рятівна аморальність
Люди, що засновують свою поведінку на моралі, стабільні тільки в стабільний час. У часи нестабільності, під час зсуву цінностей вони стають ненадежни.Мораль створює внутрішню напругу, тому що являє собою набір моральних заборон. При цьому забороняється саме те, до чого у людини присутній потяг. За часів змін створюється ілюзія зняття заборон, заборони знецінюються, і накопичене напруга каналізується саме в те, що мораль стримувала, - насильство, зрада, обман.
«Мораліст», грунтується свою поведінку виключно на синтетичних орієнтирах, таких як добро / зло, добре / погано, поступово втрачає здатність приймати самостійні рішення. Саме тому, коли в нестабільний період зміщуються ці орієнтири або зникають зовсім, «мораліст» виявляється безпомічний, впадає в паніку, занурюється в філософське недіяння. Іншими словами, сам стає нестабільний і ненадійний.
В цей час на сцену виходять харизматичні лідери - люди, здатні приймати рішення в умовах гострої недостатності інформації і при відсутності моральних орієнтирів. У тому числі приймати рішення непопулярні, які потім назвуть «аморальними». Але в кризовій ситуації часто не приймати ніяких рішень - саме аморальне з рішень.
Наведу приклад з життя. Мова піде не про кризу вселенського масштабу і навіть не про блокадний Ленінград. А про цілком благополучній сучасній Москві.
Хтось N отримує призначення на позицію директора компанії. Дізнавшись про це, йому телефонує шкільний друг. Починає здалеку: як справи, як дружина. Потім переходить до суті: син закінчив вуз, на роботу не беруть - немає досвіду. Чи не прийме по старій дружбі "пацана» на роботу новоспечений начальник? Досвіду у нього дійсно немає, але є талант, бажання працювати, зробити кар'єру. Плюс батько клянеться «контролювати процес». В глибині душі початківець керівник розуміє, що ніяких інструментів влади у нього по відношенню до сина одного не буде: його не можна ні покарати, ні заохотити, ні наблизити, ні віддалити. І хоча тато з жаром прогнозує, що син «виправдає довіру» і буде працювати як звір, ми розуміємо, що тато нічого іншого в цій ситуації прогнозувати не може і ціна цього прогнозу - гріш. Але наш герой вихований в кращих традиціях моралі, і слідуючи цим традиціям, одного потрібно допомогти. Внутрішні коливання закінчуються тим, що, на подив персоналу, першим співробітником, якого найняв на роботу новий директор, стає вчорашній студент, про який він не знає зовсім нічого. Досить скоро в колективі дізнаються про їх «особливі відносини», і хлопчик стає розмінною картою в конфліктогенних ситуаціях, агентом різних груп, що лобіюють свої інтереси, і так далі. Хлопчик теж розуміє своє особливе становище і починає їм, як всі нормальні діти, користуватися в своїх інтересах. Його тато з процесу усунувся, бо місією вважав працевлаштування, а не участь в кар'єрі. Весь тягар проблем звалився на голову поборника моралі.
Підсумок сумний: засмутилися не тільки справи в компанії, але і відносини старих друзів.
Якби я був власником цієї компанії, то я б ніколи не довірив управління людині, який над усе в житті ставить моральні принципи. Бо така людина стане купувати собі місце в раю за мій рахунок. Якщо співробітник не виправдовує своєї зарплати - його потрібно звільнити незалежно від того, що у нього троє дітей і йому нічим буде їх годувати. Якщо у лорочка відповідальна презентація для клієнтів, то її не потрібно звільняти від цього на тій підставі, що у неї проблеми в особистому житті. І так далі.
Мораль - інструмент стримування, покликаний забезпечити виживання груп, покликаний захистити від небажаної поведінки її рядових членів, які не здатні усвідомити причинно-наслідкових зв'язків.
Мораль спочатку створювалася як інструмент управління масами, а не як дороговказ для лідерів цих мас. Пора це зрозуміти. У моралі, звичайно, шикарний піар. Морально / аморально - читай добро / зло. Але як часто в нашій історії неморальне рішення виявлялося найдоцільнішим і рятувало нас всіх!