Головна | Про нас | Зворотній зв'язок
Перш ніж охарактеризувати специфіку ринку, який функціонує в галузі «Фізична культура і спорт», необхідно визначитися з самим поняттям «ринок». Даний феномен можна розглядати з кількох точок зору (табл. 1.1).
Ринок і ринкова діяльність в сфері фізичної культури і спорту мають ряд особливостей.
Наведемо основні з них.
1. Сфера фізичної культури і спорту - це область переважно некомерційної (нонпрофітний) діяльності. Гроші в цій сфері з'являються, як правило, не на основі комерції, а на основі залучення коштів зацікавлених донорів: органів влади, що відають бюджетними коштами, громадських і благодійних організацій, різних фондів, спонсорів та ін.
2. Як відомо, суть ринку - це акт обміну, т. Е. Здійснення угоди, що має на увазі плату. Однак в системі фізичної культури як сфері переважно некомерційної діяльності плата за фізкультурно-спортивні послуги передбачається далеко не завжди.
Закономірним є питання, а чи має взагалі ринкова угода в системі фізичної культури місце? Зарубіжні маркетологи Ф. Котлер і Е. Роберто дають наступні відповідь на це питання: «Угода має місце завжди, навіть у сфері нонпрофіта: сфера дозвілля, телебачення забезпечують обмін вільного часу людей на розвагу; політика - час і громадянську позицію (голосування) на надії кращого життя; благодійність - гроші мецената на спокійну совість і так далі »[4]. Таким чином, поняття угоди в системі фізичної культури досить специфічний і має розширене тлумачення - тут наявний обмін вільного часу людей на заняття фізичними вправами і спортом, але далеко не завжди здійснюється оплата цих занять.
3. В фізичну культуру і спорт як сфері переважно некомерційної діяльності суб'єкт платоспроможного попиту нерідко не збігається з безпосереднім споживачем. Так, типові споживачі спортивних послуг - це діти, підлітки, учнівська молодь. Робота з ними визнана як пріоритетний напрям державної молодіжної політики. Однак в більшості випадків споживані послуги оплачуються ними, а частково - батьками, частково - за рахунок бюджетних коштів, коштів благодійних, зацікавлених спонсорів, меценатів та т. П.
Це втручання проявляється (перерахуємо лише найголовніше):
- в регулюванні ринку фізкультурно-спортивних послуг, яке здійснюється за допомогою прийняття і проведення в життя законів, постанов та інших нормативно-правових актів та податкових положень;
- у фінансуванні галузі «Фізична культура і спорт»;
- в розробці та реалізації цільових державних програм з фізичної культури і спорту як елементу товарної політики;
- в ліцензуванні, атестації та акредитації установ та організацій фізкультурно-спортивного профілю, експертизі реалізованих ними програм фізкультурно-оздоровчої та навчально-спортивної роботи з населенням за асортиментом і якістю;
- у формуванні та підтримці попиту населення на фізкультурні послуги (в першу чергу засобами маркетингових комунікацій);
- в підготовці кваліфікованих кадрів, розвитку пріоритетних спеціальностей, які відповідають вимогам ринку фізкультурно-спортивних послуг.
5. Ринок галузі «Фізична культура і спорт» має вузьку територіальну локалізацію. Це пов'язано з тим, що в пошуках послуг споживачі схили вибирати близько чи зручно розташовані фізкультурно-спортивні споруди. Крім того, характеристики попиту та пропозиції фізкультурно-спортивних послуг, умови функціонування спорторганізацій, параметри реалізованих нею маркетингових програм багато в чому визначаються характеристиками території і проживає на ній потенційної клієнтури.
6. До числа особливостей ринку фізкультурно-спортивних послуг слід віднести високу динамічність ринкових процесів, яка обумовлена:
- мінливим характером попиту на фізкультурно-спортивні послуги, схильного в значній мірі впливу моди і тимчасового фактора;
- динамічністю пропозиції на цьому ринку, пояснює гнучкістю галузевої структури послуг (володіючи високою мобільністю, фізкультурно-спортивні організації мають широкі можливості для швидкого і гнучкого реагування на зміни ринкової кон'юнктури);
- високим ступенем диференціації фізкультурно-спортивних послуг, зумовленої широтою спектра реалізованих в цій сфері педагогічних технологій (програм, методів, форм, засобів, методик, методичних прийомів навчання і тренування, включаючи методи і форми контролю та оцінки).
квиток 14. 17 бізнес план
Бізнес-план - план, програма здійснення бізнес-операцій, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх ефективності.
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективний бажаний результат і визначити засоби для його досягнення. Бізнес-план є документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю. Важливо розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового управління.
Бізнес-план являє собою документ, в якому формулюються цілі підприємства, дається їх обгрунтування, визначаються шляхи досягнення, необхідні для реалізації кошти і кінцеві фінансові показники роботи. Як правило, він розробляється на кілька років (частіше на три - п'ять років) з розбивкою по роках. При цьому дані за перший рік зазвичай даються з розбивкою по місяцях, а на наступні роки - в річному численні. Часто при складанні планів діючих підприємств використовується змінний графік, при якому щорічно розробляється детальний план на майбутній рік, а також уточнюється і продовжується ще на рік загальний бізнес-план.
Призначення бізнес-плану - показати реальні шанси реалізації бізнес ідеї. Він не тільки дає правдиву оцінку можливостей і ризиків, але показує необхідність (або ж відсутність такої) в залученні додаткових інвестицій, відкриття кредитних ліній. По суті, бізнес-план показує успішність управління та шляхи розвитку підприємства для досягнення поставленої мети.
Бізнес-план має дві групи користувачів - внутрішніх (ініціатор бізнес-ідеї, засновники і персонал фірми) і зовнішніх (потенційні інвестори, кредитори, партнери).
Бізнес-план служить трьом основним цілям:
§ він дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний інвестиційний проект;
§ служить джерелом інформації для осіб безпосередньо реалізують проект;
§ кредитор при ухваленні рішення про видачу кредиту отримує вичерпну інформацію про існуючий бізнесі позичальника і його розвитку після отримання кредиту.
Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання:
§ чітке формулювання цілей підприємства, визначення конкретних кількісних показників їх реалізації і термінів досягнення;
§ визначити конкретні напрямки діяльності фірми,
§ цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
§ сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення, визначення конкретних кількісних показників їх реалізації і термінів досягнення.
§ визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії; вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам.
§ оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
§ виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їх праці вимогам, що пред'являються для досягнення поставлених цілей;
§ оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей; передбачити труднощі, «підводні камені», які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану;
§ організувати систему контролю над ходом здійснення проекту.
Бізнес-плани поділяються на такі види:
§ бізнес-план інвестицій - виклад для потенційного партнера або інвестора результатів маркетингового дослідження, обгрунтування стратегії освоєння ринку, передбачуваних результатів;
§ бізнес-план розвитку компанії або фірми - план розвитку організації на майбутній плановий період;
§ бізнес-план розвитку (створення) окремого підрозділу підприємства;
§ бізнес-план для отримання кредиту в банку або для участі в тендері.
Бізнес-план повинен відповідати ряду вимог:
§ бути написаним простою і зрозумілою мовою з допомогою коротких і чітких формулювань;
§ його обсяг не повинен перевищувати 20-25 машинописних сторінок;
§ носити всеосяжний характер, тобто включати всю інформацію по проекту, що представляє інтерес для інвестора;
§ спиратися на реальні факти та обгрунтовані пропозиції;
§ мати завершений характер, тобто містити стратегію досягнення поставлених цілей;
§ володіти комплексністю, тобто містити виробниче, маркетингове, організаційне, фінансове забезпечення;
§ мати перспективний характер, тобто забезпечувати можливість розробки на його основі подальших планів із збереженням наступності розвитку;
§ володіти гнучкістю, що забезпечує можливість внесення коригувань в розроблені програми;
§ мати контролюючий характер, пов'язаний з чіткою характеристикою графіків робіт, контрольних термінів і показників.
Найпоширенішими серед них є стандарти:
§ Європейського Союзу в рамках програми зі сприяння прискоренню процесу економічних реформ в співдружності незалежних державах (TACIS);
§ Організацією Об'єднаних Націй з промислового розвитку (UNIDO);
§ Федерального фондом підтримки малого підприємництва (ФФПМП);
§ Міжнародної мережі фірм, що надають аудиторські, податкові та консультаційні послуги KMPG;
§ Європейського банку реконструкції і розвитку (ЄБРР);
§ Міністерства фінансів РФ;