Одна з найпоширеніших помилок початківців підприємців: розподіл часток бізнесу навпіл - 50% на 50%, що призводить до неминучих конфліктів. Обидва партнери, будучи молодими і енергійними, маючи свої погляд на ведення справ, будуть намагатися нав'язати партнеру свою позицію. Правильне рішення - виділити головного, старшого партнера з пріоритетом, як в частці бізнесу, так і в розподілі доходів, з повноваженням прийняття рішень. Дуже добре, якщо у нього буде досвід ведення бізнесу. Верховенство в його особі необхідно затвердити всім партнерам ще на перших стадіях розвитку підприємництва.
Відсутність домовленості про розрив партнерської діяльності.
На стадії розвитку партнери рідко замислюються про можливий розрив відносин. Однак слід подбати про письмове розподілі статті витрат. Відповідний запис необхідно внести в протокол зборів засновників як мінімум. Ідеальним же буде її внесення до статуту об'єкта підприємницької діяльності. Ця дія проводиться не так для юридичної сили домовленості, як для можливості нагадати партнеру про первісні її умовах.Відсутність чіткого бізнес-плану
Нехтування складанням докладного бізнес-плану з повноцінним, детально продуманим блоком фінансів, надання успіху підприємства вдалому нагоди є неприпустимою стратегічною помилкою недосвідчених підприємців.
Розглядаючи бізнес-план як основу для зведення багаторічної підприємницької діяльності, необхідно враховувати не тільки основні перспективи розвитку, а й найменші деталі для мінімізації можливості банкрутства компанії. Для цієї мети розробляється план з кількома можливими варіантами розвитку, особливо, якщо специфіка ведення справ залежить від одного основного постачальника або іншого чинника, який би унеможливлював впливати на нього. Всі основні розрахунки проводяться безпосередньо на етапі зародження бізнесу.Відсутність поділу функціональних обов'язків.
Відсутність розподілу обов'язків, різних між собою за функціями, і як наслідок - заняття всім відразу обома партнерами також є поширеною помилкою початківців. Щоб її уникнути, потрібно письмово закріпити за кожним області відповідальності і обов'язків, що не торкаються ті ж області партнера. Бажано докладно деталізувати і перерахувати їх, щоб уникнути подальших непорозумінь.Відсутність розподілу прибутку.
Одне з необхідних умов, вироблене на ранніх етапах розвитку підприємництва, часто упускається недосвідченими бізнесменами. Внаслідок різниці планів партнерів на перші прибутки: у кого-то в них входять особисті потреби, хтось планує повторне вкладення в розвиток бізнесу - виникають перші непорозуміння. Уникнути їх можна шляхом фіксації (бажано, знову ж таки, письмовій) мінімального відсотка частини прибутку, що підлягає розподілу між партнерами. Частину піддавати подальших маніпуляцій шляхом голосування, що виходить із пайової розподілу бізнесу.
Іноді у одного з партнерів виникає бажання зробити інвестиції коштів від прибутку в нові проекти. Але на цій стадії розвитку бізнесу подібні ініціативи краще присікати, або, як мінімум, виробляти з розподіленою частини коштів, призначеної для особистого використання. Новий проект завжди є ризиком для будь-яких капіталовкладень, і навіть у разі збереження одних партнерів і з однією спільною інфраструктурою не слід піддавати ризику прибутку компанії. Вкладення власних коштів мінімізує можливість фінансових втрат для спільного бізнесу.Невірні уявлення про ведення бізнесу.
Властивий молодим, починаючим підприємцям юнацький романтизм показує їм перспективу ведення бізнесу, як розширення свободи, в тому числі матеріальної. Стикаючись на ділі з підвищенням відповідальності, багато розчаровуються. Зважування своїх реальних сил з урахуванням всіх труднощів, а також підвищення рівня стресу і збільшення кількості роботи допоможе уникнути руйнування підприємства на більш пізніх етапах розвитку.Кількість позик, що перевищує кількість вкладень.
Розвиток бізнесу на початковій стадії має відбуватися не тільки на позикові кошти, а й за допомогою вкладення в нього особистих фінансів. Більш того, якщо особисті вкладення перевищують суму залученого капіталу, то умови його розвитку спрощуються, так як ризик втратити свої заощадження не є настільки загрозливим, як втрата інвестованих грошей.
Незважаючи на всі складнощі відкриття власного бізнесу на початковій його стадії, подальші перспективи розвитку завжди більш привабливі. Головне - не впасти у відчай на початку і слідувати вищевикладеним радам. У будь-якому випадку, приватний бізнес є захоплюючим тривалим процесом, не порівнянним ні за якими критеріями з роботою в офісі «на дядю».