Теорія потреб заснована на стимулюванні діяльності людини шляхом задоволення його потреб та інтересів. Теорія справедливості заснована на суб'єктивному очікуванні кожною людиною заохочення за його роботу. Якщо працівник вважає, що його колега отримав за ту ж роботу більшу заохочення, ніж він, то це, безумовно, буде негативно позначатися на його продуктивності. Теорія справедливості вимагає від керівника, щоб він враховував пильну увагу підлеглих до його дій по відношенню до інших.
Керівник, приймаючи те чи інше рішення і реалізуючи його, повинен вміти усувати протиріччя і управляти виникаючими при цьому розбіжностями, що виражаються у формі несприйнятливості, поляризації, зіткнення, антагонізму. При цьому він зобов'язаний займати цілком певне і логічно осмислене місце в схемі базових відносин членів колективу. Перехід від повної підтримки до піку розбіжностей - антагонізму здійснюється, як правило, поступово, починаючи з ситуації повної підтримки, коли не виникає ніяких протиріч між виконавцем і керівником.
Зіткнення характеризується розумінням і підтримкою тільки частини отриманого завдання.
Закон - це загальноприйняте правило, яке визнається обов'язковою для виконання. Все живе і неживе на З емле підпорядковується законам природи. Життєдіяльність людей регламентується законами суспільного розвитку і постановами державної влади.
Розпливчастість пов'язана з відносною невизначеністю, що виникає через наявність в законах і описах умов їх дії формулювань, що допускають неоднозначне тлумачення.
Синергія означає спільне і однорідне функціонування елементів системи. Закон синергії: в будь-якій організації можливий як приріст енергії, так і зниження енергетичного ресурсу в порівнянні з простою сумою енергетичних можливостей елементів.
Дія закону синергії в організаційних системах істотно відокремлює організацію від інших об'єктів і систем матеріального світу. Для всіх природних систем (за винятком складних біологічних) основним законом є закон збереження і перетворення енергії, відповідно до якого в будь-який замкнутої системі при всіх її змінах кількість енергії залишається постійним.
У психологічному плані, крім зустрічей з представниками керівництва, на яких роз'яснюються цілі і завдання, що стоять перед організацією, і розповідається про стан загальних справ, доцільно введення в програму професійного навчання спеціального розділу. Для всіх ланок організації необхідна спеціальна система мотивацій. Очевидно, що ці заходи повинні поєднуватися з досить ефективною системою контролю і системою оперативної корекції проведених заходів.
Основні труднощі управління ефектом синергії полягає в тому, що на відміну від фізичних систем, для яких існують одиниці виміру енергії і методи оцінки енергетичного потенціалу, для організаційних систем поки ще немає способів об'єктивної оцінки рівня внутрішньої енергетики. Рішення практичних завдань управління ділової організацією змушує дослідників вести активні пошуки в напрямку розробки таких оцінок.