Хто був на цьому ринку раніше і хто приходить на нього тепер, слідом за бульдозерами?
Торгова географія Москви
Навіть якщо бізнес не був пов'язаний з чиновниками безпосередньо, багато підприємців роками тяжіли до певних районів міста, підозріло збігається з межами адміністративних одиниць.
Торговими рядами навколо станції «Вулиця 1905 року» володіє фірма «Союз-Сона», що належить родині Варужан Бадаляна, члена ради Московської вірменської громади.
Площа перед станцією метро «Вулиця 1905 року»
Вони ж володіли павільйонами на Барикадній, Пресненском Валу, Малої та Великої броні, а також фабрикою з виробництва сухофруктів в шоколаді - всі активи перебували на території одного району - Пресненського. Павільйонами в Академічному районі володіє компанія «Каховка» Анни Штиковий. Таких прикладів десятки. Директора Центру антикорупційних досліджень «Трансперенсі Інтернешнл Росія» Олену Панфілова не дивують географічні прихильності бізнесменів: «В період дикого капіталізму головним ресурсом для бізнесу був адміністративний ресурс і зв'язку. Якщо уважно вивчити біографії власників кіосків та голів районів, напевно можна виявити, що вони колишні однокурсники або разом грають в хокей і так далі ».
Площа біля вестибюля станції метро «Кузнецький Міст»
Підземний перехід станції «Новокосіно»
Окремим світом була підземна торгівля.
До початку «торгової реформи» Сергія Собяніна Московський метрополітен здавав в оренду 13 249 кв. м (Фото: Катерина Кузьміна / РБК)
Таким чином, різниця, на яку живуть керуючі компанії, якщо і скоротилася, то не дуже сильно. Представник «Дегами» сперечається: «Зараз різниця між орендою і суборендою з урахуванням всіх витрат (від охорони до ремонту павільйонів) становить 20-25%».
Частина кіосків у підземних переходах побудували колишні співробітники метрополітену. Засновником ТОВ «Метро-Сервіс +» (346,02 кв. М на «Варшавської») був Карл Макацарія, який в кінці 1980-х працював заступником начальника Головного управління метрополітенів МПС СРСР. Колишня співробітниця відділу робітничого постачання Метробуду Антоніна Мушкаріна орендує у метрополітену торгові ряди (185,77 кв. М) на декількох станціях Люблінської лінії.
Перший підхід до реформи
Мер Москви Сергій Собянін (Фото: «РІА Новини»)
Сигналу виявилося досить для глав інших районів, щоб почати ліквідацію «зайвих» кіосків. Ніяких офіційних розпоряджень про скорочення вуличної торгівлі мерія в той момент не випускала. Лише через кілька місяців влада склала схему розміщення кіосків, в яку увійшло всього 9902 ларька з 14 тис. Існуючих раніше. Москомархитектура розробила кілька проектів типових кіосків, які бізнесмени повинні були здобувати за свій рахунок. Наприклад, вартість кіоску «Класика», який можна було встановлювати в центрі, дорівнювала 420 тис. Руб.
Для більшої прозорості місто оголосило аукціони на місця для кіосків. Однак щось пішло не так. Переділ ринку привернув увагу нових посередників, які вирішили скупити лоти для їх подальшої перездачі торговцям.
Перший же аукціон - за продуктовий ларьок на розі Нового Арбата і Новинського бульвару - закінчився несподівано. Стартова ставка оренди зросла в 3000 разів, більш ніж до 300 млн руб. за три роки. Перемогла компанія «Бізнес-центр« складеному », близька до колишнього власника Свалявського ринку електроніки Михайлу Дворнікова. Пізніше компанія відмовилася від укладення контракту і більше не брала участь в аукціонах.
Звичайним торговцям взяти участь в аукціонах було непросто, розповідають РБК кілька бізнесменів. У кожній префектурі на аукціонах з'являлися групи учасників міцної статури, що встановлюють свої правила. «У Західному окрузі нам відразу запропонували: початкова ставка оренди - 20 тис. Руб. Будете наполягати - ми будемо сидіти і тупо піднімати ставку до декількох мільйонів. А якщо ви нам 500 тис. Заплатите, ми взагалі брати участь не будемо, беріть за 20 тис. Руб. Ми з колегами розділили місця між собою, віддали їм півмільйона, і тендер відбувся », - згадує співвласник однієї з мереж фастфуду.
У Південному окрузі аукціоніст не помічав ставки, «які робив мій співробітник», - підприємець згадує інший випадок: «25 тис. Хто більше? Ніхто? »Мій колега не витримав, схопився:« Ми пропонуємо 30 тис. Руб.! »« Що це за поведінка таке? Видаліть із залу ». Співробітника вивели, голений амбал довів його до машини і сказав, щоб більше не з'являвся, інакше «твої відірвані ноги знайдуть в твоєму багажнику».
Решта майже 5 тис. Кіосків і павільйонів на 80% належать мережевим структурам, визнає співрозмовник в департаменті торгівлі та послуг Москви. За даними департаменту, наданим РБК, найбільшими з них є: група «Дилінг Сіті», яка контролює 436 кіосків, виробник морозива «Айсберри» - близько 300 місць, компанія «Данвеста» - 142, структури групи «Мобілайн» - 119 кіосків.
За даними РБК, засновники більшості великих власників кіосків були так чи інакше пов'язані з командою колишнього мера столиці Юрія Лужкова.
Сім'я Чудакова володіє ще і торговим центром «Олександр Ленд», побудованому на місці ринку в Кузьминки, і низкою компаній, які вигравали тендери міських структур на доставку платіжок (торговий дім «Орехово») і будівельні роботи ( «Універсалспецстрой», «Волгоградсервіс плюс» ).
Ні розшук, ні криза не перешкодили Асатряну збільшити мережу кіосків «Данвести» до декількох сотень, в тому числі завдяки програмі співпраці мерій Москви і Єревана.
Незабаром кіоски, права на які виграли «Мобілайн» і афільовані з ним компанії, були виставлені на продаж на сайтах з нерухомості. Продавцем виступала фірма «АВ-термінал», яка володіє мережею платіжних терміналів в Центральній Росії, а останнім часом займається будівництвом невеликих торгових центрів в Москві і Підмосков'ї.
Другий підхід до реформи
Хто прийшов на зміну
Радикально скорочується кількість кіосків інших спеціалізацій: «Продукти» - до 218 кіосків, «Квіти» - 165. «Фастфуд» - 114. кіосків з побутовими послугами збережеться всього 99. Від великої мережі «Мосгорсправку» збережеться за все чотири кіоски. «Перед нами мер поставив завдання навести порядок у вуличній торгівлі. Ми орієнтуємося на кількість кіосків, які працювали в Москві за радянських часів. Тоді були кіоски «Преса», «Морозиво», «Театральні квитки», і всім вистачало », - пояснює Немерюк.
Всі сім кіосків «Театральні квитки» дісталися Московської дирекції театрально-концертних і спортивно-видовищних кас, бенефіціарами якої є засновник мережі платіжних терміналів QIWI Сергій Солонін (196-е місце в списку найбагатших росіян Forbes) і гендиректор кінокомпанії «Народне кіно» Євген Зобов. А два з трьох виставлених на торги кіоску «Хліб» отримала 21-річна підприємниця Еліна Башаева, про яку нічого не відомо.
Частина місць, де працювали продуктові кіоски, тепер займуть вендингові автомати. Досягла успіху в цьому починанні компанія «Все сам». З літа минулого року вона - в порядку експерименту з мерією - ставить на вулицях автомати, які продають «товари першої необхідності». РБК не вдалося знайти дозвільну документацію на встановлення об'єктів «Все сам». «Дані кіоски були встановлені в рамках проведення Фестивалю робототехніки», - пояснив РБК представник департаменту торгівлі.
«Поява апарату« Все сам »стало подарунком долі - тепер мені не потрібно спеціально шукати працює магазин, адже все найнеобхідніше я можу купити по дорозі додому!» - такими словами якась студентка Діана Кафіскіна описувала нововведення на сайті проекту «Активний громадянин», з допомогою якого мерія обгрунтовує розміщення вендінгової техніки. «Компанія-розробник привносить інноваційні підходи в область ритейлу, наша країна крокує в ногу з часом, а це не може не радувати», - підтримував її москвич Олександр Ляпунов. 73% учасників проекту заявили, що хочуть здійснювати покупки в магазинах-роботах.
Кореспондент РБК перевірив роботу чотирьох кіосків «Все сам» в різних районах Москви. Жоден з автоматів не друкував касовий чек, ніде не працювала функція прийому банківських карт. Жоден учасник проекту «Активний громадянин" не звернув увагу на ці проблеми.
Які шанси нового учасника ринку на перемогу в цих тендерах? Близькі до абсолютних.
Москомархитектура восени минулого року затвердила «типові архітектурні рішення для торгових автоматів», згідно з якими на вулицях міста може бути встановлено п'ять видів вендінгових апаратів. У документах тендерів, в свою чергу, обумовлюється, що автомат повинен обов'язково відповідати стандартам Моськомархитектури.
«Це не унікальні апарати, їх може зробити будь-який виробник. Одне з рішень - апарат найбільшої вендінгової компанії Uvenco, який може придбати будь-який бажаючий, - стверджує Немерюк. - Точно такий же за параметрами, як у «Все сам», але прибалтійського виробника, був встановлений на Тішінской площі », - зазначає він. Кореспондент РБК переконався, що вендінговий апарат прибалтійського виробництва не відповідає типового рішення як мінімум по п'яти параметрам.
До речі, та ж компанія «Все сам» досягла успіху і в іншому бізнесі, пов'язаному з реформою торгівлі. Щоб замінити всі нинішні кіоски на нові, вже належать місту, бюджет витратить близько 7 млрд руб. Департамент торгівлі замовив 3085 кіосків, причому більшу частину з них справила фірма «Все сам», яка перемогла в першому ж конкурсі як єдиний допущений учасник.
Спочатку заявки подавали шість компаній, п'ять з них до тендеру не допустили, вони було подали скарги у ФАС, але незабаром все претензії відкликали.
Чи досягає торгова реформа ефекту, чи вдалося позбутися від ланцюжків посередників в оренді і зробити всі процедури прозорими?
З точки зору економіки проект не виправдав розрахунків, говорить тепер Волков: «Ми дуже оптимістично до нього поставилися. Пасажиропотік високий, але в магазини заходили лише 3-5% людей. Магазини заходная типу більш комфортні для покупця, але при цьому ми змушені були платити за площі, які неможливо використовувати для комерції ».
Проект був би рентабельним, якби оренда становила 7-7,5 тис. Руб. замість 14,4 тис. руб. за 1 кв. м, а площа кіосків була б менше, відзначає Волков (після провалу експерименту метрополітен знизив мінімальну ставку оренди для майбутніх орендарів в «Новокосіно» до 9 тис. руб.).
За участю Анни Дерябін
Нічний розгром: як ліквідують торгові об'єкти в Москві
