Стандарт "управління портфелями" (portfolio management) вийшов російською мовою

Стандарт

Відомий стандарт PMI "Управління портфелями" (Portfolio Management) тепер вийшов і російською мовою.

Управління портфелем проектів - це спосіб управління стратегією компанії. Кожна стратегічна мета перетворюється в набір проектів (т.зв. Портфель), яким в подальшому керують менеджери. Портфель проектів організації регулярно переглядається, щоб забезпечити більш точну відповідність стратегічних цілей організації і виконуваних проектів.

Що таке "Управління портфелем" і "Управління програмою проектів" ми розповідаємо в своєму курсі "Корпоративна система управління проектами для топ-менеджерів". Різниця між поняттями легко зрозуміти з таблиці (нижче).

Мета стандарту "Управління портфелями"

Основною метою Стандарту управління портфелями є опис загальновизнаних кращих практик, пов'язаних з управлінням портфелями. «Загальновизнані» - означає, що описувані знання і практики застосовні до більшості портфелів в більшості випадків, причому щодо їх цінності та користі існує консенсус.

Даний стандарт є розширенням і доповненням до інформації, представленої в Керівництві до зводу знань з управління проектами (PMBOK ® Guide) Четверте видання, Стандарті управління програмами - Друге видання (про нього ми писали раніше), Моделі зрілості управління проектами організації (OPM3) - Друге видання.

Для кого написаний стандарт?

Цільова аудиторія стандарту включає в себе:

  • вищих керівників;
  • управлінський персонал, відповідальний за організаційну стратегію;
  • менеджерів портфелів;
  • членів офісу управління портфелем або стратегією;
  • керівників менеджерів програм і проектів;
  • замовників та інших зацікавлених сторін;
  • функціональних керівників і власників процесів з ресурсами, які виділяються на портфель;
  • викладачів;
  • консультантів;
  • інструкторів і дослідників.

У чому відмінності між Управління програмою проектів і Портфелем проектів?