Ось кілька факторів:
Продуктивність і тиск
Не існує способів швидкого істотного підняття продуктивності команди. Тиск не сприяє зростанню швидкості думки. Понаднормова робота знижує продуктивність. Тільки короткий застосування тиску і понаднормових може принести результат, постійне - немає. Крім того, негативна мотивація і поспіх заважають людям бачити прості рішення задач.
засоби систематизації
Удосконалення робочого процесу має додавати до роботи людей мінімум витрат на стандартизацію процесів. Чи не впроваджуйте більше однієї нової методики за раз.
Управління проектом
Управління проектом найчастіше зводиться до управління ризиками. Створіть список ризиків процесів і їх симптомів - відстежуйте, бийте в дзвін, виділяйте кошти на попереджувальних ударів, оптимізуйте.
управління ресурсами
Час. День, втрачений на початку проекту рівнозначний дня, втраченого в кінці. Швидкість. Скорочення втрат важливіше прагнення до перемог. Уникайте будь-непотрібної роботи будь-якого члена команди. Використовуйте напрацьовані командні зв'язки. Люди. Наростання кількості членів команди в проекті доцільно лише в міру розвитку проекту.
Ставлення до підлеглих
Людина, яка не відчуває себе в безпеці, противиться змінам. Навіть якщо вони на краще. Невпевненість змушує людину уникати ризику, що призводить до втрачених можливостей змін. Поважайте і цінуйте прагнення співробітників, піклуйтеся про них.
побудова взаємодій
Потрібно виступати посередником при врегулюванні конфліктів. Використовувати в роботі церемонії і ритуали, націлені на підвищення концентрації на конкретну подію. Наради з необхідним мінімумом учасників, чіткі регламенти зустрічей.
Новий співробітник
Перший час роботи в колективі слід ставити людині звичні для нього завдання в звичному робочому процесі. Слід консультуватися з колегами по найму нових співробітників і дотримуватися їхніх рекомендацій.
планування
Моделюйте процес розробки. Корегуйте з набуттям досвіду. Визначайте розмір кожного проекту. Зміцнюйте пізнання в плануванні.
Будь-яка документація повинна містити чіткий перелік вхідної та вихідної інформації.
Не страшно чогось не знати. Страшно знати і помилятися. Прерогатива керівника високого рівня - бути багатозадачним. Уміння розрулювати паралельно багато справ. Виховуйте це в собі і ви станете кращими.
Залиште свій відгук: