У рубриці «Словник підприємця» ми розглядаємо ключові поняття в сфері бізнесу, які сьогодні потрібно знати кожному.
MVP (від англ. Minimum viable product - мінімально життєздатний продукт) - найпростіший працюючий прототип продукту, яким тестують попит до повномасштабної розробки. Такий підхід страхує підприємця від незатребуваності кінцевого продукту і втрати витрачених на розробку ресурсів. MVP дозволяє мінімальними зусиллями зібрати інформацію, щоб доопрацювати продукт під запити цільової аудиторії або зовсім від нього відмовитися.
Як правило, MVP має всього одну функцію, вирішальну конкретну проблему споживача. Найскладніше в розробці MVP - знайти оптимальне співвідношення витрат і якості.
Найчастіше баланс порушують в сторону мінімальності, слідуючи тільки міркувань економії. Споживачі відкидають занадто сирий тестовий продукт, а підприємець помилково бракує саму ідею.
Потрібно максимально дешево розробити такий продукт, за який люди захочуть платити.
У США Дмитру порадили дотримуватися концепції Minimum Viable Product (MVP): перш ніж формувати у людей нові потреби і створювати нові ринки, потрібно спробувати зробити мінімальний по функціональності продукт і отримати зворотній зв'язок.
До того, як ви почнете розробку, вам потрібно визначити, що є вашим MVP: які функції повинен мати ваш продукт, а які не є обов'язковими?
Так чи інакше, досвід створення minimum viable product за обмежений час - вкрай корисний навик, який стане в нагоді і в інших справах.
директор акселеративному і освітніх програм ФРІІ
Варто пам'ятати: MVP - це не від бідності, це від раціональності. MVP дозволяє перевірити бізнес-гіпотезу, яка позначається на кількості, залучення користувачів або на прибутку.
Таким чином, MVP - це постійний процес перевірки бізнес-гіпотез через формування продукту, на якому ці гіпотези можна перевірити. До речі, навички придумування хаков і визначення мінімального продукту приходять з досвідом. Не соромтеся робити MVP! Це не ознака нестачі бюджету на «нормальний» продукт, а спосіб швидко перевіряти, що дійсно потрібно ринку, і не втрачати гроші.
Пояснити в теорії, як будується мінімальний продукт, досить складно. Порядок дій сильно залежить від конкретної ситуації, ринку, об'єкту потенційних продажів. Якщо згадувати мій власний досвід, то для визначення мінімального достатнього продукту я намагаюся:
1. Знайти і виділити найголовніше, «ударне» в концепції продукту або послуги, які планується продавати. Попутно складаю тезовий план впровадження додаткових можливостей і функцій, їх пріоритети. Цей план буде використовуватися і доопрацьовуватися, якщо MVP покаже гарні результати.
2. Опрацювати інструменти впровадження придуманої концепції в життя. Важливо, щоб це впровадження вимагало мінімум вкладень часу і грошей, а за підсумками тестування давало ясну картину і відповідь на питання «чи варто продовжувати?».
3. Визначити методи виміру результату і критерії успіху (тоді починаємо далі розвивати MVP) або неуспіху (тоді проект звертаємо).