• Це мудрі, глибокі і надихаючі книги,
які Вам обов'язково варто почитати.
• Це дуже красиві і вишукані книги, гідні,
щоб стояти на Вашій книжковій полиці.
• Це книги, які можуть бути прекрасним подарунком
для Ваших колег, друзів і близьких.
• Це сильні «книги-мотиватори».
• Це ай-книги в стилі «ІNСАЙТ».
iВход для VIP-відвідувачів!
Джон Максвелл, провідний експерт з питань лідерства, в своїй книзі «Виховай в собі лідера» розповідає про п'ять основних рівнях лідерства.
Рівень 1: Статус
Особливості «лідера за посадою»
Впевненість і стабільність засновані не на таланті, а на посади або титулі. Розповідають, що під час першої світової війни один з рядових накричав на генерала Першинга, не впізнавши його в гарячці бою. З жахом виявивши свою помилку, солдат, тремтячи і заїкаючись, став просити вибачення, щоб хоч якось пом'якшити неминучу кару. У відповідь генерал поплескав солдата по плечу і сказав: «Нічого, синку. Радуйся, що я не молодший лейтенант ». Ви вже зрозуміли: чим вище рівень впливу, тим вище впевненість і почуття стабільності.
Перший рівень впливу ( «лідер за посадою») часто досягається через призначення.
Всі інші, більш високі, рівні впливу досягаються за допомогою особистих здібностей самої людини.
Одного разу відомий бейсбольний тренер Лео Дарочер вів показовий матч. Один з глядачів, уболівальник команди-супротивника, весь час ображав Дарочера, бажаючи вивести його з себе.
- Гей, Дарочер! - заволав хлопець. - Скажи, як такий малявка, як ти, вдалося пролізти до вищої ліги?
- Мене призначив конгресмен мого штату! - не залишився в боргу Дарочер *.
Люди йдуть за «лідером за посадою» лише в межах його посадовий влади. Вони виконують накази і роблять те, що від них вимагається, але не більше того. У колективах, очолюваних «лідером за посадою», бойовий дух зазвичай слабкий, і якщо такому лідеру не вистачає впевненості, то його «послідовники» не проявляти особливого завзяття, - зовсім як хлопчик, який зустрівся з великим проповідником Біллі Гремом. Грем запитав хлопчика, як пройти до
* E.G. McKenzie, Quips and Quotes (Grand Rapids, Baker. 1980).
поштовому відділенню. Вислухавши відповідь, Грем подякував хлопчини і сказав:
- Приходь сьогодні ввечері послухати мою проповідь. Я буду розповідати, як потрапити на небеса.
- Не піду, - відповів хлопчик. - Ви ж навіть не знаєте, як потрапити в поштове відділення!
«Лідерам за посадою» важко працювати з волонтерами, «білими комірцями» і молодими людьми. На волонтерів, тобто людей, що виконують добровільні обов'язки, не діє фінансовий важіль: вони працюють не в організації «лідера за посадою» і не за зарплату. «Білі комірці», які беруть участь у прийнятті рішень, не терплять диктаторського стилю керівництва. А на молодь формальні символи влади не справляють особливого враження.
Майже всі ми з дитинства засвоїли, що лідерство - це посада. Коли ми зростаємо і стикаємося з реальністю, таке переконання стає джерелом засмучення і розчарування: надто багато на власному гіркому досвіді переконалися, що одна лише посаду сама по собі зовсім не дає гарантії наявності послідовників. Щоб стати успішним лідером, потрібна більша - здатність підніматися від одного рівня лідерства до іншого.
Рівень 2: Схвалення
Рівень 3: Продуктивність
Рівень 4: Наставництво
- Вивчаю імена постійних членів громади, занесені в парафіяльні книги.
- Роздаю членам громади картки зворотного зв'язку і особисто читаю отримані повідомлення (щотижня до мене приходить близько 250 заповнених карток).
- Читаю всі анкети-заяви від охочих стати постійними членами нашої громади.
Особисто читаю листи від членів громади і відповідаю на них. - Щороку відвідую хоча б один захід, що проводиться кожним класом нашої недільної школи.
Розвиток ключових лідерів. Я постійно кстречаюсь з людьми, які займають провідне становище в нашій громаді, і навчаю їх, а вони, в свою чергу, передають іншим отримані від мене знання.
Рівень 5: Особистість
У цій книзі ми не будемо приділяти багато уваги найвищого рівня впливу, так як для його досягнення людина повинна бути справжнім лідером протягом усього свого життя. Я хотів би коли-небудь досягти цього рівня - я знаю, що він досяжний.
ПІДЙОМ сходами ЛІДЕРСТВА
Ось ще кілька висновків про зростання лідера.
Чим вище ви піднімаєтеся, тим більше часу йде на підйом
Кожен раз, коли у вашій роботі відбуваються зміни або коли ви потрапляєте в нове коло спілкування, вам доводиться починати з самого нижнього рівня.
Чим вище ви піднімаєтеся, тим вище рівень зобов'язань
Це стосується не тільки вас, але і оточуючих вас людей. Якщо лідер або послідовник не бажають нести додаткові зобов'язання, пов'язані з більш високим рівнем лідерства, то вплив лідера починає згасати.
Чим вище ви піднімаєтеся, тим легше вести людей за собою
Зверніть увагу, що відбувається при підйомі по сходах лідерства від другого до четвертого рівня. Спочатку людям подобаєтеся ви самі, потім їм подобається те, що ви робите на благо спільних інтересів (а потім - те, що ви особисто робите для них). На кожному новому рівні у послідовників з'являються нові підстави для добровільного проходження за вами.
Чим вище ви піднімаєтеся, тим більше зростання
Кількісний та якісний ріст організації можливий лише тоді, коли в ній відбуваються позитивні зміни. У міру вашого підйому сходами лідерства ці
зміни відбуваються все легше і легше, так як інші люди не тільки не будуть заважати вам проводити необхідні зміни, а й будуть вам допомагати.
Піднімаючись сходами лідерства, ви не залишаєте базового рівня
Сходинки лідерства йдуть одна на інший. Якщо ви, перейшовши на більш високий рівень, будете нехтувати нижніми, то сходи просто завалиться. Наприклад, ви перейшли від рівня схвалення (взаємини) до рівня продуктивності (результати) і вирішили, що тепер можна не турбуватися про людей, завдяки яким продуктивна діяльність стала можливою. У такій ситуації ваші послідовники можуть відчувати, що ви просто використовуєте їх для досягнення своїх цілей. Чим вище ви піднімаєтеся, тим глибше і міцніше повинні ставати ваші стосунки з людьми.
Ви знаходитесь на різних рівнях лідерства по відношенню до членів групи, лідером якої є
Будьте готові до того, що люди будуть по-різному реагувати на ваше лідерство.
Щоб ваше лідерство залишалося максимально результативним, необхідно допомагати іншим лідерам вашої організації підніматися разом з вами
Завдяки колективним впливу, що чиниться на послідовників вами і іншими лідерами, вся організація або група рухається разом з вами в одному напрямку. Якщо цього не відбувається, то неминуче поява відмінностей в інтересах, що веде до порушення єдності.
ДЕЯКІ ВИСНОВКИ
Тепер ми вже знаємо в загальних рисах, що таке вплив і як його примножити. У наших руках - схема шляху підйому по сходах лідерства. Слід в першу чергу звернути увагу на два моменти:
Визначте, на якому рівні ви зараз перебуваєте
Майте на увазі, що по відношенню до різних людей ви перебуваєте на різних рівнях, тому визначення рівня лідерства повинно бути максимально докладним. Якщо ви користуєтеся підтримкою найбільш впливових в організації людей, що стоять на вищих рівнях лідерства, то створюються передумови для успіху вашого власного лідерства; якщо ж цієї підтримки немає, то незабаром виникнуть проблеми.
Слід знати, які якості необхідні для успіху на кожному рівні впливу, і застосовувати їх на практиці
Нижче наводиться ряд якостей, які вам необхідно придбати і розвинути, перш ніж ви зможете піднятися на наступний рівень.
Рівень 1: Статус / Права
- Добре знати свої посадові обов'язки.
- Знати історію своєї організації.
- Співвідносити історію організації з людьми, що входять в неї (іншими словами, бути «командним гравцем»).
- Приймати на себе відповідальність.
- Робити свою роботу якнайкраще.
- Робити більше, ніж від вас очікують.
- Пропонувати творчі ідеї, які сприятимуть поліпшенню роботи організації.
Рівень 2: Схвалення / Взаємини
- Щиро любити людей.
- Сприяти успіху тих, хто працює разом з вами.
- Вміти дивитися на речі очима інших людей.
- Любити людей більше, ніж процес діяльності.
- Рости разом з іншими людьми.
- Діяти так, щоб переможцями виходили все.
- З мудрістю ставитися до «важким» людям.
Рівень 3: Продуктивність / Результати
- Ініціювати і брати на себе відповідальність за зростання організації.
- Формулювати цілі організаційної діяльності і дотримуватися їх.
- Зробити свої посадові обов'язки і енергію невід'ємною частиною загальної мети організації.
- Розвивати відповідальність людей за результати, починаючи з себе самого.
- Знати, що сприяє високим результатам, і застосовувати знання на практиці.
- Доносити до кожного члена стратегію діяльності організації і уявлення про її майбутнє.
- Стати «фактором змін» в організації, вміти розпоряджатися часом.
- Приймати важкі рішення, які сприятимуть позитивним змінам.
Рівень 4: Наставництво / Відтворення
- Усвідомлювати, що ваш головний капітал - це люди.
- Віддавати пріоритет особистісного розвитку людей.
- Бути зразком для послідовників.
- Приділяти особливу увагу найбільш активним 20% членів вашої організації.
- Надавати можливість зростання для провідних лідерів вашої організації.
- Бути здатним залучати інших успішних лідерів для роботи над досягненням спільної мети.
- Створювати навколо себе «внутрішній крутий» лідерів, чия діяльність доповнює вашу.
Рівень 5: Особистість / Повага
Кожен з нас - лідер, тому що кожен з нас на кого-небудь впливає. Звичайно, не кожен здатний стати великим лідером, але найкращим лідером, ніж він був раніше, здатний стати кожен. Вам залишається відповісти всього на два питання:
1. Проявіть ви свій лідерський потенціал?
2. Чи будете ви використовувати свої лідерські здібності на благо всього людства?
Ця книга написана для того, щоб допомогти вам відповісти «так» на обидва ці питання.
Я та інші
Перш ніж завершиться сьогоднішній день,
Перш ніж сонце зайде за лінію горизонту.
Моєму житті належить стикнутися з десятками інших життів
І залишити на них незліченні сліди добра або зла.
І ось бажання всіх моїх бажань.
Ось моя невпинна молитва:
Господи, нехай моє життя стане помічником інших життів -
Тих, з ким мені судилося стикнутися *.
СКАРБИ СВІТОВОЇ МУДРОСТІ:
ТЕОРІЇ • ПРАКТИКИ • ПОРАДИ
Універсальні принципи сталого розвитку, усвідомленої, розумної і гармонійного життя!
ВЕЛИКА КНИГА ПРО СЕНС ЖИТТЯ
І призначення людини
Як знайти свій шлях, своє покликання, життєве призначення, в чому сенс життя людини?
50 ВЕЛИКИХ КНИГ Про МУДРОСТІ,
або Корисні знання для тих,
хто економить час: принципи,
мудреці, трактати, історії написання, перлини думки
СКАРБИ СВІТОВОЇ МУДРОСТІ:
ТЕОРІЇ • ПРАКТИКИ • ПОРАДИ
Універсальні принципи сталого розвитку, усвідомленої, розумної і гармонійного життя!
iВход для VIP-відвідувачів!
