У новий рік країна увійшла в стані кризи, і тому багатьох співробітників хвилює питання про їх професійне майбутнє. Як буде вести себе ринок праці, невідомо, а це породжує побоювання і страхи. Менеджери з персоналу розповіли jobsite, як можна підтримати колектив у цей нелегкий період.
Оксана Саліна, юрист «СК Регіон»:
- В інтересах роботодавця прямо сказати людям про те, в якій ситуації в реальності знаходиться компанія. Необхідно провести інформаційну та роз'яснювальну роботу з персоналом, розповісти їм про цілі і завдання, необхідних для виходу з кризи з найменшими втратами. Також переглянути систему мотивації, матеріального і нематеріального стимулювання співробітників в даних умовах і по можливості подбати про підвищення кваліфікації своїх співробітників. Без грамотних і досвідчених фахівців жодна організація не подолає складності, а кваліфіковані працівники в будь-яких умовах затребувані на ринку праці.
Марина Пахтовкіна, фахівець з підбору кадрів заводу «Чкалова»:
- Потрібно забезпечити сприятливий психологічний клімат в колективі. Співробітники ні в якому разі не повинні відчувати себе нещасними, тому час задіяти нематеріальні способи мотивування. Обов'язково підкреслювати позитивні сторони в роботі, хвалити. Якщо скорочень не уникнути, прощатися з співробітниками м'яко, записувати їх в резерв. Так людина буде розуміти, що звільнили його не з власної ініціативи, а по неминучою необхідності.
Анна Глазунова, менеджер з персоналу ТОВ «Лівобережне»:
- Необхідно вийти на діалог з колегами. Керівництву - зайняти партнерську позицію по відношенню до своїх співробітників, повідомивши про становище компанії на ринку (яким би воно не було). Далі необхідно звернутися до почуттів спільності, приналежності до колективу, сказати про те, що Компанія робить все можливе, щоб надати підтримку своїй команді. Важливо об'єднатися і підтримати один одного в непростий час. Якщо дозволяє робочий режим, ввести заходи з підтримки здорового способу життя, оформити на внутрішньому порталі або газеті колонку гумору, приділяти увагу колег. Ці заходи не вимагають великих витрат, але дозволяють підтримувати позитивний психологічний клімат в колективі
Євгенія Хаваярова, менеджер з персоналу компанії «ТД Технотрейд»:
- На мій погляд, керівництво повинно надати моральну підтримку співробітникам. Чи не говорити, що все погано, але, навпаки, намагатися підняти дух компанії, по можливості уникати скорочень. Підняти дух компанії можна за рахунок нематеріальної складової: організовувати конкурси, дошки пошани, які не вимагають матеріальних витрат, але зміцнюють у співробітників віру в себе і свої сили.
Анна Бикова, менеджер по персоналу ТД «Сибір»:
- Насправді криза - це дуже хороший інструмент для боротьби з плинністю. Якщо чесно, то, що стосується роздробу, нас криза поки не дуже торкнувся, і паніки серед співробітників немає. Ну, а що стосується психологічного стану, то потрібно просто розмовляти з співробітниками, налаштовувати на краще і тоді, я впевнена, все буде добре!
Юлія Константинова, фахівець з кадрів ЗАТ «Новосибірський мелькомбінат №1:":
- Настрій у колективі в першу чергу залежить від керівника. Керівник зобов'язаний своєю вірою і харизмою надихати співробітників, щоб всі їхні страхи розвіювалися. Якщо керівник буде в кризу ближче до підлеглих, їм буде легше справлятися зі своїми емоціями, а ще вони навіть зможуть досягти всіх поставлених цілей в новому році, незважаючи на кризу!
Дарина Кліновіцкая, провідний менеджер з персоналу компанії «Парфум Новосибірськ»:
- Необхідно проводити заходи, спрямовані на згуртування колективу, щоб співробітники відчували себе єдиним цілим. Також дуже важливий позитивний настрій керівників відділів, який буде заряджати співробітників. Не забувати нагадувати підлеглим про сильні сторони компанії. Якщо компанія сильна і стабільна, криза подіє на неї навіть позитивно, дозволить зміцнити свої позиції, оскільки відбувається оздоровлення ринку через відхід дрібних компаній.
Тетяна Дмитрієва, менеджер з персоналу ТОВ «Охоронна організація« Імператор »- Новосибірськ:
- Під час кризи дуже багато залежить від ланки керівництва. Якщо керівник сам вірить недостовірної інформації про те, що все погано, і піддається чутками, то і його підлеглі будуть налаштовувати себе таким же чином, в роботі буде розлад.
Євгенія Лебедєва, менеджер з персоналу компанії «Сіріус»:
- Тут дуже важлива довіра долі, життя, Богу. Страх все одно нічого не вирішить, тільки викличе стрес. Важливо вчитися довіряти новому дню і розуміти, що життя не закінчується, навіть коли трапляється те, чого б нам не хотілося. Важливо намагатися просто тверезо дивитися на свої сильні і слабкі сторони, працювати на межі своїх можливостей і вірити: все буде добре!
Марина Судніцина, менеджер з персоналу компанії «Динал»:
- Якщо ми істотно ефективніше своїх конкурентів, то нам не страшний ніяка криза. З вашого дозволу, анекдот з цього приводу.
Два мужика стоять на узліссі. І тут на край галявини вибігає розлючений величезний ревучий ведмідь, зауважує цих двох мужиків і кидається на них. Вони з жахом дивляться на нього і розуміють, що у них немає ніяких шансів, що їм «кранти». І тут один з них нагинається і починає швидко-швидко зав'язувати шнурки. Інший його запитує: «Невже ти сподіваєшся навіть з добре зав'язаними шнурками втекти від такого величезного ведмедя ?!» На що той відповідає: «Ні. З добре зав'язаними шнурками я сподіваюся всього лише бігти швидше тебе ».
Потрібно зробити так, щоб наші шнурки були завжди надійно зав'язані, щоб ми в будь-якій ситуації були ефективніше конкурента. Напевно, саме це мали на увазі хитрі китайці, коли назвали кризу двома ієрогліфами, один з яких означає КРИЗА, а інший, як відомо, НОВІ МОЖЛИВОСТІ. Як тільки конкурент "вмирає" (або якщо ми стаємо значно ефективніший його), наша зона впливу збільшується.
А ще під час кризи, очевидно, на ринку значно частіше з'являються по-справжньому продуктивні співробітники. Криза, так чи інакше, все одно в доступному для огляду майбутньому закінчиться. І ось де ЦІ співробітники в той момент будуть працювати, та компанія і виграє.