Стратегія - поступове вдосконалення
Стратегія поступового вдосконалення. як правило, використовується, коли організація не здатна або не хоче використовувати інноваційну стратегію або стратегію оновлення. [1]
Стратегія поступового вдосконалення дозволяє компанії досить довго отримувати значні фінансові надходження. Іншими словами, такі компанії отримують стабільний прибуток, довго залишаються в бізнесі, забезпечують цінність для своїх споживачів, а також підтримують прийнятний рівень виплат акціонерам, співробітникам і менеджерам. [2]
Іноді використання стратегії поступового вдосконалення призводить до того, що з'являються вимоги за активами можуть здивувати навіть досвідчених менеджерів. [3]
Компанії часто вдаються до стратегії поступового вдосконалення. коли випускають продукти або пропонують рішення, які користуються успіхом. Якщо у них є продукти або рішення, що користуються попитом, навіщо від них відмовлятися. Вони мають певну ринкову частку, маржа, як правило, з часом зростає, причому суперники навіть не можуть серйозно конкурувати на окремих сегментах продукції або ринку. Є правило: Якщо щось не ламається, то і не намагайтеся це лагодити. [4]
Зручніше і легше використовувати стратегію поступового вдосконалення. коли конкурентний контекст або сегмент галузі протягом якогось періоду часу змінюється відносно мало: нові продукти або рішення не з'являються, нові споживчі запити або пристрасті не змінюються, основні канали постачання та збуту - все ті ж. [5]
Покажемо на прикладах ситуації, характерні для використання стратегії поступового вдосконалення. [6]
Поняття стратегії відновлення та її відмінності від інноваційної стратегії та стратегії поступового вдосконалення розглянуті в гл. [7]
Згодом будь-яка інноваційна стратегія перетворюється в стратегію оновлення, а іноді і в стратегію поступового вдосконалення. [9]
Найголовніше, що можна сказати про трьох формах стратегії, - вони різні. Інноваційна стратегія і стратегія поступового вдосконалення мають абсолютно різні масштаби з точки зору перспектив, можливостей і, відповідно, розмірів ризиків і винагороди, пов'язаних з їх реалізацією. Інноваційна стратегія переносить дії компанії на невідому територію. В даному випадку можна сказати, що організація в буквальному сенсі винаходить своє майбутнє. В основі стратегії поступового вдосконалення - прагнення безперервно нарощувати успіх на ринку, займаючись при цьому своєю звичною справою. [10]
У цьому розділі коротко описані три основні елементи ринкової стратегії: масштаб, вигляд і мети. Показано, як ці елементи можна включити в три різних типи стратегії: інноваційну стратегію, стратегію оновлення і стратегію поступового вдосконалення. Глава 1 завершується перерахуванням основних найбільш важливих атрибутів стратегії. [11]
Однак деякі компанії не просто переходять від інноваційної стратегії до оновлення. Вони намагаються відшукати способи трансформації інноваційної стратегії або її нарощування. Наприклад, Home Depot відточує мистецтво створення і управління типовими магазинами (а це сутність стратегії поступового вдосконалення) вже більше 15 років. За останні кілька років ця компанія створила новий тип магазину - Expo Design Centers. Це невеликі магазини (в порівнянні з іншими торговими закладами цієї компанії) спеціалізуються на більш дорогої продукції, дозволяючи людям і організаціям, самостійно займаються ремонтом або модернізацією будинків, купити все необхідне за одне відвідування. Це наочний приклад, як може бути здійснено нарощування вже застосовується інноваційної стратегії. [13]
Найголовніше, що можна сказати про трьох формах стратегії, - вони різні. Інноваційна стратегія і стратегія поступового вдосконалення мають абсолютно різні масштаби з точки зору перспектив, можливостей і, відповідно, розмірів ризиків і винагороди, пов'язаних з їх реалізацією. Інноваційна стратегія переносить дії компанії на невідому територію. В даному випадку можна сказати, що організація в буквальному сенсі винаходить своє майбутнє. В основі стратегії поступового вдосконалення - прагнення безперервно нарощувати успіх на ринку, займаючись при цьому своєю звичною справою. [15]
Сторінки: 1 2