Як шкода, що в добі всього 24 години і не можна мене клонувати. Величезна кількість проблем, які потрібно вирішити в робочому процесі, стільки моментів проконтролювати. Наради і зустрічі, на яких потрібно обов'язково бути присутнім і направляти обговорення в потрібне мені (читай бізнесу або частини бізнесу) русло. Про відпочинок і сім'ю я взагалі мовчу. І ось сталося диво - з'явилося 2 людини, яким я міг довіряти. Люди, з якими ми єдині по духу. Їм я міг довірити присутнім на нарадах замість мене, в той час поки я зайнятий на іншій зустрічі, і бути спокійним.
Такі думки мене відвідували досить часто поки я працював не в консалтингу, а в in-house. Тому «крик душі» більшості керівників я дуже добре розумію.
Описаний вище підхід безумовно має право на існування, АЛЕ важливо правильно розставити пріоритети. де потрібно моя особиста присутність. а куди я можу відправити свою довірену особу. У цій статті я розповім про ключовому заході під час початку впровадження Бережливого виробництва і Шість Сигма. На моєму власному досвіді можу говорити, що бути присутнім на цьому заході потрібно особисто.
Як правило, те, з чого починається «офіційна» частина проекту - це стратегічна сесія. Що це? Чому вона така важлива?
Основна мета ПЕРШОЇ стратегічної мети - «розморожування». Так, так ... саме «розморожування», навіть керівників, які підтримують LSS. Впровадження Бережливого виробництва і Шість Сигма в компанії - це зміна. причому, досить серйозне, тому підхід повинен бути відповідний. Про що ще піде мова під час першої Стратегічною сесії?
- Отже, під час стратегічної сесії кожен керівник повинен особисто для себе усвідомити персональну потреба у впровадженні. Для чого це робиться? Найкращого результату ми добиваємося лише тоді, коли ми САМІ хочемо чогось по-справжньому і дуже сильно.
- На стартовій стратегічної сесії топ-менеджменту розповідається про те, що таке БП і ШС, яких результатів можна досягти. Тут же мова піде про те, що потрібно розуміти і як стати грамотним замовником проектів по БП і ШС.
- Стверджується і приймається план і графік проекту. Якраз в цей момент можна врахувати пікові сезонні перевантаження, технологічні аррестори, «мертві» періоди. Залежно від специфіки компанії.
- Опрацьовуються ризики проекту. За спеціальною технологією топ-менеджмент розробляє передбачувані ризики проекту, а потім розставляє пріоритети і планує дії, спрямовані на мінімізацію цих ризиків.
- Участь в наочної діловій грі, заснованої на процесі близькому до реального. Гра дозволяє тут і зараз побачити в спрощеному, але все-таки реальному процесі користь від інструментів Бережливого виробництва і Шість Сигма. Гра розробляється під конкретний процес і конкретного клієнта не один тиждень. Для досягнення результату важливо заздалегідь пояснити особливості процесу консультантам.
Тривалість першої (стартової) стратегічної сесії 1,5 - 2 дня. Тому варто вибрати дату і закласти максимально зручний час в календарях керівників і зробити це завчасно.
Давайте повернемося до пунктів, перерахованих вище, і відповідно уявімо, якщо я як керівник не зміг бути присутнім на сесії, надіслав довірена особа або заступника.
Колеги, стартова стратегічна сесія - це вкрай важлива подія, воно відкриває двері в новий світ - це як старт олімпіади, одруження або перший політ в космос. Від неї залежатиме якщо не все, то дуже багато чого, тому підходити до неї потрібно дуже уважно, починаючи від порядку денного сесії та учасників, закінчуючи реквізитом для гри.
Основні умови цього Договору-оферти
ТОВ «ОргРазвітіе», іменоване надалі «Виконавець», в особі Генерального директора Герчикової Зої Володимирівни, що діє на підставі Статуту, пропонує надання передбачених цією офертою послуг будь-якій юридичній або фізичній особі, іменованому надалі «Замовник», яка звернулася до Виконавця з пропозицією укласти договір-Пропоновані можливості.
1. Предмет Договору-оферти. 1.1. У відповідності до цього Договору-оферти Виконавець надає Замовнику послуги, визначені цим договором (далі по тексту - "Послуги"), а Замовник приймає ці послуги і оплачує їх вартість в обсязі і порядку, передбачених цим договором.
2. Обов'язки сторін 2.1. Постачальник зобов'язується: надати Замовнику послуги, зазначені в цьому Договорі-Пропоновані можливості, належної якості, що відповідають чинному законодавству РФ. 2.2. Замовник зобов'язується: - прийняти та оплатити згідно з цим Договором-Пропоновані можливості надані послуги в терміни, зазначені в цьому Договорі-Пропоновані можливості.
3. Порядок розрахунків. 3.1 Послуги оплачуються у валюті Російської Федерації за ціною, вказаною в цьому Договорі-Пропоновані можливості. 3.2 Оплата здійснюється в порядку авансового платежу 100% за безготівковим розрахунком на розрахунковий рахунок Виконавця протягом 3 (трьох) банківських днів після акцепту цього Договору-оферти. У разі неперерахування авансового платежу в зазначені терміни цей Договір-Пропоновані можливості анулюється, і Виконавець має право на односторонню зміну вартості послуг.
4. Термін дії договору. 4.1. Цей Договір набуває чинності з моменту його оплати і діє до повного виконання сторонами взятих на себе зобов'язань і врегулювання всіх розрахунків. 4.2. Факт оплати даного Договору-оферти є фактом підписання Договору.
5. Відповідальність сторін. 5.1. Сторони несуть відповідальність за невиконання умов даного Договору відповідно до чинного законодавства РФ.
6. Інші умови. Сторони будуть прагнути вирішувати спори, що виникають в ході виконання даного Договору, шляхом переговорів. У разі недосягнення згоди спір підлягає вирішенню в Арбітражному суді м Москви.