Коли керівники планують робочі процеси для відділів розробки програмного забезпечення та інших підрозділів, каскадна методологія управління проектами і Ag ile-методологія виявляються в числі найбільш популярних підходів. Але, перш ніж зробити вибір між цими двома моделями, керівникам треба добре розуміти переваги кожної з них. Використовуючи відповідну методологію і розташовуючи програмним рішенням для організації роботи, керівники отримують можливість успішно виконувати проекти і діяти у відповідності зі стратегічними цілями компанії. Провівши певні дослідження, ви можете вирішити, чи є каскадна модель найбільш оптимальною.
Поняття про каскадної методології управління проектами
Суть каскадної моделі, вперше описаної в 1970 році, зрозуміла по її назві. Відповідно до цієї концепції проект виконується послідовно, і кожен з етапів веде до наступного. Хоча існує безліч модифікованих версій, базова модель ділиться на серії з шести етапів. Як приклад давайте розглянемо проект розробки програмного забезпечення.
- Каскадне управління проектом починається з етапу визначення вимог або складання списку передбачуваних функцій і характеристик системи.
- Розробники створюють архітектуру програмного забезпечення на етапі проектування.
- Далі йде етап реалізації. в ході якого здійснюється розробка та інтеграція ПО.
- На етапі тестування і налагодження команда знаходить і виправляє помилки.
- Далі йде етап установки. в ході якого виконується розгортання програмного продукту.
- Остання фаза - супровід. що передбачає підтримку нормального функціонування програмного продукту.
Каскадна модель виникла в таких галузях, як будівництво і виробництво, де використовуються жорсткі робочі процеси. Цей підхід спрямований на створення фінального продукту з найкращою якістю без необхідності поліпшень і оновлення після завершення проекту. Оскільки сучасні технології роблять доцільним впровадження більш гнучких методологій, стають популярними інші способи розробки ПО і створення різної продукції, але каскадна методологія і раніше застосовується дуже широко.
Основи управління робочими процесами з використанням Agile-методології
Використання Agile-методології дозволяє створити структуру побудови систем, що передбачає великі можливості для взаємодії, призначених для користувача налаштувань і частих оновлень. Однією з перших таких методологій був скрам, розроблений в 1986 році і втілює в собі концепцію гнучких вимог. Мається на увазі, що в реальності потреби і очікування клієнта щодо програмного забезпечення можуть змінитися в порівнянні з тим, що планувалося спочатку, оскільки після релізу перед ним можуть стати нові завдання. Саме на такі випадки і розрахована ця методологія, здатна завдяки своїй гнучкості відповідати на змінилися потреби клієнта.
При використанні A gile-методології робота команди здійснюється короткими циклами (спринт), що дозволяє вносити постійні поліпшення. В основі такої концепції розробки лежать наступні основні принципи:
- Головним пріоритетом команди є задоволеність клієнта, що досягається за рахунок швидкого і стабільного створення продукції або надання послуг.
- Розробники тісно співпрацюють з іншими зацікавленими особами.
- Учасники команди повинні бути налаштовані на досягнення найкращих результатів і забезпечені всіма необхідними інструментами та ресурсами.
- Усе спрямовано на технічний розвиток і спрощення конструкції.
- Розробка здійснюється в постійному і не мінливому темпі.
- Команди домагаються найкращих результатів завдяки самоорганізації, а також повинні постійно покращувати робочі процеси для максимального підвищення ефективності.
Такий підхід до процесу розробки допоміг оптимізувати роботу багатьох компаній-розробників програмного забезпечення. А також він користується популярністю і в інших галузях, наприклад у фінансовій, маркетинговій і освітній сфері.
Вибір правильного підходу
Провівши порівняльну оцінку A gile-методології і каскадної методології управління проектами, ви переконаєтеся, що кожна з них має свої переваги і недоліки. У той час як використання A gile-методології дозволяє розробляти нові функції з більш високою швидкістю, кожна зміна вимагає певних тимчасових витрат на виправлення помилок. При більш строгому каскадному процесі нові версії випускаються в більш завершеному вигляді. що теоретично спрощує планування грошових, тимчасових і трудових витрат на виконання проекту.
Якщо судити з точки зору клієнта, то постійний процес розробки з використанням A gile-методології призводить до постійного поліпшення існуючого товару і дозволяє використовувати нові моделі доставки, наприклад щомісячну передплату. При каскадної розробки можливості для появи нових продуктів та інновацій обмежені, але просте очікування чергової версії може викликати у споживачів радісне передчуття. До того ж команди, що використовують каскадну методологію, орієнтовані на задоволення вимог клієнтів і підвищення якості обслуговування, а не на створення можливостей для інновацій.
Використовуйте інструмент, що дозволяє застосовувати як каскадну, так і Agile-методологію
Wrike, потужне рішення для управління проектами. дозволяє керівникам застосовувати медоди, найкраще підходять для досягнення їхніх цілей. Налаштуйте каскадні робочі процеси за допомогою діаграм Ганта, або налаштовуйте Agile-процеси за допомогою панелей завдань і настроюються робочих процесів. Який би метод ви не вибрали, ви зможете відслідковувати прогрес за допомогою тимчасової шкали проекту, взаємодіяти з учасниками команди і зацікавленими особами і легко обмінюватися важливою інформацією і документами.
Поділитися Поділитися Поділитися Відправка