Для початку - кілька загальновідомих і незаперечних фактів, без яких не так просто зрозуміти, що саме лягло в основу нашого дослідження.
Перше. Михайло Юревич став відомий в кінці 90-х років саме як успішний підприємець, і основа нинішньої бізнес-імперії була закладена саме в ті роки.
Третє. Головним бізнес-партнером Михайла Юревича ще з 90-х років був Вадим Бєлоусов, який мав певну частку у володінні всіма основними активами сім'ї Юревич. Коли Вадим Володимирович став депутатом государственнно думи, основну частину своїх активів він точно так само, виходячи з вимог закону, передав у володіння членам своєї сім'ї, перш за все - тещі, Маргариті Федорівні Бутакова. А з недавнього часу значна частина цих активів була переведена на дружину пана Білоусова Ірину Борисівну. Так що сам депутат Держдуми особисто ніякого відношення до володіння цим бізнесом формально не має.
У нашому дослідженні ми вивчили схему володіння і управління тільки тими бізнес-структурами, які мають пряме безпосереднє відношення до Валерія і Наталі Юревич, Маргариті Бутакова і Ірині Білоусової, і знаходяться під їх безпосереднім контролем.
У пресі не раз згадувалися імена тих, хто вважається «людьми Юревича», і на яких нібито оформлені ті чи інші активи, на ділі нібито ж належать самому екс-губернатору (найчастіше таким людиною називали Олександра Москалюка). Однак в нашому дослідженні ці персонажі не фігурують, оскільки не є родичами Юревича або Білоусова, а значить, формально не мають ніякого відношення до їх сім'ям і бізнесу.
Варто також зауважити, що в останні рік-півтора Маргарита Федорівна Бутакова вийшла зі складу власників і \ або засновників більшості структур, де вона була раніше задіяна. Її частка в бОльшей частини перейшла під контроль Ірини Білоусової, проте деякі компанії перейшли у володіння \ управління формально сторонніх людей, і тому не потрапили в нашу таблицю.
В ході дослідження ми брали до уваги тільки ту інформацію, яку можна було підтвердити або в офіційних джерелах (дані Єдиного державного реєстру юридичних осіб (ЕГРЮЛ) Федеральної податкової служби, Росстату, офіційних сайтів згаданих нами компаній і бізнес-структур), або перевірити в спеціалізованих базах даних «Комерсант. Картотека »,« НВІС ++ »,« Контур.Фокус »і СПАРК, які, в свою чергу, займаються автоматичним збором інформації, в тому числі з офіційних, державних джерел.
Отримана картина, з одного боку, виглядає досить складною і місцями навіть заплутаною, однак на ділі можна говорити про суворе, чіткому побудові бізнес-імперії, що має досить чіткий поділ, з одного боку, за сегментами діяльності, з іншого - за територіальною ознакою, а з третього - чітко виділяються і основні, ключові структури всього конгломерату (на які замкнуті основні активи і власність), і, свого роду, другорядні (які або оформлені як керуючі активами компанії, або як такі, що відно до «непрофільним» активам).
Так, чітко виділені основні агропромислові активи - АТ «Перший хлібокомбінат» та ВАТ «Макфа» (разом зі ставропольської і алтайської промисловими майданчиками, які, схоже, не виділені в окремі юридичні особи), а також належать «МакФі» частки в АТ «Смак »(Єкатеринбург) і ТОВ« Мішкінський КХП »(яке є головною структурою для активів групи в Курганської області), а також в ТОВ« Рамкон »(Московська область). При цьому більша частина агропромислових активів управляється спеціально створеними юридичними особами (ТОВ «УК Макфа» і ТОВ «УК Агромакфа»).
Варто також відзначити, що, ймовірно, значна частина логістики та автотранспортне обслуговування основних підприємств також виведені в окрему юрособу (ТОВ «Темп автотех»).
По, суті, окремий бізнес і окремий центр прибутку - роздрібна торгівля, яка представлена насамперед ТОВ «Проспект» (однойменна торговельна мережа), куди свого часу увійшли юридичні особи, які володіли колишніми універмагами, що стали в результаті супермаркетами мережі. Є й інші структури, мабуть, також мають відношення до роздрібної торгівлі і \ або управління нерухомістю, пов'язаної з нею.
Також в окремий «дивізіон» виділено бізнес, керуючий найбільшими об'єктами комерційної нерухомості. Це, перш за все, ТОВ «Родник» (ймовірно, що має відношення до торгово-розважальних центрів «Алмаз» і «Родник»), ТОВ «Отельстрой» (готель Radisson Blu).
По суті, відокремленою структурою виділений і медіахолдинг, що належить родині Юревич.
Зовсім окрема «історія» - бізнес, який має безпосереднє відношення тільки до родичок Вадима Білоусова. Перш за все, це найбільша керуюча компанія Челябінська «Ремжілзаказчік» і частка в найбільшому і скандальному забудовника «Грінфлайт».
Цікаво, що в структурі володіння активами є елементи так званої «перехрестя» (перехресного або змішаного володіння), яку використовують, як правило, в тому числі для захисту від рейдерських атак, або, по-іншому, «недружніх поглинань». Але в підсумку практично завжди все елементи конгломерату так чи інакше замикаються на батьках Михайла Юревича і сім'ї Вадима Білоусова.
Цікаво, що в ході роботи над дослідженням нам вдалося виявити юридична особа, яка в рівних частках має відношення як до сім'ї Михайла Юревича, так і до бізнесу його найлютішого політичного ворога Олександра Арістова. Це ТОВ «Арктика-сервіс», де 50 відсотків часткою належать Валерію Юревич і ВАТ «Макфа», а 50 відсотків - дружині Арістова Людмилі і бізнес-партнеру Олександра Михайловича Юрію Антипова. Правда, наскільки це ТОВ «робоче», з'ясувати не вдалося.
Багато це чи мало? За челябінським мірками - більш ніж велика структура. За російським - по суті, «крупно-середній» бізнес. Всерйоз порівнювати його з гігантами типу Магнітогорського металургійного комбінату або Челябінського трубопрокатного заводу важко - виручка різниться у багато разів. А ось сукупний бюджет Челябінська приблизно такий же. Навіть трохи менше.
Підписуйтесь на нас в соцмережах і будьте в курсі найцікавіших подій Челябінська та області