Стратегія управління проектом створення підсистеми продажів, місія і стратегічне бачення ооо

Місія і стратегічне бачення ТОВ «Дизайн-Принт»

Юридична назва і справжня організаційно-правова форма: ТОВ «Дизайн-принт». Дана назва функціонує з моменту створення організації.

Дизайн (розробка товарного знака, логотипа, оригінал-макетів для розміщення в засобах масової інформації (далі - ЗМІ)).

Поліграфія (листівка, буклет, календар настінний, календар кишеньковий, візитні картки, фірмові бланки, каталоги, брошури, плакати та ін.)

Шовкографія (візитні картки, фірмові бланки, поліетиленові пакети, паперові пакети, конверти, одяг (футболки, бейсболки і т.д.), прапори, значки, фірмові папки, стікери (наклейки) і т.п.).

Пакувальна продукція (методом флексодруку - скотч, великі партії пакетів з нанесенням фірмової символіки).

Розробка і проведення представницьких заходів.

Для створення потенційно успішної стратегії від організації потрібні відповіді на три питання: «Де ми знаходимося зараз?», «Куди ми хочемо потрапити?», І «Як ми туди доберемося?»

Відповімо на поставлені питання, сформулювавши місію, ключові цінності та бачення організації.

Її можна віднести до такого виду місії, як місія - призначення.

зрозуміти потребу кожного клієнта, попередньо вивчивши його діяльність;

надати в максимально короткі терміни готову продукцію якомога кращої якості за надані споживачем гроші;

зменшити по максимуму витрати споживача, перш за все, витрати часу;

максимізувати прибуток замовника;

допомогти клієнту з виходом на нові ринки збуту;

бути енергійним і заражати енергією інших;

цінувати і розвивати творчі здібності співробітників;