Якщо дійсно, ходите дізнатися про стартапи, то візьміть Гая Кавасакі, як відправну точку. А ще краще - спілкуватися безпосередньо з людьми, які створили бізнес з нуля.
В принципі, всі положення вірні, припустимо, для варіанта підстави дочірньої компанії в новій країні або регіоні. Тільки в цьому випадку контоль над початком бізнесу здійснюється не однією людиною, а командою менедежер.
За великим рахунком, це з натяжкою можна віднести до поняття '' Стартап ''.
Вероніка Нуретдінова пише: Ключові питання майже у 100%: це клієнти, команда, і в якійсь мірі фінансування Повністю згоден. Перш за все підприємцю потрібно зрозуміти: що він робить і для кого? Хто його клієнти? Що він їм продає? Чому вони купують саме у нього? Як потрібно видозмінити продукт або послугу, щоб продажі і кількість клієнтів росло? Це головне завдання, якщо вона не буде вирішена - бізнес помре. Тільки після її хоча-б приблизного рішення, можна займатися командою. І починати потрібно з того, щоб '' виймати '' себе перш за все з процесу виробництва або надання послуги. Саме виробництво забирає найбільше часу. Спочатку знайти продукт і продати його, потім знайти того, хто буде виробляти цей продукт і навчити його. А самому зосередитися на продажах і розвитку бізнесу. Фінансування хвилює тільки в тому сенсі, щоб вистачило грошей пройти цей процес і дожити до моменту, коли доходи бізнесу будуть перевищувати витрати. У статті викладені правильні принципи. Вона просто неправильно названа. Її потрібно було назвати '' Як відкрити ще одну філію? '' Або щось в цьому роді. Тоді все буде правильно: до моменту відкриття чергового філіалу компанії продукт вже відомий, основні процедури його виробництва та продажу - теж. Тому є час і ресурси набирати і тестувати співробітників, документувати процеси, описувати показники і т.п. Це набагато більш пізній етап розвитку бізнесу по відношенню до стартапу.
Яка різниця, чи написаний текст самостійно або скомпільовано. З точки зору початкових кроків до управлінського учету- шлях вказано вірно. Зрозуміло, простою мовою і на 100%. Бери і роби. Однак, в тому випадку, якщо дійсно є розуміння, кому ти продаєш і що ти продаєш. Управлінський облік і менеджмент не замінюють і не компенсують маркетингові помилки.
Я запевняю, що для більшості новачків в управлінні бізнесом час, віддане приведення грошей в компанію, складе 5-10, максимум 20%, від загального часу роботи. Зверніть увагу! Все інше - це втрати доходів вашого бізнесу. А навіщо мені великий дохід? Мені великий Дохід не потрібен. Мені ПРИБУТОК потрібна. А її можна отримати тільки контролюючи ВИТРАТИ. Так що приєднавшись до спільної думки: ще один опус дилетанта в бізнесі з серії '' Мульен не напружуючись ''. Рашенскій офісний планктон любить такі міфи, значить покупці будуть. Можна книгу видавати.
Владислав Казимирчук пише: Управлінський облік і менеджмент не замінюють і не компенсують маркетингові помилки. +100