Чи зможуть виявитися на високих постах міцні господарники і професіонали, або туди поставлять «своїх» людей, ми попросили розповісти кандидата економічних наук Олександра Прохорова.
Юлія Терещенко, «АіФ - Ярославль»: - Олександр Петрович, вважається, що в Ярославлі хорошу роботу можна знайти виключно по знайомству, а потрапити в начальники - тільки по блату. Чому у нас так склалося?
Александ Прохоров: - Це загальнопоширене думку, проте, якщо протягом довгого часу майже всі люди вважають, що роботу можна отримати тільки по блату, значить, так воно і є. Ринок праці в Росії ділиться на столичний і провінційний. Столичний - конкурентний. Там дійсно в більшості організацій можна зробити кар'єру, якщо маєш здібності, готовий витрачати зусилля. У провінції найчастіше кар'єру можна зробити або по знайомству, або за родинними зв'язками або по лояльності. Я займався у нас кадровою роботою, і можу сказати, що вона собою являє. Відділ кадрів, відбираючи кандидатів на посаду, відсікає крайності - гірших і кращих. Просувати талановитих небезпечно, вони можуть замінити начальство. Тому енергійні і здатні люди, які хочуть зробити кар'єру, змушені їхати туди, де є конкурентний ринок. Саме в цьому головна причина, по якій молодь і люди середнього віку знімаються зі своїх місць в провінції і переїжджають в Москву або Петербург.
У містах, де проживає менше мільйона чоловік, економіка досить монополізована. У кожній сфері діяльності - не більше двох-трьох підприємств. Якщо їх більше, то, можливо, ними володіє один і той же власник або ж між підприємствами існує домовленість. Тому конкурентна боротьба на ринку для них не важлива. Вони борються лише за держзамовлення, прихильність влади, банківські кредити - це не справжня конкуренція. Звідси їм не так важливий здатний і енергійний персонал. Успіх їх справи залежить від зв'язків з керівництвом області, міста, судовою системою, правоохоронними органами, постачальниками та підрядниками. Тому, коли здібні люди ображаються на те, що вони не потрібні, справа не в них.
Третина Ярославцев готові переїхати в інше місто заради роботи
Чому в Ярославлі зашкалює рівень корупції
Право на працю. У Ярославлі бездомних влаштовують на роботу
Ю.Т. - Якщо в начальники потрапляють по блату, чи можна говорити, що сучасні керівники компетентні?
А.П. - Для своїх завдань вони компетентні. Вони конкурують з іншими організаціями за доступ до фінансових ресурсів, за доступ до держбюджету і правоохоронним органам, до засобів масової інформації, щоб створити собі хороший імідж. І в цій сфері начальники молодці, для цього їх і тримають. Вони грамотно вирішують питання з податковою інспекцією, прокуратурою, Слідчим комітетом. Уміють гасити конфлікти всередині організації, щоб не виносити сміття з хати. Так проявляється конкуренція за лояльність годує.
Ю.Т. - Що сьогодні являє собою середній ярославський керівник?
А.П. - Все управлінці різні. Одна справа - начальник бюджетної організації. Це людина компромісна, повинен подобатися начальству і не викликати озлоблення у підлеглих, щоб вони не скаржилися і не бунтували. Він вміє вирішувати питання з багатьма суміжними організаціями, такими як постачальники, споживачі, пожежні. Ярославський управлінець - людина хитра, адміністративно грамотний і дуже обережний. Інші не виживають. При цьому він не настільки професійно грамотний, як це потрібно. Однією з головних рис є відсутність бажання до перетворень і реформ, оскільки за нововведення можна і отримати від вищого начальства. А ось в бізнесі начальник повинен регулювати відносини з усіма перевіряючими і вміти конкурувати на ринку. Саме в цьому сегменті знаходяться енергійні і здатні люди.
Ю.Т. - Чи дійсно існує негласний закон, що на кожне звільнене місце є «свій» наступник?
Ю.Т. - Не секрет, що навіть на конкурсний відбір на ту чи іншу посаду допускаються тільки «свої». Це відображення загальної корумпованості суспільства?
А.П. - Корупція - все-таки кримінальний злочин, нехай навіть дуже поширене. Однак навіть у відносно некорупційні періоди життя Росії намагалися ставити «своїх». Це зручно і адміністративно виправдовується. Оскільки якщо призначити на посаду «чужого», то він з більшою ймовірністю зрадить або винесе сміття з хати. «Свої» ж, навпаки, домовляються вести єдину лінію. Для того щоб організація в цілому і кістяк її керівників вижив в разі зміни власника або банкрутства, всі один одному повинні допомагати, а не топити. Це вигідніше. Тому ділові якості відходять на другий план.
Однак не можна сказати, що вже на низовому рівні все корумповане. Просто, щоб система вижила, вона неминуче повинна відсікати людей нелояльних або потенційно небезпечних. Тих, хто думає про свою кар'єру і не піклується про «інтереси» інших, не готових грати за загальними правилами.
Ю.Т. - Як ви вважаєте, що насувається зміна влади в Ярославлі знову спричинить за собою масову заміну директорів на муніципальних підприємствах?
А.П. - Приклад Урлашова показав, що не може бути зміни влади в одному населеному пункті. І все ж Ярославль раніше всіх показує ті тенденції, які є в країні. Нас чекає зміна еліт. Вона може пройти «зверху», якщо влада все зважить і вирішить піти на зміни сама. Або «знизу», якщо владні структури не зможуть вчасно зорієнтуватися. Так чи інакше, нас чекають серйозні зміни, в тому числі і кадрові.
Населення втомилося і хоче саме обирати владу. Ми виходимо з етапу, коли влада призначає себе сама. Сьогодні народом маніпулюють і ще будуть маніпулювати, але той час, коли йому говорили: «Ось ваш начальник!» - вже сходить нанівець, люди не готові терпіти того, кого їм дали насильно.