З ситуацією, коли бос молодше вас, рано чи пізно стикаються дуже багато. На прохання RB.ru Марина Таран, начальник відділу підбору та адаптації роздрібного персоналу рітейлера "Зв'язковий". розповідає про те, як до цього ставитися і як себе вести в ролі такого керівника або його підлеглого?
"Велика частина співробітників нашої компанії - менеджери з продажу (їх близько 15000). У" зв'язковим "розроблена і діє структурована і прозора система кар'єрного росту. На позиції керівника торгової точки ми розглядаємо тільки внутрішніх кандидатів, ми їх навчаємо і готуємо до такої відповідальної посади , проводимо тестування і екзаменуючи, весь процес підготовки займає від 4 до 6 місяців. Тому при великому бажанні і прагненні дорости до керівника торгової точки можна за досить короткий термін. А якщо врахувати, чт на вакансію продавців часто приходять вчорашні студенти, то середній вік, коли співробітники займають посаду керівника, - 25-28 років.
З іншого боку, зараз середній вік кандидатів на вакансії менеджерів з продажу (продавців) збільшується. Це пов'язано з "демографічною ямою", а також з наслідками масових скорочень через економічну кризу. Тому на такі місця приходять люди і за 30. Виходить, що їх керівники значно молодше своїх підлеглих.
Не швидше за все стереотипами
Перше, що я б порадила тим, хто опинився в ситуації, коли керівник значно молодший за вас, - абстрагуватися від віку і стереотипу "чим старша людина, тим він розумніший і тим більш високу посаду він повинен займати". Покоління Y звикло швидко обробляти інформацію і стрімко виходити на новий рівень. Молоді люди краще орієнтуються в галузях, які пов'язані, наприклад, з програмуванням, онлайн-маркетингом, електронними платежами. У молодих керівників досить сильно розвинена орієнтація на успіх і готовність приймати ризиковані рішення. Чим старша людина, тим складніше йому щось змінювати у своєму житті. Звичайно, є винятки, але вони лише підтверджують правило. Тому зараз багато інноваційні компанії віддають перевагу молодим керівникам. Скептично ставитися до боса тільки через те, що він на п'ять років молодший, некоректно. Завжди потрібно дивитися на результат.
Хороший керівник - уважний керівник
Визначте свою роль і тримайте марку
Якщо ви і самі претендували на місце керівника, а вибрали когось значно молодше - часом це відмінна можливість проаналізувати ситуацію, подумати, чому вибрали не вас, спробувати надолужити відсутню. Це може бути відмінним кроком для саморозвитку. Не варто налаштовувати колектив проти нового керівника, а й запобігати перед ним теж не потрібно. Пам'ятайте про те, що з вами завжди ваш досвід і експертиза.
В цілому, секрети гармонійної взаємодії не надто залежать від віку. Керівнику важливо приділяти увагу всім співробітникам і правильно доносити свої завдання, коректно ставити цілі. Щоб налагодити відносини з колективом, потрібно проводити роботу з командоутворення, трудитися над довірою. І всім сторонам важливо пам'ятати про етикет, ввічливість, а також виконувати свої посадові зобов'язання на високому рівні, щоб не було приводів для конфліктів. Якщо ця система налагоджена добре, зовсім неважливо, скільки років вашим колегам.