- Яким чином сформулювати і описати вимоги до посади?
- Як оцінити виконання цих вимог?
- Чи завжди потрібна атестація?
- Які форми оцінки, крім атестації, можна використовувати?
- Як проектувати і проводити оціночні заходи?
- Як правильно провести атестацію і побудувати систему мотивації персоналу?
- Ці та багато інших питань, пов'язані з оцінкою персоналу, детально розбираються на семінарі.
Знання, отримані на даному семінарі, допоможуть вам чіткіше уявити, як і яким чином може бути організована і проведена оцінка персоналу в компанії, яку з моделей оцінки (в цілому або у вигляді окремих процедур) доцільніше впроваджувати і які результати можна розраховувати отримати, проводячи оціночні заходи.
Слухачам пропонуються рекомендації і конкретні методи, за допомогою яких можна отримати реальну інформацію про співробітників і підвищити точність прогнозу їх поведінки на роботі. Слід пам'ятати, що багато в чому саме від персоналу залежить успішність бізнесу в цілому.
Учасникам семінару буде надано робоче посібник з теоретичним матеріалом і набором бланків, положень, інструкцій. В ході семінару велику увагу буде приділено розбору конкретних ситуацій, що дозволить закріпити отримані знання на практиці.
програма семінару
1. Цілі і завдання оцінки персоналу. Опис методів оцінки персоналу.
- Метод оцінки "360 градусів".
- Метод стандартних оцінок.
- Ассессмент-центр.
- Порівняльний метод.
- Метод "Управління за допомогою постановки цілей".
- Нетрадиційні методи оцінки персоналу.
- Аналіз існуючої проблеми.
2. Атестація працівників: схожість і відмінність з оцінкою персоналу.
- Цілі і завдання атестації.
- Види атестації.
- Методи проведення атестації.
- Правове регулювання атестації.
- Алгоритм дію і оформлення документів по атестації працівників (положення, накази, графік атестації, службові характеристики або відгуки, можливість застосування тестових завдань, акти і протоколи).
3. Метод оцінки "360 градусів".
4. Ассессмент-центр або центр оцінки персоналу.