Сьогодні, 21 травня, міністру оборони Росії виповнюється 60 років.
Писати про Сергія Шойгу легко і приємно. Як знаменитому булгаковського героя - правду говорити.
Ми попросили людей одним словом охарактеризувати Шойгу. 92% відповіли: «Герой». 8% сказали: «Рятувальник».
Товариші по службі вагалися з відповіддю в одне слово. Занадто багатовимірний Сергій Кужугетович для них, його повсякденних соратників. Він і друг, і товариш, і організатор, і сміливець, і керівник.
Я записав багато годин бесід зі співробітниками МНС і Міністерства оборони, намагаючись зрозуміти феномен Шойгу в нашій пострадянській життя. Чому він уже майже чверть століття - член уряду, чому йому довіряють президенти, чому у нього все виходить по-задуманому, чому у нього немає витоку кадрів, а є, навпаки, приплив нових, розумних, енергійних, самовідданих молодих співробітників.
Картина склалася наступна: Шойгу - видатний організатор багатовимірних операційних систем. Добре вихований батьками людина. Виховання визначає ставлення до людей і обов'язку. А талант організатора дозволяє з хаосу невизначеності створювати великі управлінські системи, що забезпечують вирішення найскладніших завдань в умовах гострої кризи.
Мало хто знає, що в 80-х Шойгу керував промисловим майданчиком будується Саянського алюмінієвого заводу. Підприємство і сьогодні по праву є лідером кольорової металургії, провідним в компанії «Російський алюміній».
Саяногорск - найбільший промисловий центр Республіки Хакасія - запам'ятався Сергію Шойгу як «місто-будівництво», «місто-мрія».
Багато тоді приїхали будувати цю «мрію» без оглядки на тяготи невлаштованого побуту. Такий був час: потягнулися в глиб країни, на далекі будівництва та молоді романтики зі столиці, і інженери, тільки-тільки закінчили інститут ... Витримували не всі. А ось про тих, хто залишився, міністр згадує з особливим почуттям: «Справжні мужики». Він і сам з тих самих «справжніх мужиків».
На тому майданчику Шойгу дістався різношерстий колектив, який складався з ув'язнених, колишніх зеків і молодих інженерів, натхнених на подвиги повсюдної радянської агітацією.
Саме тоді він придбав таке необхідне майбутньому міністрові якість: говорити з усіма на одній мові.
Підлеглі стверджують, що він вміє «слухати і чути», вникати в чужі проблеми. Але перш за все - Шойгу може навчити будь-якого, «як треба працювати». Саме тому одна з улюблених фраз, яку глава військового відомства не втомлюється повторювати, - «орати треба».
Випускник Красноярського політеху, він любить точність, намагається відходити від невизначених і обтічних формулювань. Виступи Шойгу відрізняються граничною конкретикою. Захист дисертації з економіки стала логічним продовженням його інтересу до нових знань.
Необхідність працювати в жорстких часових рамках, умовах підвищеної невизначеності - найбільш характерна особливість професійної долі Сергія Шойгу. Для цього потрібна команда однодумців. Тому на питання «Яких підлеглих віддаєте перевагу: виконавців, чітко виконують ваші команди, або однодумців?» Він відповідає: «Однодумців, які чітко виконують команди».
Говорячи про це, він любить згадувати відомий афоризм з фільму «Москва сльозам не вірить»: потрібно навчитися керувати трьома, а далі вже кількість не має значення.
«Я завжди говорив своїм підлеглим, що не буду перешкоджати при підборі людей в їх колективах, - продовжує міністр оборони. - Але при цьому підкреслював, що вони відповідають за свій колектив переді мною. Як і я відповідаю за них ».
Сергій Шойгу створив і очолив абсолютно нову структуру - Російський корпус рятувальників, мобільний і добре оснащену бригаду з невеликого числа фахівців з усіх напрямків.
Про те, як це було, Сергій Шойгу і зараз, через багато років, згадує живо: «І ось вийшов я на вулицю, в руках паперова папка, а в ній указ про призначення. І все, треба починати щось робити. А немає нічого - ні приміщення, ні розрахункового рахунку, ні-чо-го ».
Виявилося, що Шойгу вже встиг зібрати добровольців, які мали досвід роботи в Спітаку і Ленінакані, і на власні гроші купив їм авіаквитки.
На створення повноцінної служби пішло три роки. Дуже допомогло, що без роботи тоді виявилося багато афганців, потім - бійців «Альфи» і «Вимпел».
Очолюване ним відомство щотижня знешкоджувати до 7 тис. Вибухонебезпечних предметів часів Великої Вітчизняної війни, 5-7 авіаційних бомб. Фахівці МНС проводили розмінування в різних країнах: в Боснії і Герцеговині, Косово, Сербській Країні, Хорватії, на кордоні Лівії і т.д.
За 20 років Шойгу перетворив Російський корпус рятувальників з 16 осіб в сучасне і потужне відомство, штат якого складає близько 350 тис. Чоловік.
Звання генерал-лейтенанта «дісталося» йому після подій в Абхазії - в ті ж 90-ті роки. Півтора року там - це не тільки успішна, хоча і дуже складне миротворча місія. Це втрата друзів-товаришів, неймовірне напруження сил і нервів.
Надзвичайних ситуацій тоді вистачало. Південна Осетія і Абхазія намагалися відокремитися від Грузії, Придністров'я - від Молдови, Інгушетія - приєднати Приміський район Північної Осетії, в Таджикистані почалася громадянська війна.
Після Осетії Шойгу відправили в Таджикистан. Російськомовне населення бігло з охопленої хаосом республіки. Але доходили відомості, що місцева влада цього серйозно перешкоджали. Надходила інформація про готовність найбільш радикального крила ісламістів використовувати росіян, що живуть в республіці, в якості заручників. Однак російські прикордонники і 201-а дивізія тоді взяли під контроль аеропорт і налагодили виїзд з республіки біженців. З Душанбе вдалося відправити в Росію більше 150 складів з людьми і контейнерами.
Призначення міністром оборони стало для Сергія Шойгу головним випробуванням у житті. І не тільки тому, що на цій посаді можна по-справжньому розкритися, реалізувати весь свій досвід. Просто цей поворот долі він сприймає як місію, якої потрібно присвятити себе повністю, без залишку. Це справа, яким би воно не було складним, він повинен довести до кінця.
Турбота про армійському побут була оголошена пріоритетом. Все швидко відчули це на собі. Оснащення казарм душовими кабінами, зручна форма одягу, харчування за принципом шведського столу. Свої підходи до перетворень він сформулював так: «Треба на багатьох ділянках витягати армію з минулого в цей вік. Офіцери житимуть в людських умовах. Важливо, щоб вони відчували себе государевими людьми, а казарми не повинні бути схожі на тюремні бараки ... »
При Сергія Шойгу Міноборони стало реально позбуватися від непрофільних функцій, вирішуючи відразу два завдання - підвищення ефективності системи управління та виключення відомства з потенційно корупційних процесів. Заморожена будь-яка реалізація нерухомості, що знаходиться в управлінні Міноборони Росії. Повернуто у власність держави багато активів, які раніше перейшли в приватні руки за сумнівними схемами.
Країна уважно стежила за процесом входження Сергія Шойгу в роботу Міністерства оборони, аж надто багато негативу щодо військового відомства в громадській думці було накопичено до його приходу. Пам'ятаю, яке враження справила на експертів і політиків інформація про те, що новий міністр оборони вважає питання ціноутворення на продукцію, що закуповується військовими, які не належать до компетенції Міноборони. Тобто він публічно, гласно і принципово послав сигнал оборонці: ціни нас не цікавлять, ми не розбираємося в ваших витратах, нам для забезпечення обороноздатності країни потрібні одиниці озброєнь в фізичному, а не вартісному вираженні.
Всім стало ясно: Шойгу прийшов в міністерство не з приводу грошей. А Батьківщину захищати.
Тепер уже очевидно, що в актив глави Міноборони Росії слід занести збільшення кількості контрактників в армії, за рахунок чого виконується вимога президента довести чисельність Збройних сил до 1 млн осіб, зберігши при цьому якісний рівень військового контингенту. Кількість військовослужбовців за контрактом вперше перевищила кількість солдатів за призовом.
Однак головним результатом роботи міністра оборони все-таки слід вважати відновлення зростання довіри суспільства до армії і престижу військової служби в цілому.
Деякі подробиці операції в Криму відкрив президент Росії, назвавши її унікальною. Мало хто знає, що в ці дні Сергій Шойгу фактично не покидав робочого кабінету, особисто вникаючи в усі деталі операції і приймаючи оперативні рішення, що дозволили не допустити виходу обстановки з-під контролю.
Визнанням видатних заслуг міністра оборони в ході кримських подій стала поява на його кітелі ордена Святого апостола Андрія Первозванного з мечами.
Ефективність дій в Криму, як відзначають експерти, навіть опоненти в країнах НАТО і в Пентагоні вважають безпрецедентною.
Шойгу, як ніхто інший, розумів, що від «Ангари» залежить майбутнє військової космонавтики в цілому. Саме тому взяв все, пов'язане з будівництвом майданчика на самому північному в світі космодромі - Плесецьк (Архангельська область), - під особистий контроль.
Рік за роком політ «Ангари» відкладався «на невизначений термін». Потрібно було перебудувати систему роботи. Закріпити на кожній дільниці персональну відповідальність ... Посилити вимоги, попит, переглянути систему доповідей. Шойгу чітко уявляв, де потрібно «рубати хвости», а де «знімати стружку».
Це було будівництво нової російської «дороги в космос». Складалося ціле сімейство ракет від легкого до важкого класу, яке могло замінити практично всі існуючі зразки радянської ракетної техніки.
Фактично «Ангара» була єдиним проектом, який йшов на зміну надійним, але устаревающим радянським ракетам-носіям. На неї була зроблена ставка, Шойгу випало довести справу до кінця.
Національний центр управління обороною
Російське географічне товариство
Одного разу у Сергія Шойгу запитали, чим особисто для нього є проект відновлення Російського географічного товариства. Він відповів не замислюючись, з властивою йому докладністю: «Неймовірно цікавий проект. Відразу скажу: користі ніякої. Коли я вперше зіткнувся з цим суспільством, з'явилося величезне бажання зберегти його і відновити все, що за ці 165 років зроблено, зберегти і відновити унікальні архіви. Для мене це - як для кого-то справжня детективна література - читається з величезним задоволенням і з величезним інтересом. Коли розумієш, закривши очі, який шлях пройшли експедиції Пржевальського, Миклухо-Маклая, береш в руки акварельні малюнки, зроблені ними під час експедицій, - це ж твори мистецтва! »
У міністра оборони, виявляється, є час і для особистих захоплень. Особливої розповіді заслуговує величезна колекція рідкісних «Екскалібур» різних народів: шаблі, кинджали, палаші, індійські, китайські, японські самурайські мечі. Кажуть, є навіть жертовні, якими користувалися при виконанні ритуалів стародавні ацтеки.
Маловідоме захоплення Сергія Шойгу - малюнки аквареллю і графіка, але свої роботи він показує тільки найближчим.
Шойгу - людина-стандарт, людина-міра. Міра патріотизму, професіоналізму, відповідальності. В основі методу управління міністра - максимальна стандартизація процедур прийняття рішень, процесів, реакцій на ті чи інші обставини. Все надзвичайний - типологізувати на очікуване і раптове. Один із соратників міністра, що працює з Сергієм Кужугетович з 90-х, розповідав мені, як Шойгу дав розпорядження пронумерувати місця сходу складних лавин на всьому просторі країни, від Камчатки до Кавказу. З щоденним моніторингом стану сніжного покриву. Реакція на ризики прописана і доведена до кожного співробітника. Не можна втрачати ні секунди на паніку, сумніви, душевні метання в умовах кризи і невизначеності. Ціна зволікання - майже завжди чиєсь життя. Емоції підлеглих, людське начало, співпереживання Шойгу упаковує в чіткий прописаний регламент дій.
Підлеглі з щирим захопленням відзначають ще одну рису міністра - швидку здатність до навчання і здатність виокремлювати й формулювати проблему, пропонуючи її рішення. Сьогодні, кажуть вони, Шойгу зовсім інший, ніж був рік тому, в знанні нюансів функціонування оборонного відомства.
Цікаво було слухати від різних людей таке міркування: в інтересах справи «клонувати Шойгу для забезпечення всіх ключових відомств відмінними фахівцями». У цьому наївному бажанні підвищити почуття особистої захищеності і рівень впевненості, щоб все і всюди було добре, багато правди. Бракує тільки одного: знання про те, що душу клонувати не можна. Душу Шойгу. А в ній, як видається, і криється феномен Сергія Кужугетович Шойгу - Героя Росії.
«Коли він не правий, він говорить:« Я був не правий ». Це просто фантастика ».
«Друг, товариш він вимогливий: не може бути користі в стосунках, не може бути заздрості. Якщо товариш, то старайся зробити краще. Цю вимогливість в першу чергу він пред'являє до себе ».
«Приголомшливі у Шойгу батьки. Навіть коли він вже був міністром, вони його все одно якимись штрихами виховували, фразою. Абсолютно позитивні люди. Це генетичне початок, стиль, манера поведінки ».
«Шойгу має власну чітку класифікацію людей: справжній - не справжній».
«Звичайно Сергій Кужугетович - сміливець. Бачив його всяким - веселим, сумним, але ніколи не бачив на його обличчі страху ».