Добрий день, шановний читачу!
Мені приходить кілька розсилок на найрізноманітніші теми: від копірайтингу до економічних новин.
Це було дивно і незрозуміло. Я відразу звернувся в техпідтримку сервісу і запитав, чи дійсно його закривають. І отримав підтвердження, яке, зізнатися, стало для мене ще більшим подивом.
Причина закриття №1: «мене більше не пре»
Причина закриття №2: технічні складності в роботі
Таким чином, створюється дуже серйозна залежність від інших ресурсів, з'являються ризики, які неможливо повністю виключити і налаштувати роботу так, щоб завжди і все функціонувало ідеально.
Причина закриття №3: життя в кредит
Як заявив Максим Хигер, це схоже на життя в кредит. Подібний формат напружує, оскільки власник звик так: заробив - отримай. І розпоряджайся грошима на свій розсуд. В кредит пан Хигер, за його словами, ніколи не жив і жити не хоче.
Причина закриття №4: зміна системи цінностей
У мене є своя думка про причини закриття сервісу. У наступній статті я її висловлю.
Доброго Вам ранку, Тимур!
У підсумку вони щось «докрутили» і проблема була вирішена.
Потім ще була проблема з кодом форми підписки. Власне, вона до цих пір є - нікуди не поділася. Я хочу про це написати в наступній статті, яка вийде післязавтра.
Загалом, проблеми є))
Ось цей сегмент - формування бази, робота з передплатниками - у мене, можна сказати, зовсім не розвинений. Хоча я підписаний на величезну кількість розсилок, але от самому налагодити оперативну роботу з базою поки не виходить. Ось якщо чесно, я поки не прийшов до думки про те, що мені ця сама база необхідна)
Розумію, що мені скажуть: «Ти що! База передплатників - це дуже важливо! »Згоден з цим. Але важлива вона в першу чергу для продавців інфопродуктов. А я поки не доріс до продажу своїх курсів та тренінгів. У мене все скромніше: замовлення в роботу, правда замовники є постійні, для них я завжди на зв'язку без бази)
Загалом, поки ось така ситуація. І в ній, на мою думку, один з варіантів оперативного донесення інформації з сайту - це використання сервісу Feedburner. Жодного разу з ним не працював, але кажуть, що він дуже стабільно працює.
Тимур, якщо у Вас є досвід роботи з цим сервісом - буду вдячний, якщо поділитеся)
А з getresponse.com або на sendpulse.com. обов'язково познайомлюся!
З приводу причин можна сказати одне, кожна людина вибирає те що йому більше по кайфу, а точніше те що його «пре». Ну втомився людина і не отримує більше задоволення від того, що він робить. Але я впевнений, що він ще знайде себе і полюбому ми про нього ще почуємо!
Я згоден з Вами повністю в тому, що якщо людину «не пре» чимось займатися, то ефективність такої роботи завжди буде нижче в порівнянні з тим, хто працює з насолодою.
З сервісом ніколи не працювала, так що про його специфіку сказати нічого не можу. Але саме як фахівець по людях хотіла б відзначити: причина № 1, озвучена Максимом Хігер - чітко про якомусь переломний момент в житті. Як варіант - це може бути і спритним ходом, підказаним засновнику кимось досвідченим в психології. Час покаже.
Я думаю, що «Мене більше не пре» - це просто фраза, яка не має сенсу. Неможливо уявити добровільну ліквідацію прибуткового бізнесу через те, що «не пре». Ось саме ліквідацію. Продаж уявити можна. Але не добровільну ліквідацію.
Як я вже говорив, бізнес зазвичай створюється для того, щоб налаштувати його для роботи в автоматичному режимі. А потім відійти від активного управління і просто жити на дивіденди. А якщо не вдається автоматизувати процеси (автоматизація в даному випадку - це не роботизация, а настройка всіх бізнес-процесів таким чином, щоб вони не залежали від конкретної людини, в тому числі і директора), то й інтерес до такої компанії з боку інвесторів вкрай невеликий. Ну, а якщо до того ж компанія зазнає збитків, її і зовсім ніхто не буде купувати.
Мене теж досить сильно напружує робота зі своїми ніби як навіть улюбленими проектами. Можливо, що вона навіть з часом стане тягарем. Я бачу тут кілька варіантів вирішення ситуації. По-перше завжди є варіант продати сайт, особливо, якщо він популярний і відвідуваний. Але оскільки Максим Хигер відкидає такий варіант, то я б на його місці переклав частину роботи на інших людей. Думаю, що знайшлися б люди, готові з радістю взятися за таку роботу. І з приводу збитковості: ну не може бути популярний сервіс збитковим. Якщо це так, то потрібно змінити схему монетизації. Звичайно хтось буде цим незадоволений, але зате сервіс продовжить жити і приносити користь і користувачам і творцям.
Uglion, я думаю, що Максим Хигер вже давно переклав частину або майже всю роботу на інших людей. Це зовсім непогано. У менеджменті це називається делегуванням повноважень.
Ви маєте рацію, що якщо бізнес просто став нецікавий, то його можна продати. Це природно і логічно.
Якщо ж бізнес не проданий, то, очевидно, він малопривабливий для покупців. А раз так, то справа, на мій погляд, в ефективності його роботи.
Саме зниження ефективності роботи, падіння прибутку і перспектива банально розоритися і стала, як мені здається, причиною такого варіанту в стилі «Кращий з гіршого».
Максим Хигер цілком міг прийти до висновку про те, що краще закритися самостійно, пославшись на втрату натхнення, ніж збанкрутувати і здобути репутацію людини, який не зміг вистояти в конкурентній боротьбі і з лідируючих позицій скотився до рівня банкрута.
Але, повторюся, це моя версія однієї з основних причин закриття сервісу Smartresponder.
Для мене ця новина була можна сказати передбачувана. Можу пояснити чому. Нещодавно яндекс привітав мене з 10-му відкриття поштової скриньки в їх системі. Весь цей час я отримував багато листів на свій ящик, тому як постійно підписувався на курси. Шукав можливий додатковий заробіток в інтернеті. Так ось до чого я. За останній рік я отримував в основному порожні пропозиції, тобто курси тільки для продажу. не мають жодного відношення до заробітку для покупця (лохотрон). Раніше кожен день додавалися користувачі інтернету і в надії на швидкі гроші клювали на ці курси. Отримували прибуток і продавці і сервіси. А тепер, швидше за все немає дурнів, які беруть цю нісенітницю. Ні продажів немає прибутку. Це моя думка.
Згоден з Вами, що в Інтернеті сьогодні безліч курсів, в яких немає корисної інформації. Найчастіше який-небудь курс по заробітку пропонує продавати його іншим за партнерську винагороду або від імені продавця. Вірно, на мій погляд, і те, що бум на покупку Інфокурси пройшов. Пов'язано це головним чином з кризою: падіння купівельної спроможності змушує людей тверезо оцінювати свої витрати і співвідносити покупку з реальною необхідністю зробити це. У цьому сенсі ніша Інфокурси практично померла.
У той же час і сьогодні продаються товари, послуги, інформаційні продукти. В інтернеті велика частка інфопродуктов, послуг і фізичних товарів продається через Інтернет. А для продажу через Інтернет одним з основних інструментів є база передплатників, яким подібні комерційні пропозиції доставляються у вигляді електронної розсилки.
Сервісом електронної розсилки №1 в Рунеті до недавнього часу був SmartResponder. І дуже дивно, що падіння ринку Інфокурси призвело до ліквідації лідера, тоді як інші сервіси залишаються на плаву.
Про продаж він явно дурницю прогнав. 🙂 Яка йому різниця, що буде робити новий власник? Як розвивати буде, професіонал не професіонал. Це буде вже не його сервіс. Дуже дивна логіка. Просто закрити собі в збиток, коли можна отримати гроші від продажу.
Упевнений, що ця причина взагалі мало що значила при прийнятті рішення. Але вказати її в якості однієї з основних - досить красиво))