Тоді семінари для керівника потрібні, щоб отримати зворотній зв'язок, погляд з боку, і сформувати собі ясність
2) Буває таке іноді, що начебто все зрозуміло, і все правильно роблю.
Але мабуть чогось не вистачає - і підсумковий результат зовсім не такий, якого чекаєш. Тоді семінари для керівника потрібні, щоб побачити, зрозуміти і отримати одне - два відсутніх ланки.
3) Коли накопичено багато досвіду. Маса інтуїтивних знахідок, багато хороших рішень - але в кожному з них не ясно, що ж саме спрацювало або чому. І тоді семінари для керівника потрібні, щоб систематизувати наявні знання і досвід.
4) Чи відразу кілька ризиків реалізувалося - співробітник звільнився, клієнт ключовий пішов, ситуація на ринку швидко почалася змінюватися, конкурент новий з'явився, продажі падають. Загалом, криза, і щось треба терміново робити. Тоді семінари для керівника потрібні, щоб знайти якщо не готовий вихід - то напрямки, в яких треба цей вихід шукати.
5) Буває і таке, що криза в зворотну сторону - швидке зростання продажів, перспективи, або темп розвитку такої, що за ним не наздогнати. Тоді семінари для керівника потрібні, щоб сконцентруватися на головному і нічого не упустити.
6) А ще іноді трапляється застій. І в діловому, і в емоційному плані. Тоді семінари для керівника потрібні, щоб отримати струс, емоційний ривок.
7) Ну і ще іноді складається ситуація, коли все не просто добре - все дуже добре. А відомо, що якщо все занадто добре - це значить, що ви чогось не знаєте. І тоді семінари для керівника потрібні, щоб уберегтися від запаморочення і помітити вчасно підступають ризики.
Знаючи ці причини, ми намагаємося наші семінари робити такими, щоб кожен керівник, прийшовши на семінар, отримав відповіді на будь-яке його запитання, і, за відгуками наших слухачів, схоже, у нас це непогано виходить. "