Розподіл прибуток, ваші поради бізнес в інтернеті - бізнес форум

- Платити їм стабільну заробітну плату - Тут мінус в тому, що спочатку у вас не буде доходу, і кілька місяців а може і більше ви будете йти в мінус, так як платити їм потрібно, щоб працювали природно.

Питання можливо дурний, але все ж, хотілося б почути тих, хто вже стикався з цим. Заздалегідь дякую за відповіді.

Це не має значення, інтернет магазин або звичайний магазин. Все залежить від конкретно вашої ситуації, від товару, клієнтів, навіть від того що з себе представляють співробітники. Я зустрічав багато варіацій схем по оплаті, але частіше за все йде комбінована - ви платите працівникові фіксовану частину (якщо він оформлений у вас офіційно), але мінімальну по законодавству. Це дійсно мало, тільки на хліб і воду. А на масло з ікоркою і коньячок він повинен заробити преміальні, які розраховуються від обсягу продажів. Але це не поділ прибутку. Просто позначаєте працівникові - зробив план мільйон - це твоя фіксована зп, зробив 2 млн - отримай (умовно) 10 тис. Руб додатково преміальних Але визначити рівні порогів і розміри преміальних можете тільки ви, враховуючи особливості вашого бізнесу

Це не має значення, інтернет магазин або звичайний магазин. Все залежить від конкретно вашої ситуації, від товару, клієнтів, навіть від того що з себе представляють співробітники. Я зустрічав багато варіацій схем по оплаті, але частіше за все йде комбінована - ви платите працівникові фіксовану частину (якщо він оформлений у вас офіційно), але мінімальну по законодавству. Це дійсно мало, тільки на хліб і воду. А на масло з ікоркою і коньячок він повинен заробити преміальні, які розраховуються від обсягу продажів. Але це не поділ прибутку. Просто позначаєте працівникові - зробив план мільйон - це твоя фіксована зп, зробив 2 млн - отримай (умовно) 10 тис. Руб додатково преміальних Але визначити рівні порогів і розміри преміальних можете тільки ви, враховуючи особливості вашого бізнесу


Наприклад якщо це буде в сфері хостингу (ігрові сервера, сайти).

Наприклад якщо це буде в сфері хостингу (ігрові сервера, сайти).

Запитайте у хостерів Я з нюансами і внутрішньою кухнею цього бізнесу не знайомий.

Запитайте у хостерів Я з нюансами і внутрішньою кухнею цього бізнесу не знайомий.


Упевнений більше ніж на 100% що ніхто з них нічого не скаже. Зазвичай коли пишеш їм з такого приводу, вони або ігнорують, або кидають в НС.

- Платити їм стабільну заробітну плату - Тут мінус в тому, що спочатку у вас не буде доходу, і кілька місяців а може і більше ви будете йти в мінус, так як платити їм потрібно, щоб працювали природно.

Питання можливо дурний, але все ж, хотілося б почути тих, хто вже стикався з цим. Заздалегідь дякую за відповіді.

p.s. Перепрошую за назву, Поділ прибутку *

Упевнений більше ніж на 100% що ніхто з них нічого не скаже. Зазвичай коли пишеш їм з такого приводу, вони або ігнорують, або кидають в НС.

Найкращий спосіб зрозуміти нюанси будь-якого бізнесу, це піти попрацювати хоча б півроку в одну з компаній цього бізнесу. Все дізнаєтеся самі і зв'язку зберете.

Дивіться, ваша фірма зробив касу 100 тис. Руб.
Ви зибаралі собі 40 тис.
Залишили в касі на витрати 15 тис.
Віддали 5 працівникам 45, тобто по 9 тис.

У вас пішли справи в гору, працівники не справляються, вам потрібен ще працівник.
Ви взяли працівника, який влився в заробіток 100%, і цей працівник наприклад збільшив прибуток на 10%, тобто в касі вже не 100 тис. а 110 тис. Тобто цей працівник заробив собі зарплату сам, нехай він для вас грошей не приніс багато, але ви підвищите сервіс, тобто вся робота робиться в термін.
Але якщо цей 6 людина не збільшить продажі, обсяги роботи, то його не варто брати. змушуйте 5-х працювати.
Взагалі робота в команді дуже складна, хто то буде викладати по повній, а хто то буде пів дня нічого не робити. а гроші отримають усі.
Тому тут вам треба буде жорстким, побачили що з 5 чоловік тільки 3 вам приносячи прибуток 80%, а ті двоє тільки 20%, тоді відразу звільняйте їх. Кожен працівник повинен заробити не тільки собі, а й вам. зауважте - КОЖЕН.


Так, буде нелегко, я чесно кажучи не такий вже "злий", "жорстокий", "нахабний" і т.д. хоча в такого роду діяльності я думаю ці якості мені б дуже допомагали.

Я не про друзів. Вася вже тут, вже щось показав, вже якось притерся в колективі і став зрозумілий його потенціал. Випробувальний термін зі зниженою зп ще ні хто не відміняв.
Якщо Ви вирішите, що можете на нього витратити 25к - чому не витратити? Ясна річ, що завжди хочеться витратити трохи менше. Але це означає, що Вася залишиться незадоволений і може звалити. І доведеться знову когось шукати, хто може виявитися гірше - воно Вам треба?

Репутація тут не важлива, поки Ваша фірма не перетвориться у щось рівня Apple або Microsoft. А до тих пір працівників будуть цікавити тільки зп, соц.пакет і умови праці.
Капітал на розкрутку, зрозуміло, мати потрібно. І його має вистачити до самоокупності підприємства (в тому числі на зарплату). І, насправді, іншого варіанту вважайте що і не існує - за відсотки з міфічного доходу жоден нормальний найманий працівник гарувати не погодиться (якщо Ви - не джедай який-небудь).

Зверніть увагу, я сказав "найманий працівник". А є ще партнери по бізнесу - ось вони можуть і без зп гарувати, і навіть вкладати бабки, заради перспективи нормального доходу при незапорошеною роботі (або взагалі пасивного доходу на правах співвласника). З ними розмова вже зовсім інший. Вони не тільки беруть участь в розподілі прибутку, але і мають право і голос в управлінні підприємством. І при введенні ще одного партнера вони всі разом з Вами будуть приймати це рішення (з урахуванням того, що доведеться ділитися доходом з новим партнером, заради його вкладу у спільну підприємство).

Як бачите, це зовсім різні відносини, з різною "ціною", можливостями і перспективами. І Ви можете комбінувати ці підходи в рамках одного підприємства, наприклад, вирішивши разом з партнерами виділити бюджет на найманого працівника, вважаючи що через Х місяців він почне окупатися і приносити прибуток.


Ну да, з міфічного доходу мало хто погодиться, можна звичайно і працювати з партнерами так би мовити, разом вкладаємо кошти і разом ділимо прибуток.

Взагалі, потрібно перед тим як брати людину, з ним поговорити, подивитися що він із себе представляє, ну і природно розповісти йому що можна а що не можна, після запропонувати наприклад випробувальний термін на місяць, зарплата нехай буде в 1,5 рази менше ніж у інших, після якщо він добре себе покаже в роботі, можна приймати.
Я так розумію, як писав раніше, краще заздалегідь мати певну суму коштів, для зарплати співробітникам, розкрутку, і інші витрати, наприклад нехай цих коштів вистачить на пів року, а для перестраховки можна і на 8-9 місяців. Далі розкручуватися, після якщо дохід стане вище, і якщо ті 5 людина не справляються з роботою, найняти ще одного, ну і дивлячись на оборот фірми, компанії, підвищувати зарплату робітникам.

З діалогу не видно, що Вася вже працівник, тільки хоче ще більше


Працівник або кандидат - не важливо. Він уже сидить перед Вами (з послужним списком або резюме). Тобто у Вас вже є деяке враження про нього, як про людину і працівника. Цього достатньо для прийняття рішення і висновки початкових домовленостей.
І, поганий той працівник, хто не хоче більше - його стимулювати на розвиток нічим.

Працівник або кандидат - не важливо. Він уже сидить перед Вами (з послужним списком або резюме). Тобто у Вас вже є деяке враження про нього, як про людину і працівника. Цього достатньо для прийняття рішення і висновки початкових домовленостей.
І, поганий той працівник, хто не хоче більше - його стимулювати на розвиток нічим.

А діалог "з Васею" я не раз спостерігав (і брав участь). Суть завжди приблизно така ось.

Не згоден. Перед мною в якості кандидата може сидіти будь-який з натовпу, готової працювати за 20-ку. Ну і що? За резюме ніякого враження про Васі як про людину і працівника не отримаю. Тільки про його здатності письмово викладати свої думки. Та й то, може бути не він сам писав резюме. Про Васі, як про людину і працівника, я складу думка тільки через 2 місяці випробувального терміну. Ось тоді той діалог має місце бути. А на період випробувального терміну зп дається рівній оклад мінус 20%. Плюс бонуси, якщо посаду Васі має на увазі продажу або щось подібне

Кажу теж з практики - 2,5 року керував досить великим оператором зв'язку в Москві. Потім набридло працювати на інвесторів, пішов у власний бізнес

Не згоден. Перед мною в якості кандидата може сидіти будь-який з натовпу, готової працювати за 20-ку. Ну і що? За резюме ніякого враження про Васі як про людину і працівника не отримаю. Тільки про його здатності письмово викладати свої думки. Та й то, може бути не він сам писав резюме. Про Васі, як про людину і працівника, я складу думка тільки через 2 місяці випробувального терміну. Ось тоді той діалог має місце бути. А на період випробувального терміну зп дається рівній оклад мінус 20%. Плюс бонуси, якщо посаду Васі має на увазі продажу або щось подібне

Кажу теж з практики - 2,5 року керував досить великим оператором зв'язку в Москві. Потім набридло працювати на інвесторів, пішов у власний бізнес


А зараз ви чим займаєтеся? Який у вас бізнес. Якщо не секрет звичайно.

А зараз ви чим займаєтеся? Який у вас бізнес. Якщо не секрет звичайно.


Ясно, я ось ніколи в цій справі не був, всмисле в бізнесі, але чомусь мене це приваблює, хотілося б спробувати, засобів на жаль поки немає, буду скоріше за все починати все з 0.

Не згоден. Перед мною в якості кандидата може сидіти будь-який з натовпу, готової працювати за 20-ку. Ну і що? За резюме ніякого враження про Васі як про людину і працівника не отримаю. Тільки про його здатності письмово викладати свої думки. Та й то, може бути не він сам писав резюме. Про Васі, як про людину і працівника, я складу думка тільки через 2 місяці випробувального терміну. Ось тоді той діалог має місце бути. А на період випробувального терміну зп дається рівній оклад мінус 20%. Плюс бонуси, якщо посаду Васі має на увазі продажу або щось подібне

Кажу теж з практики - 2,5 року керував досить великим оператором зв'язку в Москві. Потім набридло працювати на інвесторів, пішов у власний бізнес


А розмір окладу то звідки візьметься? ))))

Один фіг, зп - предмет домовленості між працівником і роботодавцем, як би її не називали і на які частини (оклад, премія, бонуси і т.п.) не ділили. І домовленості ці робляться відразу (до початку роботи або між її умовними етапами), мають термін дії ( "на випробувальний термін", "повернемося до питання через пів рочки" і т.д.).

По одному резюме судити, зрозуміло не потрібно - я цього і не пропонував. На то є співбесіди, тести, пробні завдання, випробувальний термін той же. Якщо це не вантажник, то з моменту першого контакту до фактичного найму може пройти багато часу, за яке відбудеться купа зустрічей і дзвінків, за якими вже можна судити про людину (ризикувати брати його чи ні). Якщо Вам реально потрібен працівник - Ви все одно зважитеся когось взяти, на цілком конкретних, що влаштовують обидві сторони умовах.

Все, що Ви написали, що не суперечить тому, що написав я. Більш того, я з Вами згоден. Просто завжди є тонкощі, які не вказані прямо в судженні, за які можна вчепитися і сказати "не згоден". Дик, це ж форум - тут ні хто розжовувати до дрібниць не буде. Це завжди мати на увазі потрібно, і користуватися головою для розширення думки до конкретної ситуації.

З цього всього напевно найоптимальніший варіант, це, пробні завдання, далі випробувальний термін з невеликою зарплатою, після вже якщо все нормально приймати. А зарплату платити певну суму + заздалегідь мати її, і чим її більше, тим природно краще. А з приводу%, з ними вже трохи складніше. якщо я правильно розумію.

Ділити допустимо 50 відсотків між усіма працівниками нерозумно - погубите бізнес. Кожен буде думати навіщо я буду працювати якщо все одно отримаю стільки ж скільки і Вася а він я бачив вийшов покурити, в туалет, бутерброд жерти, потім хтось побачить що він не працює і в підсумку ніхто працювати не буде, А навіщо впрягатися якщо все ділиться по рівно? Треба платити в залежності від ефективності і результатів праці кожного, розробляти норму, розраховувати преміальні. Ніякі відсотки, це не партнери це працівники.

Ось тому розмір зп - інформація яка не підлягає розголошенню. І всім працівникам потрібно говорити, що це, мовляв, комерційна таємниця і щоб вони мовчали.

Схожі статті