Дарина Савостьянова, маркетолог промислового акселератора «Сталь», написала для ЦП матеріал про те, чим займаються подібні проекти, і розповіла про найбільш відомих з них.
На сьогоднішній день формат бізнес-акселератора набирає все більшої популярності по всьому світу, приходячи на зміну стали традиційними форматами бізнес-інкубаторів та інших програм підтримки бізнесу на ранніх стадіях. Особливості високотехнологічних галузей диктують свої правила, визначаючи компетенції, якими повинні володіти компанії-новачки. Під ці умови акселератори та адаптують кураторів проекти.
Ключовими принципами акселератора є навчання і консультації експертів, початкове фінансування і інформаційна підтримка. Для старту необхідна не просто гола ідея, але продуманий проект (найчастіше і наявність прототипу), зібрана команда і готовність до серйозної та інтенсивної роботи, оскільки програма акселератора націлена на висновок проекту на ринок і доведення готової продукції до покупців.
Важливим аспектом у багатьох випадках є безкоштовну участь в сесії акселератора. Однак конкуренція на етапі відбору проектів висока. Програма акселератора дає можливість не тільки для просування ідеї, але також закладає фундамент для ділових зв'язків, які є у представників бізнес-спільноти, але нерідко відсутні серед інженерів.
По всьому світу існує безліч різних акселераторів, що варіюються в залежності від фінансування і початкових умов, терміну сесії і галузевої діяльності. Особливе місце займають акселератори, що підтримують не тільки ІТ-сферу, скільки виробничі проекти.
Blackbox - акселератор, що з'явився на платформі чотирьох акселераторів-попередників. Затишний офіс, якщо, звичайно, таке визначення підходить для шикарного особняка, розташовується в серці Кремнієвої долини. У ньому під одним дахом співіснують 16 претендентів з різних куточків світу.
Протягом двох тижнів невтомної роботи, зустрічей і майстер-класів з підприємцями, інвесторами та експертами різних областей проект вдосконалюється, відточується і готується до суворими умовами конкуренції.
Масштаби проекту Blackbox вражають охопленням: зараз акселератор має 25 представництв по всьому світу, в тому числі і в Росії. Галузева орієнтація не закінчується ІТ-проектами. Багато високонаукові галузі також підпадають під формат акселератора.
Але не ідеї як такі призводять проекти до успіху. Фаді бішар, один із засновників Blackbox, каже: «Немає ніякої чарівної палички, яка робить Кремнієву долину особливою, - це люди, їх ентузіазм, прагнення до кооперації і готовність допомагати».
Haxasia - навколосвітню подорож
Напевно, самий нетривіальний підхід пропонує акселератор Haxasia. В рамках шестимісячної сесії учасникам проекту пропонується пройти шлях зі своєї країни в Пекін з проміжними зупинками в Сінгапурі і Сан-Франциско.
У Сінгапурі за 1,5 місяці визначається дизайн продукції, проводиться прототип і здійснюється тестування продукту на місцевому ринку. В рамках акселератора допомогу здійснюється не тільки в напрямку упаковки, але, в разі необхідності, і в RD.
У Сан-Франциско за наступні 45 днів проходить кампанія по краудфандінгом, проводяться різні маркетингові заходи, а ось вже в Пекіні, столиці країни-фабрики, здійснюється запуск товару в масове виробництво.
Географічні переміщення дозволяють оптимально розподілити ресурси і укласти в одну програму відразу три напрямки розвитку проекту: дизайн, інвестування і виробництво.
HAXLR8R - Кремнієва долина для виробничих технологій
Як характеризують діяльність своєї організації члени команди HAXLR8R. «Головне в житті - робити правильні речі, і робити їх правильно». Під правильними речами розуміється розвиток виключно виробничих проектів, при цьому з урахуванням сучасних екологічних вимог. Промислова орієнтація робить HAXLR8R унікальним у своєму роді, оскільки безліч інших акселераторів нарівні з виробничими проектами курирують і проекти ІТ-галузі.
Поряд з іншими подібними акселераторами HAXLR8R пропонує різноманітні послуги з трансформації проекту з прототипу в готову продуктову лінію. Причому, першим пунктом на фінальному етапі тримісячної сесії є зупинка в Китаї і виробництво продукції на фабриках, потім слідують пробні продажі на ринку. Даний етап важливий для майбутнього нової компанії, оскільки дозволяє розробникам зануритися в середовище виробництва - фабрику як особливий світ, який для промислової компанії має колосальне значення.
Крім усього іншого, HAXLR8R відрізняє почуття гумору, яке проявляється хоча б у неформальному стилі програми акселератора і інформації про нього. Чого варті «круті» фахівці і приміщення для роботи, в яких ці «фахівці» разом з учасниками акселератора будуть пекти пончики.
Dragon Innovation
Якщо попередні акселератори займаються удосконаленням проекту з економічної точки зору, надають переважно бізнес-послуги, що стосуються маркетингу, і займаються фінансуванням самого виробництва, то акселератор Dragon Innovation також надає послуги з оцінки проекту, - зокрема, оцінці виробництва.
Іншим важливим напрямком діяльності є консалтинг з питань вибору фабрики для виробництва з найбільшою ефективністю. В умовах глобальних ринків територіальне розташування виробничих одиниць може зіграти значну роль у формуванні успішної стратегії для розвитку проекту. У цьому ключі інформаційна підтримка при виборі фабрики-виробника має важливе значення.
Нарешті, третій відмінною рисою даного акселератора є управління проектами як таке, яке також включає в себе укладання договорів, швидку реакцію на зміну середовища та інші заходи.
Цікаво, що подібний акселератор може стати першою проміжною структурою між акселератором і керуючою компанією, організацією з більш суворою і розгалуженою структурою.
Промисловий акселератор «Сталь»
Що ж стосується російських промислових акселераторів, то прикладом є проект «Сталь». Як і всі перераховані вище, він займається підтримкою та просуванням інноваційних продуктів і російського виробництва. Акселератор допомагає розвивати проекти вітчизняних інженерів.
В основі акселератора лежить ідея замінити імпортні технологічні товари на вітчизняні. Як і на Заході, «Сталь» здійснює експертну та інформаційну підтримку щодо основних напрямів розвитку проекту і виведення його на ринок, де ключовий акцент робиться на спільну роботу учасників проекту та професіоналів маркетингу.
висновок
Найважливіше питання, який залишається в кінці: а чи потрібно все це? Може бути, інженери і команди фахівців самі повинні шукати виходи на споживачів, слідуючи суворому закону «Виживає найсильніший»? Відповідь однозначна - ні.
Поки в світі є люди, які готові працювати за ідею, на ідею і жити ідеєю, поки в світі є люди, готові допомагати, а не орієнтуватися на отримання прибутку, хоча б до тих пір стоїть зберегти формат акселератора. Де ще в дикій бізнес-природі можна знайти таку дружну команду, згуртовану однією мрією?
Щоб написати колонку для ЦП, ознайомтеся стребованіямік публікуються матеріалами.