Наталя Паулі Заступник директора зі зв'язків з громадськістю групи компаній «Взуття Росії», Новосибірськ
Антон Титов Генеральний Директор і власник групи компаній «Взуття Росії», Новосибірськ
На які питання Ви знайдете відповіді в цій статті
- Як вибудувати PR-стратегію, щоб ЗМІ цікавилися Вашими інфоприводи
- Коли допускається відмова журналістам
РазработкаPR стратегії - секрети налагодження контактів із засобами масової інформації
ТОП-5 найбільш важливих статей для керівника:
Основні теми, які підходять як інформаційний привід
Стратегічні плани компанії. Діловим виданням і інформаційним агентствам цікаво писати про програму розвитку бізнесу, в тому числі підкоренні регіонів. Хоча важливий матеріал, підкріплений конкретними цифрами.
Фінансова стратегія. Фінансовим порталам, інформагентствам і діловим ЗМІ часто цікаві питання відкриття кредитних ліній, випуску облігацій, впровадження різних фінансових інструментів.
Фінансові результати. Наводяться дані за звітами за квартал, півріччя або рік. Ця інформація цікава фінансовим порталам, інформаційним агентствам, щоденним діловим виданням. Для щомісячних або
щотижневих газет більше підходять дані про прибуток, виручку, динаміці росту компанії, рентабельності та ін.
Аналіз галузевого ринку. Взуттєва галузь не часто заявляє про себе. Тому різним ЗМІ цікава статистика про нашу діяльність. Зокрема, відомості за темпами приросту - можна домогтися до 50 публікацій.
Вибачте за тимчасові незручності не цікава засобам масової інформації
- Участь компанії в різних заходах. Навряд чи буде ефективним прес-реліз про те, що компанія стала партнером Сибірського фестивалю бігу, наприклад. Однак може викликати інтерес інформація від самих організаторів заходу, які вказують вас як спонсора. Хоча інформація від компанії може бути цікава, якщо на заході висвітлювалися плани розвитку або відбулася презентація нової продукції.
- Плани компанії без конкретних цифр.
- Завоювання нагород. Винятком стають лише престижні нагороди високого рівня - зокрема, «Підприємець року» та ін.
Поради для відповідей на незручні питання
У своїй роботі доводиться стикатися з різними питаннями, в тому числі незручними. Такі питання зазвичай ставляться до форматів або брендам, про перспективність яких ми заявляли раніше, але змушені були відмовитися або змінити концепцію. При таких питаннях нам доводиться давати розгорнуті відповіді - пояснюючи причини подібних змін, які плануються коригування стратегії розвитку бренду і актуальність таких рішень для самої компанії.
У пік ділової активності запити від ЗМІ надходять буквально щодня. Ми не можемо відповідати на всі з них, зазвичай грунтуючись на одній з трьох причин відмови:
- Ми не є експертами в обраній темі, не володіємо прикладами зі своєї практики для підтвердження тез.
- Тема абсолютно не сприяє досягненню наших PR-цілей.
- Терміни на підготовку матеріалу гранично стислі. Хоча можемо постаратися укластися у відведений період, якщо тема дійсно нам цікава і актуальна.
Як часто слід спілкуватися зі ЗМІ
PR-стратегія - ефективні інструменти
PR-активність включає не тільки прес-релізи та заходи, але також організацію заходів і безпосередню участь в їх проведенні. З власного досвіду можемо запропонувати 3 найефективніших формату взаємодії з журналістами:
Читайте в найближчих номерах журналу "Генеральний Директор"