У міській комуналки катастрофічно не вистачає коштів на капітальний ремонт будинків і вулиць. Все великих асигнувань вимагає вуличне освітлення. Резерви для підвищення заробітної плати самих комунальників вичерпані, тому йдуть скорочення штатів. Спонсорську допомогу надали нафтовики, але і це не вирішує проблеми.
Тому головний комунальник Гомеля ініціював перед міською владою скорочення числа працюючих ввечері світильників. Перехід на «нічний режим», коли відключається третину всіх вуличних світильників, буде починатися на годину-дві раніше звичайного. До речі, заощадити в міському ЖКГ вирішили не тільки на вуличному освітленні. Нинішні «складні» економічні умови змусили керівників 22-х підприємств міської комуналки піти на «оптимізацію» чисельного складу своїх співробітників, їх скорочення. Це сталося за рекомендаціями Мінжитлокомунгоспом та обласного управління житлово-комунального господарства. Втім, цілеспрямованого скорочення не проводилося. Нинішні умови матеріального заохочення за працю такі, що люди йдуть самі. На сьогоднішній день середня заробітна плата по підприємствах міської системи ЖКГ становить близько 1,5 мільйона рублів, тоді як в середньому по Гомелю ця цифра більше 2,5 мільйонів рублів.
«По підприємствах житлово-комунального господарства, виходячи з нинішніх складних умов, велася робота по оптимізації чисельності. На сьогоднішній день чисельність працівників підприємств міської системи ЖКГ становить 8833 людини. І ми, на вимогу нашого Міністерства і обласного управління житлово-комунального господарства, провели оптимізацію чисельності наших працівників. В кінцевому підсумку, за 10 місяців року, загальна середньооблікова чисельність працівників житлово-комунального господарства Гомеля була скорочена на 500 осіб ». - повідомив Віктор Кулаго журналістам.
Для ремонту покрівель та фасадів житлового фонду Гомеля область в цьому році виділила 12 мільярдів рублів, левова частка цих коштів була спрямована саме на ремонт міських дахів. За підсумком року планується вийти на 155 тисяч квадратів відремонтованих покрівель. Якщо до цього додати обсяг ремонту покрівель за минулий рік, то половина наміченого фронту робіт - позаду. На це, за словами гендиректора КПУП «Гомельське міське ЖКГ» Віктора Кулаго. вказують і звернення громадян, які в частині покрівельного ремонту знизилися вдвічі.
За підсумками року після капітального ремонту буде здано тільки 9 житлових будинків, 27 тисяч кв.м. хоча спочатку планувалося відремонтувати майже в два рази більше. Частково це сталося тому що частина коштів, запланованих на капремонт, була спрямована на відновлення покрівель житлового фонду. Частково - через значне подорожчання будівельних матеріалів, необхідних для проведення комплексного ремонту будинків. Більш того, в майбутньому концепція капремонту кардинально зміниться. Ремонтуватися будуть тільки важливі конструктивні елементи будинку, що безпосередньо впливають на його експлуатаційні характеристики. Заміни старих вікон на склопакети вже не буде. За підрахунком комунальників, в загальному кошторисі на капремонт, вікна «тягнуть» 25-30%.
Говорячи про ті роботи, які наші комунальники провели напередодні хореографічного фестивалю «Сожскій карагод», святкування Дня міста, та й взагалі, в зв'язку з тим, що в нинішньому році Гомель названо культурною столицею країн СНД, Віктор Кулаго звернувся до теми патріотизму спонсорів.
«Вважаю, що величезне спасибі потрібно сказати товаришеві Ляхову, генеральному директору ВО« Белоруснефть »за те, що він дійсно є патріотом Гомеля і, маючи необхідні фінансові ресурси, надає допомогу для вирішення таких ось нагальних міських проблем». - поділився своєю радістю Віктор Кулаго.
10 мільярдів рублів нафтовики «подарували» співвітчизникам. Цей «патріотизм» був виявлений на тлі низки свят, які в цьому році пронеслися по кризового Гомеля. Інша справа, що проявляти такий патріотизм, розпоряджаючись всенародними надрами, - ні з вилами на ворожий танк йти. Плюс вказівку Президента Республіки Білорусь: надприбутковим підприємствам - допомагати місцевій владі у вирішенні проблем, що накопичилися, пише Щоденник.
Якщо говорити про ефективність роботи на місцях, то головний керуючий метод і навіть (!) Ініціатива (за прикладом Гомельського міського ЖКГ) - скорочувати і урізати. Про те, щоб відкрити своє надприбуткове виробництво, нарешті зайнятися реформою ЖКГ - ні слова! Ну а поки - Гомель йде в тьму, його двірники розбігаються ...