Відомий стандарт PMI "Управління портфелями" (Portfolio Management) тепер вийшов і російською мовою.
Управління портфелем проектів - це спосіб управління стратегією компанії. Кожна стратегічна мета перетворюється в набір проектів (т.зв. Портфель), яким в подальшому керують менеджери. Портфель проектів організації регулярно переглядається, щоб забезпечити більш точну відповідність стратегічних цілей організації і виконуваних проектів.
Що таке "Управління портфелем" і "Управління програмою проектів" ми розповідаємо в своєму курсі "Корпоративна система управління проектами для топ-менеджерів". Різниця між поняттями легко зрозуміти з таблиці (нижче).
Мета стандарту "Управління портфелями"
Основною метою Стандарту управління портфелями є опис загальновизнаних кращих практик, пов'язаних з управлінням портфелями. «Загальновизнані» - означає, що описувані знання і практики застосовні до більшості портфелів в більшості випадків, причому щодо їх цінності та користі існує консенсус.
Даний стандарт є розширенням і доповненням до інформації, представленої в Керівництві до зводу знань з управління проектами (PMBOK ® Guide) Четверте видання, Стандарті управління програмами - Друге видання (про нього ми писали раніше), Моделі зрілості управління проектами організації (OPM3) - Друге видання.
Для кого написаний стандарт?
Цільова аудиторія стандарту включає в себе:
- вищих керівників;
- управлінський персонал, відповідальний за організаційну стратегію;
- менеджерів портфелів;
- членів офісу управління портфелем або стратегією;
- керівників менеджерів програм і проектів;
- замовників та інших зацікавлених сторін;
- функціональних керівників і власників процесів з ресурсами, які виділяються на портфель;
- викладачів;
- консультантів;
- інструкторів і дослідників.
У чому відмінності між Управління програмою проектів і Портфелем проектів?