Пропоновані тести містять у собі 3 варіанти підсумкових тестів з досліджуваної дисципліни, а також різнопланові тести, націлені на виявлення сформованих компетенцій щодо прийняття управлінських рішень в заданій ситуації, з постановки цілей і визначення оптимальної сфери трудової діяльності учнів.
Для формулювання учнями висновків за результатами виконання тестових завдань пропонується шкала оцінки результатів в залежності від кількості набраних балів.
Як правило використання в ході навчальних занять даних тестів підвищує привабливість досліджуваної дисципліни для учнів і сприяє зростанню їх мотивації до придбання компетенцій, визначених чинним ФГОС для відповідної спеціальності.
16 - в; 17 - а; 18 - в; 19 - б; 20 - а.
1 б; 2 - а; 3 - а; 4 - а; 5 - б;
6 - б; 7 - а; 8 - б; 9 - б; 10 - а; 11- б.
10 і більше відповідей «так». Найбільш ймовірно, що керівництво підприємства є єдиною командою, яка чітко усвідомлює цілі його розвитку. Особисті цілі кожного менеджера добре взаємопов'язані із загальною стратегією підприємства. Практично всі серйозні рішення розглядаються крізь призму прийнятої стратегії. Можливо, на підприємстві існує спеціальний підрозділ стратегічного планування, що відстежує і коригуючий виконання стратегічного плану.
Організаційна структура підприємства базується на стратегічних бізнес-центрах, кожен з яких керується власним планом.
Активна позиція менеджменту підвищує стійкість підприємства на ринку. Концентрація ресурсів на окремих пріоритетних напрямках діяльності дає підприємству можливість посилити свою конкурентоспроможність.
5 - 10 відповідей «так». Мабуть, питання розробки і проходження прийнятої стратегії стосуються лише вищого керівництва підприємства. Необізнаність керівників середньої ланки і рядових співробітників в основних положеннях прийнятої стратегії призводить до невиправданого розпорошення зусиль і ресурсів в підрозділах підприємства. Діяльність номінально існуючого підрозділу стратегічного планування сприймається на підприємстві скептично. Щорічно підрозділи підприємства готують лише формальні бізнес-плани, які не використовують в роботі.
На підприємстві існує система, при якій можливе прийняття «оперативних» рішень без належної проробки, а також у відриві від рішень, прийнятих раніше і планованих в майбутньому.
У такій ситуації вал поточних питань і проблем накриває топ-менеджерів підприємства, не залишаючи їм ні часу, ні сил приймати прораховані і послідовні стратегічні рішення.
Менше 5 відповідей «так». Стиль менеджменту можна охарактеризувати як неформальний з крайнім ступенем гнучкості і спонтанності; відсутність чітко окреслених обов'язків, будь-яких планів і внутрішнього контролю пов'язане з високим ступенем ризику в системі прийняття стратегічних рішень. В умовах зростаючої конкуренції на ринку збільшується ймовірність поглинання підприємства більшої структурою. Відчуття нестабільності і відсутності довгострокової перспективи, зафіксованої в стратегічному плані, може відбитися на настроях співробітників, а в кінцевому рахунку і споживачів продукції підприємства.
Результати тесту не є гарантією майбутніх успіхів або невдач підприємства. В кінцевому рахунку, навіть найбільш досконала стратегія базується на великій кількості припущень про майбутнє. Мистецтво управління полягає саме в здатності менеджера передбачати події, вміло направляючи діяльність підприємства на раніше прокладений курс, а також тверезо оцінити можливості команди і запас міцності корабля, щоб протистояти штормів.
Менш 12 балів. Ви впевнені, що, чому судилося статися, станеться, незалежно від ваших зусиль. Дійсно, багато чого в житті складається поза нашою волею. Однак не варто недооцінювати і власну активність.
12-18 балів. Ви вмієте порівнювати свої потреби і реальні можливості, краще не будувати детальних планів, обмежуючись лише деякими загальними намірами. Такий підхід дозволяє використовувати для досягнення мети найбільш відповідні засоби.
Понад 18 балів. Ви - цілеспрямована людина, знаєте, чого хочете від життя, і вмієте цього домагатися. Для досягнення нових успіхів вам необхідно більше гнучкості.
Від 0 до 7 балів. Ви більше схильні працювати на самоті, ніж мати справу з товаришами по службі. «У тиші зріє інтелект» - ця приказка про вас. Ви прагнете до чіткості і ясності, до проникнення в суть процесів, що відбуваються, до чіткої класифікації оточуючих вас людей, явищ і подій. Вам важко розібратися в тонкощах відносин між людьми, зате ви легко справляєтеся зі складними і трудомісткими завданнями.
Цілком можливо, що оточуючі сприймають вас як холодного людини. Якщо ви не вмієте досягати компромісів, негнучкий в оцінках, то негативне враження оточуючих тільки посилюється. Швидше за все, у вас рівні взаємини з людьми, і багато хто це цінують, але вам важко домогтися глибокої прихильності.
Друзів і близьких можуть ображати ваше байдуже ставлення до них, відсутність теплоти і участі, а ви, швидше за все, звинувачуєте їх в нерозумінні і зайвої примхливості. Спробуйте іноді якось висловлювати своє ставлення до тих, хто вам доріг або симпатичний.
Від 8 до 13 балів. Ви однаково добре можете працювати з документами і взаємодіяти з колегами. Вам цікаві і зосереджена робота з технікою, і контакти з людьми.
Вас складно назвати замкнутою людиною, хоча іноді вам хочеться побути на самоті. Ви погано працюєте тільки в одному випадку - коли у вашій кімнаті немає зовсім нікого. Вам нудно без спілкування, в якому вас більше захоплює не мета, а безпосередньо процес. Вам варто розвивати свою здатність знаходити спільну мову з людьми.
Від 14 до 20 балів. Ви створені для роботи з людьми. Вам властиві відкритість і доброзичливість, ви чуйні і невимушені, з вами легко спілкуватися. Постійна готовність до співпраці, уважність до людей, товариськість привертають до вас оточують. У вас багато друзів, ще більше - знайомих.
Ви не боїтеся критики, не лякаючи, легко запам'ятовуєте особи і імена, оточуючі сприймають все це як прояв вашого розташування до них. Однак вам слід більше уваги приділяти найближчим людям, щоб легкість в спілкуванні з ними не перетворилася в поверховість.