподілу прибутку його учасників. Трест являє собою об'єднання, в якому різні підприємства, які раніше належали різним підприємцям, зливаються в єдиний виробничий комплекс, втрачаючи свою юридичну і господарську самостійність. Концерн - це об'єднання самостійних підприємств, пов'язаних через систему участі, персональний уній, патентно-ліцензійних угод, фінансування, тісного виробничого співробітництва. Холдинг є "держательскую" (материнську, головний) компанію, яка, володіючи контрольним пакетом акцій підприємств, об'єднаних в єдину структуру, забезпечує управління ними і контроль над їх діяльністю. Фінансово-промислові групи - господарські об'єднання підприємств, установ, організацій, кредитно-фінансових установ і інвестиційних інститутів, створені з метою ведення спільної скоординованої діяльності.
7.Проізводственная структура і інфраструктура підприємства. Під виробничою структурою підприємства розуміють склад цехів, служб підприємства і характер зв'язків між ними. Виробнича структура підприємства визначається: -характер продукції, що випускається; -складність; -Тип виробництва, перш за все номенклатурою продукції і обсягом випуску; -форми взаємозв'язків з іншими підприємствами. Інфраструктура підприємства Для обслуговування основних і допоміжних цехів створюються господарства виробничого призначення: - складське господарство; - енергетичне господарство (електромережі, транзистор); - транспортне господарство (депо, гаражі, шляхи); - санітарно-технічне господарство; - центральна заводська лабораторія. Виділяють предметну, технологічну і змішану (предметно-технологічну) виробничу структуру. При технологічному принципі спеціалізації ділянки включають робочі місця та обладнання, призначене для виконання окремих технологічних операцій. При предметному принципі спеціалізації обладнання підбирається відповідно до принципу прямоточности по технологічному процесу.
8.Організаціонние структури управління організацією. Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посаду створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій. Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними. Розрізняють зв'язку: - лінійні (адміністративне підпорядкування), - функціональні (по сфері діяльності без прямого адміністративного підпорядкування), - міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня). Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління: - лінійна; - функціональна; - лінійно-функціональна; - матрична; - дивізіональна; - множинна. У лінійній структурі управління кожний керівник забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами по всіх видах діяльності. Гідність - простота, економічність, граничне єдиноначальність. Основний недолік - високі вимоги до кваліфікації керівників. Зараз практично не використовується. У цій структурі порушений принцип єдиноначальності і ускладнена кооперація. Практично вона не використовується. Лінійно-функціональна структура - ступінчаста ієрархічна. При ній лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам вищих ступенів управління. Іноді таку систему називають штабний, оскільки функціональні керівники відповідного рівня складають штаб лінійного керівника. Дивізіональна (філіальна структура). Дивізіони (філії) виділяються або по області діяльності або географічно. Матрична структура характерна тим, що виконавець може мати двох і більше керівників (один - лінійний, інший - керівник програми або напряму). Така схема давно застосовувалася в управлінні НІОКР, а зараз широко застосовується у фірмах, які ведуть роботу з багатьох напрямків. Вона все більше витісняє з застосування лінійно-функціональну. Множинна структура єднає різні структури на різних щаблях управління. Наприклад, філіальна структура управління може застосовуватися для всієї фірми, а в філіях - лінійно-функціональна або матрична.